Cele szkolenia
· nabycie umiejętności oceny planowanej i rzeczywistej opłacalności projektu,
· zrozumienie języka finansów w zarządzaniu projektami,
· zrozumienie i umiejętność identyfikacji czynników finansowych mających znaczenie przy wyborze projektów,
· uświadomienie wpływu projektów na finanse przedsiębiorstwa.
Symbol szkolenia
ZP-AFTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Program szkolenia:
· Wprowadzenie – projekt, obraz firmy na podstawie sprawozdań finansowych:
- projekt, program – czy używamy tego samego języka?
- finanse – czy tylko dla księgowych?
- bilans,
- rachunek zysków i strat (RZiS),
- przepływy finansowe,
- wskaźniki finansowe (np. cykl należności, cykl obrotu zapasów, itp.).
· Pieniądz, wartość, źródła finansowania przedsiębiorstwa/projektu, koszt kapitału:
- wartość pieniądza,
- wartość pieniądza w czasie,
- stopa procentowa,
- koszt kapitału własnego.
· Harmonogram projektu, budżetowanie projektu, rezerwa:
- harmonogram projektu,
- budżet projektu (rachunek kosztów),
- plan wydatków,
- bilans, RZiS, przepływy finansowe („cash flow”) w projekcie,
- rezerwa.
· Ocena opłacalności projektu, wybór projektu – kryteria finansowe:
- okres zwrotu,
- wartość bieżąca netto,
- wewnętrzna stopa zwrotu,
- kryteria wyboru.
· Wpływ projektu na finanse przedsiębiorstwa.
· Dwa projekty (konkurujące o te same zasoby) – który wybrać?
· Projekty modernizacyjne/rozwojowe – ocena i wybór.
· Ryzyko dotrzymania budżetu/terminu – metoda EV (Earned Value).
· Ryzyko projektu:,
- analiza wrażliwości,
- analiza scenariuszy,
- analiza MC (symulacja Monte Carlo).
Ćwiczenia:
· Sprawozdania finansowe.
- Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.
- RZiS, „cash flow”.
· Wartość pieniądza w czasie (wartość bieżąca i przyszła).
· Wybór projektu, kryteria wyboru (NPV, IRR).
· Harmonogram projektu a kryteria wyboru.
· Koszt kapitału a IRR – opłacalność projektu.
Korzyści dla uczestnika:
Korzyści dla Uczestnika
Uczestnik uczy się:
· Czytania i interpretacji sprawozdań finansowych,
· Jak porównać środki pieniężne w różnych momentach czasowych trwania projektu (wartość bieżąca, wartość przyszła),
· Planować i analizować projekt ze względu na jego opłacalność.
· Jak wykorzystać wskaźniki finansowe jako kryteria wyboru projektu (okres zwrotu, NPV – wartość bieżąca netto, IRR – wewnętrzna stopa zwrotu).
· Interpretacji wskaźników CPI (wskaźnik wydajności kosztowej) i SPI (wskaźnik skuteczności harmonogramu).
Uczestnik dowiaduje się:
· Jaka jest rola sprawozdań finansowych dla potrzeb aspektów decyzyjnych w projekcie.
· Jakie są narzędzia / kroki procesu oceny opłacalności projektu planowanego, w toku i zakończonego.
· Jaki jest wpływ wdrożenia projektu na finanse przedsiębiorstwa (w tym na kapitał obrotowy) – rzeczywiste zapotrzebowanie na środki gotówkowe.
· Jak interpretować różne stopy procentowe (stopa wolna od ryzyka, inflacja, koszt finansowania dłużnego, koszt kapitału własnego).
· Jakie mogą być kryteria wyboru projektu (aspekt finansowy),
· Jak monitorować projekt poprzez wskaźniki metody EV (Earned Value).
Adresaci:
· Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).
· Pracownicy opracowujący i nadzorujący różnego rodzaju projekty.
· Kierownicy projektów, liderzy projektów.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
Program szkolenia:
· Wprowadzenie – projekt, obraz firmy na podstawie sprawozdań finansowych:
- projekt, program – czy używamy tego samego języka?
- finanse – czy tylko dla księgowych?
- bilans,
- rachunek zysków i strat (RZiS),
- przepływy finansowe,
- wskaźniki finansowe (np. cykl należności, cykl obrotu zapasów, itp.).
· Pieniądz, wartość, źródła finansowania przedsiębiorstwa/projektu, koszt kapitału:
- wartość pieniądza,
- wartość pieniądza w czasie,
- stopa procentowa,
- koszt kapitału własnego.
· Harmonogram projektu, budżetowanie projektu, rezerwa:
- harmonogram projektu,
- budżet projektu (rachunek kosztów),
- plan wydatków,
- bilans, RZiS, przepływy finansowe („cash flow”) w projekcie,
- rezerwa.
· Ocena opłacalności projektu, wybór projektu – kryteria finansowe:
- okres zwrotu,
- wartość bieżąca netto,
- wewnętrzna stopa zwrotu,
- kryteria wyboru.
· Wpływ projektu na finanse przedsiębiorstwa.
· Dwa projekty (konkurujące o te same zasoby) – który wybrać?
· Projekty modernizacyjne/rozwojowe – ocena i wybór.
· Ryzyko dotrzymania budżetu/terminu – metoda EV (Earned Value).
· Ryzyko projektu:,
- analiza wrażliwości,
- analiza scenariuszy,
- analiza MC (symulacja Monte Carlo).
Ćwiczenia:
· Sprawozdania finansowe.
- Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.
- RZiS, „cash flow”.
· Wartość pieniądza w czasie (wartość bieżąca i przyszła).
· Wybór projektu, kryteria wyboru (NPV, IRR).
· Harmonogram projektu a kryteria wyboru.
· Koszt kapitału a IRR – opłacalność projektu.
Korzyści dla Uczestnika
Uczestnik uczy się:
· Czytania i interpretacji sprawozdań finansowych,
· Jak porównać środki pieniężne w różnych momentach czasowych trwania projektu (wartość bieżąca, wartość przyszła),
· Planować i analizować projekt ze względu na jego opłacalność.
· Jak wykorzystać wskaźniki finansowe jako kryteria wyboru projektu (okres zwrotu, NPV – wartość bieżąca netto, IRR – wewnętrzna stopa zwrotu).
· Interpretacji wskaźników CPI (wskaźnik wydajności kosztowej) i SPI (wskaźnik skuteczności harmonogramu).
Uczestnik dowiaduje się:
· Jaka jest rola sprawozdań finansowych dla potrzeb aspektów decyzyjnych w projekcie.
· Jakie są narzędzia / kroki procesu oceny opłacalności projektu planowanego, w toku i zakończonego.
· Jaki jest wpływ wdrożenia projektu na finanse przedsiębiorstwa (w tym na kapitał obrotowy) – rzeczywiste zapotrzebowanie na środki gotówkowe.
· Jak interpretować różne stopy procentowe (stopa wolna od ryzyka, inflacja, koszt finansowania dłużnego, koszt kapitału własnego).
· Jakie mogą być kryteria wyboru projektu (aspekt finansowy),
· Jak monitorować projekt poprzez wskaźniki metody EV (Earned Value).
· Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).
· Pracownicy opracowujący i nadzorujący różnego rodzaju projekty.
· Kierownicy projektów, liderzy projektów.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka
2706.00 zł brutto
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626