Cele szkolenia
Poznanie zagadnień analizy finansowej niezbędne w pracy inżyniera.
Zrozumienie czego oczekują od inżyniera finansiści - podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
Podejmowanie decyzji od strony finansowej na podstawie interpretacji sprawozdań finansowych i wskaźników.
Zrozumienie przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie – czym jest cash flow i dlaczego jest ważny.
Znajomość potrzeb kapitałowych firmy i kosztów kapitału.
Symbol szkolenia
FIN-I-ONLTerminy i miejsce
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Bieżący obraz firmy – analiza przypadku:
· co wiemy a czego nie wiemy ze sprawozdań finansowych (bilans, rachunek wyniku),
· wskaźniki finansowe (rentowność, sprawność działania, zadłużenie, płynność) – interpretacja,
· przepływy finansowe,
· powiązania pomiędzy sprawozdaniami.
2. Prognozowanie finansowe – zapotrzebowanie na kapitał:
· źródła finansowania,
· koszt kapitału,
· struktura finansowania przedsiębiorstwa; dźwignia finansowa,
· kapitał obrotowy – zapotrzebowanie – studium przypadku:
- zarządzanie gotówką,
- zapasy i należności,
- zobowiązania i kredyt obrotowy,
- zależności.
Ćwiczenia:
1. Sporządzenie rachunku zysków i strat dla przykładowego przedsiębiorstwa.
2. Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.
3. Analiza przepływów finansowych przedsiębiorstwa.
4. Identyfikacja powiązań pomiędzy poszczególnymi pozycjami bilansu i rachunku zysków i strat a polityką decyzyjną
w przedsiębiorstwie (polityka sprzedaży, polityka zakupów, analiza zapasów – punkt odnowy zapasów).
5. Interpretacja wskaźników finansowych.
6. Sporządzenie prognozy finansowej.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Zlikwidowanie barier komunikacyjnych pomiędzy przedstawicielami finansów a kadrą techniczną poprzez wykorzystanie języka finansów.
· Umożliwienie prezentacji projektów (nowy produkt, nowa linia technologiczna, itp.) w ujęciu finansowym.
Adresaci:
· Inżynierowie produkcji , jakości, procesu, technologii, utrzymania ruchu
· Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).
· Pracownicy opracowujący i wdrażający różnego rodzaju projekty (produkty, procesy, działania marketingowe).
· Menedżerowie projektów
Dodatkowe informacje:
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
1. Bieżący obraz firmy – analiza przypadku:
· co wiemy a czego nie wiemy ze sprawozdań finansowych (bilans, rachunek wyniku),
· wskaźniki finansowe (rentowność, sprawność działania, zadłużenie, płynność) – interpretacja,
· przepływy finansowe,
· powiązania pomiędzy sprawozdaniami.
2. Prognozowanie finansowe – zapotrzebowanie na kapitał:
· źródła finansowania,
· koszt kapitału,
· struktura finansowania przedsiębiorstwa; dźwignia finansowa,
· kapitał obrotowy – zapotrzebowanie – studium przypadku:
- zarządzanie gotówką,
- zapasy i należności,
- zobowiązania i kredyt obrotowy,
- zależności.
Ćwiczenia:
1. Sporządzenie rachunku zysków i strat dla przykładowego przedsiębiorstwa.
2. Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.
3. Analiza przepływów finansowych przedsiębiorstwa.
4. Identyfikacja powiązań pomiędzy poszczególnymi pozycjami bilansu i rachunku zysków i strat a polityką decyzyjną
w przedsiębiorstwie (polityka sprzedaży, polityka zakupów, analiza zapasów – punkt odnowy zapasów).
5. Interpretacja wskaźników finansowych.
6. Sporządzenie prognozy finansowej.
· Zlikwidowanie barier komunikacyjnych pomiędzy przedstawicielami finansów a kadrą techniczną poprzez wykorzystanie języka finansów.
· Umożliwienie prezentacji projektów (nowy produkt, nowa linia technologiczna, itp.) w ujęciu finansowym.
· Inżynierowie produkcji , jakości, procesu, technologii, utrzymania ruchu
· Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).
· Pracownicy opracowujący i wdrażający różnego rodzaju projekty (produkty, procesy, działania marketingowe).
· Menedżerowie projektów
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626