Cele szkolenia
Symbol szkolenia
KAIZ-PP-ONLTerminy i miejsce
-
27 kwietnia 2026Lokalizacja: Online
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją.
2. Szczupła kultura zarządzania.
3. Proces ciągłego doskonalenia.
4. Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
5. Założenia programu pomysłów.
6. Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
7. Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
8. Karta zgłoszenia pomysłu.
9. Ocena pomysłów.
10. Wdrożenie pomysłów – najważniejszy etap.
11. Jak nagradzać pracowników.
12. Komunikacja pomysłami w całej firmie.
13. Korzyści z programu.
14. Weryfikacja i doskonalenie programu.
15. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
16. Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy:
- przygotują wstępne założenia programu pomysłów pracowniczych,
- opiszą na arkuszu A3 założenia projektu do przedstawienia go do zarządu,
- dokonają oceny przykładowego wniosku, wypełnią przygotowane wcześniej dokumenty.
- Uczestnicy zorganizują posiedzenie Komisji Kaizen przeprowadzą spotkanie, ocenią wnioski, sformułują informację zwrotną.
Zalecenia dla Uczestników:
Podstawowa znajomość strategii zarządzania w oparciu o Lean Manufacturing. Wskazany udział w szkoleniu LM.
Korzyści dla uczestnika:
- Jakie jest znaczenie szczupłej kultury zarządzania.
- Co obejmuje program pomysłów pracowniczych.
- Jak wdrożyć skutecznie program.
- Jak efektywnie zarządzać programem.
- Jakich błędów unikać podczas wdrożenia.
- Jakie niezbędne dokumenty muszą towarzyszyć programowi.
- Jakie korzyści przynosi program.
- Efektywnie zorganizować program pomysłów pracowniczych w swojej firmie.
- Przygotować założenia programu pomysłów pracowniczych.
- Przygotować i zaprezentować projekt programu i jego główne założenia.
- Przeprowadzić całą ścieżkę od pomysłu po nagrodę.
Adresaci:
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
478802
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją.
2. Szczupła kultura zarządzania.
3. Proces ciągłego doskonalenia.
4. Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
5. Założenia programu pomysłów.
6. Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
7. Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
8. Karta zgłoszenia pomysłu.
9. Ocena pomysłów.
10. Wdrożenie pomysłów – najważniejszy etap.
11. Jak nagradzać pracowników.
12. Komunikacja pomysłami w całej firmie.
13. Korzyści z programu.
14. Weryfikacja i doskonalenie programu.
15. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
16. Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy:
- przygotują wstępne założenia programu pomysłów pracowniczych,
- opiszą na arkuszu A3 założenia projektu do przedstawienia go do zarządu,
- dokonają oceny przykładowego wniosku, wypełnią przygotowane wcześniej dokumenty.
- Uczestnicy zorganizują posiedzenie Komisji Kaizen przeprowadzą spotkanie, ocenią wnioski, sformułują informację zwrotną.
Zalecenia dla Uczestników:
Podstawowa znajomość strategii zarządzania w oparciu o Lean Manufacturing. Wskazany udział w szkoleniu LM.
- Jakie jest znaczenie szczupłej kultury zarządzania.
- Co obejmuje program pomysłów pracowniczych.
- Jak wdrożyć skutecznie program.
- Jak efektywnie zarządzać programem.
- Jakich błędów unikać podczas wdrożenia.
- Jakie niezbędne dokumenty muszą towarzyszyć programowi.
- Jakie korzyści przynosi program.
- Efektywnie zorganizować program pomysłów pracowniczych w swojej firmie.
- Przygotować założenia programu pomysłów pracowniczych.
- Przygotować i zaprezentować projekt programu i jego główne założenia.
- Przeprowadzić całą ścieżkę od pomysłu po nagrodę.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626