Cele szkolenia
- Nauczenie metodologii prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8).
- Pokazanie audytu warstwowego jako skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w oparciu o ocenę zgodności realizacji procesu produkcyjnego i kontroli z wymaganiami.
- Zwiększenie zaangażowania kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych.
- Uświadomienie wpływu pracowników operacyjnych na produktywność, osiągane wyniki jakościowe oraz poziom bezpieczeństwa i środowisko pracy.
Symbol szkolenia
CQI-8-LPA-ONLTerminy i miejsce
-
23 - 24 kwietnia 2026Lokalizacja: Online
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Program szkolenia:
· Audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt - LPA) – geneza
· Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego
· Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie
· Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych
· Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8
· Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej
· Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego
· Etapy audytu warstwowego:
o planowanie
o realizacja audytu, zachowania / komunikacja
o identyfikacja i opis niezgodności
o przegląd wyników audytów warstwowych
o doskonalenie procesu auditów warstwowych
· Realizacja audytu:
o przykłady list kontrolnych (audytowych)
o audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych
o audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy– identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy
o audytowanie produktywności – identyfikacja strat
o podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją
Ćwiczenia:
· Tworzenie list kontrolnych (jakość / BHP / produktywność / środowisko)
· Realizacja auditu warstwowego w warunkach warsztatowych– opracowanie wyników
Korzyści dla uczestnika:
Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:
· Przygotowania skutecznej listy auditowej
· Właściwego planowania i realizacji auditu warstwowego
· Motywowania pracowników operacyjnych do osiągania wyników jakościowych oraz przestrzegania bezpieczeństwa i środowiska w miejscu pracy
· Oceniać zgodność realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości z wymaganiami
Podczas szkolenia Uczestnik dowie się :
· Jak sprawnie i kompleksowo realizować audit warstwowy
· Jak być skutecznym w ocenie przestrzegania wymagań dla realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości
· Czym się różni audit warstwowy od auditu procesu / wyrobu
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Wprowadzenie skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w zakresie jakości, produktywności, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko
· Realizacja audytów warstwowych zgodnie ze specyficznymi wymaganiami odbiorców branży motoryzacyjnej
· Wprowadzenie metody pozwoli na:
- redukcję niezgodności wewnętrznych i reklamacji
- wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji
- poprawę bezpieczeństwa i ergonomii
- identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności
- większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych („kierownictwo firmy bliżej procesu”)
Metodyka:
Metodologia prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8). Prowadzenie audytu warstwowego na produkcji jako metoda doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa. Organizacja i zasoby. Rola kierownictwa. Zasady prowadzenia audytu, oceny. Budowanie planów działań oraz planów nadzoru przez kierownictwo. Specyficzne wymagania branży motoryzacyjnej – przykłady. Powiązanie z ISO 9001 oraz IATF 16949.Przykłady i ćwiczenia, studia przypadków, gry symulacyjne.
Adresaci:
Zastosowanie:
Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa, znajdując zastosowanie w firmach produkcyjnych, szczególnie w branży motoryzacyjnej. Metodologia LPA nadaje się do stosowania zarówno w dużych jak i małych firmach produkcyjnych. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję reklamacji skutecznie zapobiega powtarzaniu się tych samych problemów. Audyt warstwowy pozwala identyfikować obszary wymagające poprawy, miejsca generujące straty w produkcji, a poprzez angażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania istotnie przyczynia się do realizacji w firmie zasad TQM. Może również służyć jako narzędzie doskonalenia procesów zintegrowanych systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem i środowiskowego).
Dodatkowe informacje:
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
478762
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
Program szkolenia:
· Audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt - LPA) – geneza
· Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego
· Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie
· Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych
· Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8
· Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej
· Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego
· Etapy audytu warstwowego:
o planowanie
o realizacja audytu, zachowania / komunikacja
o identyfikacja i opis niezgodności
o przegląd wyników audytów warstwowych
o doskonalenie procesu auditów warstwowych
· Realizacja audytu:
o przykłady list kontrolnych (audytowych)
o audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych
o audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy– identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy
o audytowanie produktywności – identyfikacja strat
o podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją
Ćwiczenia:
· Tworzenie list kontrolnych (jakość / BHP / produktywność / środowisko)
· Realizacja auditu warstwowego w warunkach warsztatowych– opracowanie wyników
Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:
· Przygotowania skutecznej listy auditowej
· Właściwego planowania i realizacji auditu warstwowego
· Motywowania pracowników operacyjnych do osiągania wyników jakościowych oraz przestrzegania bezpieczeństwa i środowiska w miejscu pracy
· Oceniać zgodność realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości z wymaganiami
Podczas szkolenia Uczestnik dowie się :
· Jak sprawnie i kompleksowo realizować audit warstwowy
· Jak być skutecznym w ocenie przestrzegania wymagań dla realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości
· Czym się różni audit warstwowy od auditu procesu / wyrobu
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Wprowadzenie skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w zakresie jakości, produktywności, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko
· Realizacja audytów warstwowych zgodnie ze specyficznymi wymaganiami odbiorców branży motoryzacyjnej
· Wprowadzenie metody pozwoli na:
- redukcję niezgodności wewnętrznych i reklamacji
- wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji
- poprawę bezpieczeństwa i ergonomii
- identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności
- większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych („kierownictwo firmy bliżej procesu”)
Metodologia prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8). Prowadzenie audytu warstwowego na produkcji jako metoda doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa. Organizacja i zasoby. Rola kierownictwa. Zasady prowadzenia audytu, oceny. Budowanie planów działań oraz planów nadzoru przez kierownictwo. Specyficzne wymagania branży motoryzacyjnej – przykłady. Powiązanie z ISO 9001 oraz IATF 16949.Przykłady i ćwiczenia, studia przypadków, gry symulacyjne.
Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa, znajdując zastosowanie w firmach produkcyjnych, szczególnie w branży motoryzacyjnej. Metodologia LPA nadaje się do stosowania zarówno w dużych jak i małych firmach produkcyjnych. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję reklamacji skutecznie zapobiega powtarzaniu się tych samych problemów. Audyt warstwowy pozwala identyfikować obszary wymagające poprawy, miejsca generujące straty w produkcji, a poprzez angażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania istotnie przyczynia się do realizacji w firmie zasad TQM. Może również służyć jako narzędzie doskonalenia procesów zintegrowanych systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem i środowiskowego).
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626