Cele główne
- Skrócenie czasów realizacji procesów operacyjnych
- Zrozumienie własnych procesów przez pracowników i utożsamianie się z nimi – poprzez umiejętne wykorzystywanie narzędzi modelowania procesów
- Usystematyzowanie u uproszczenie komunikacji i obiegu informacji w organizacji
- Polepszenie współpracy z pracownikami różnych obszarów firmy
- Utrwalenie działania – poprzez zbudowanie świadomości w jakim kierunku i w jaki sposób prowadzić dalsze doskonalenie.
REZULTATY
Wprowadzenie efektywnego podejścia do krytycznego patrzenia na procesy i zapoczątkowania zmiany wśród pracowników, którzy:
- Uświadamiają sobie potrzebę zmiany
- Poznają i oceniają własne procesy
- Dokonują pomiarów tych procesów
- Upraszczają i doskonalą procesy
- Efektywnie wykorzystują narzędzia BPM, SIPOC, SWOT, KPI, CTQ, RACI, KAIZEN
Korzyści
- Sprawniejsze działanie procesów operacyjnych
- Identyfikowanie się pracowników z celami firmy
- Uniknięcie najczęściej popełnianych błędów i uzyskanie oszczędności na czasie ich poprawy
- Podejmowanie trafnych decyzji na podstawie odpowiednich wskaźników
- Rozwiniecie programu doskonalenia w organizacji - poprzez powstanie wewnętrznych zespołów eksperckich
- Wprowadzenie jednolitego podejścia opisywania i doskonalenia procesów zgodnym z cyklem PDCA
Dla kogo
- Menedżerowie odpowiedzialni za działy i procesy organizacji
- Pracownicy średniego i wyższego szczebla zarzadzania
- Działy produkcji, zespoły ciągłego doskonalenia
.png)
Zapytaj o szczegóły