Cele szkolenia
- ?Szkolenie określa podstawowe funkcje HR Business Partnera w organizacji.
- Wskazuje w jaki sposób efektywnie wykorzystać HRBP w zakresie pięciu podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników.
- Prezentuje metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami w zakresie analizy twardych i miękkich wskaźników biznesowych w kontekście Zasobów Ludzkich.
- Pokazuje jak wykorzystać HRBP zarówno jako wsparcie dla procesów biznesowych, jak i konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).
Symbol szkolenia
UO-HRBPTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. HR w firmie – funkcja i obszary działania i kompetencji.
2. Funkcje HR BP w organizacji wymieniane jako nowe dla działów HR:
- znajomość otoczenia biznesowego firmy/identyfikacja wartości dostarczanych Klientowi w oparciu o które firma buduje swoją przewagę (klienci, dostawcy, społeczność lokalna),
- kreowanie kultury organizacyjnej wspierającej wartości decydujące o przewadze konkurencyjnej firmy,
- budowanie strategii HR wspierającej strategię firmy/zabezpieczenie optymalnej struktury działu i kompetencji ludzi,
- budowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji udowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji,
- budowanie i wdrażanie modelu przywództwa odzwierciedlającego strategiczne cele oraz wartości firmy/zarządzanie talentami (przykład dotyczący znaczenia stylów przywódczych a zaangażowania pracowników), praca z HR BP nad rozwojem stylów przywódczych.
3. Pięć podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników:
- animator rozwoju kapitału ludzkiego - zarządzanie wiedzą, wiekiem, rozwojem talentów, metodykami szkoleń, mentoring oraz coaching,
- ekspert (dostawca usług HR) - kadry, płace, techniki motywacji oraz najnowsze narzędzia psychologii biznesu, trener kompetencji miękkich,
- partner strategiczny - rozumienie strategicznych celów biznesowych i ekonomicznych uwarunkowania działalności firmy, przewidywanie potrzeb personalnych, jakie są konieczne do realizacji celów, zmiany w zasobach ludzkich (generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji). Potrafi zbudować wsparcie dla biznesu poprzez język i metody,
- agent zmian (architekt i developer) - narzędzia strategii komunikacji zmian i wywierania wpływu, zarządzanie projektem zmiany, komunikacja zmiany na wszystkich szczeblach organizacji,
- rzecznik pracowników - poznanie klientów wewnętrznych, metody zdobywanie wiedzy od wszystkich pracowników, budowanie zaufania.
4. Metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami:
- modele HR i struktury/sposób raportowania (przykłady, case’y).
5. Twarde i miękkie wskaźniki biznesowe w kontekście Zasobów Ludzkich:
- wskaźniki biznesowo - ekonomiczne,
- wskaźniki HR - miękkie ludzkie - relacje, współpraca, wsparcie (motywacja i zaangażowanie).
6. HR BP jako wsparcie dla procesów biznesowych (mapowanie procesów).
7. HR BP jako wsparcie dla konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).
8. HR BP a przywództwo, zarządzanie, managerowie - kluczowa korzyść z wykorzystania modelu HR BP.
9. Audyt obecnego stanu HR w celu zaprojektowania procesu zmiany i wprowadzenia roli HR BP.
Ćwiczenia:
1. HR jako usługa: rekrutacja, kadry, płace, szkolenia a HR BP (dopasuj stwierdzenia opisujące dział HR).
2. Po co HR wiedza o biznesie w którym pracuje?/Czy mój dział HR orientuje się w: analiza własnego środowiska HR?
3. W jaki sposób strategia HR wiąże się ze strategią firmy? – Zadanie w grupach.
4. Narzędzia komunikacji w organizacji a HR (pisma, biuletyny, spotkania, prezentacje, integracje, szkolenia wewnętrzne, kongresy, mailing, newslettery, odprawy na produkcji, badanie opinii i zaangażowania pracowników, badania poziomu motywacji).
5. Rodzaj organizacji a rodzaj struktury HR (3 grupy, słabe i mocne strony).
6. Mapowanie procesu i wpisanie w to roli HR BP.
7. Wyzwania Rynku Pracy i gospodarki a HR BP.
Korzyści dla uczestnika:
Po zakończeniu szkolenia Uczestnik:
- Będzie rozumiał potrzebę wdrożenia modelu HR BP.
- Będzie umiał uzasadnić i odróżnić tradycyjne funkcje HR a HR BP.
- Pozna kluczowe kompetencje potrzebne dla HR BP, aby wdrożyć to stanowisko w organizacji.
- Kompleksowo zmapuje obszar czynnika ludzki w budowaniu biznesowej przewagi konkurencyjnej.
- Zrozumie korzyści biznesowe dla organizacji dzięki funkcji HR BP.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Stworzenie strategicznego podejścia do zasobów ludzkich w organizacji.Wypracowanie modelu odpowiedzialności HR za wynik finansowy.Zapewnienie organizacji ciągłości biznesowej poprzez adekwatny rozwój i planowanie zasobów ludzkich.
Adresaci:
- Osoby decyzyjne z obszaru HR,
- dyrektorzy operacyjni,
- członkowie zarządów,
- właściciele firm,
- prezesi.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
604
Symbol szkolenia:
UO-HRBP
Nazwa szkolenia:
HR Business Partner - rola i sposób działania w organizacji
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
13 November 2024 14:31
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
10 June 2015 00:00
Slug szkolenia:
hr-business-partner-rola-i-sposob-dzialania-w-organizacji
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
70
Kategorie
Tematyka główna:
HR
URL tematyki:
/human-resources/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. HR w firmie – funkcja i obszary działania i kompetencji.
2. Funkcje HR BP w organizacji wymieniane jako nowe dla działów HR:
- znajomość otoczenia biznesowego firmy/identyfikacja wartości dostarczanych Klientowi w oparciu o które firma buduje swoją przewagę (klienci, dostawcy, społeczność lokalna),
- kreowanie kultury organizacyjnej wspierającej wartości decydujące o przewadze konkurencyjnej firmy,
- budowanie strategii HR wspierającej strategię firmy/zabezpieczenie optymalnej struktury działu i kompetencji ludzi,
- budowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji udowanie sprawnych kanałów informacyjnych/inicjowanie dyskusji,
- budowanie i wdrażanie modelu przywództwa odzwierciedlającego strategiczne cele oraz wartości firmy/zarządzanie talentami (przykład dotyczący znaczenia stylów przywódczych a zaangażowania pracowników), praca z HR BP nad rozwojem stylów przywódczych.
3. Pięć podstawowych ról: animatora rozwoju kapitału ludzkiego, eksperta, partnera strategicznego, agenta zmiany i rzecznika pracowników:
- animator rozwoju kapitału ludzkiego - zarządzanie wiedzą, wiekiem, rozwojem talentów, metodykami szkoleń, mentoring oraz coaching,
- ekspert (dostawca usług HR) - kadry, płace, techniki motywacji oraz najnowsze narzędzia psychologii biznesu, trener kompetencji miękkich,
- partner strategiczny - rozumienie strategicznych celów biznesowych i ekonomicznych uwarunkowania działalności firmy, przewidywanie potrzeb personalnych, jakie są konieczne do realizacji celów, zmiany w zasobach ludzkich (generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji). Potrafi zbudować wsparcie dla biznesu poprzez język i metody,
- agent zmian (architekt i developer) - narzędzia strategii komunikacji zmian i wywierania wpływu, zarządzanie projektem zmiany, komunikacja zmiany na wszystkich szczeblach organizacji,
- rzecznik pracowników - poznanie klientów wewnętrznych, metody zdobywanie wiedzy od wszystkich pracowników, budowanie zaufania.
4. Metody współpracy między HRBP a zarządem, dyrektorami i kierownikami:
- modele HR i struktury/sposób raportowania (przykłady, case’y).
5. Twarde i miękkie wskaźniki biznesowe w kontekście Zasobów Ludzkich:
- wskaźniki biznesowo - ekonomiczne,
- wskaźniki HR - miękkie ludzkie - relacje, współpraca, wsparcie (motywacja i zaangażowanie).
6. HR BP jako wsparcie dla procesów biznesowych (mapowanie procesów).
7. HR BP jako wsparcie dla konkretnych stanowisk (specjalisty, generalisty, kierownika).
8. HR BP a przywództwo, zarządzanie, managerowie - kluczowa korzyść z wykorzystania modelu HR BP.
9. Audyt obecnego stanu HR w celu zaprojektowania procesu zmiany i wprowadzenia roli HR BP.
Ćwiczenia:
1. HR jako usługa: rekrutacja, kadry, płace, szkolenia a HR BP (dopasuj stwierdzenia opisujące dział HR).
2. Po co HR wiedza o biznesie w którym pracuje?/Czy mój dział HR orientuje się w: analiza własnego środowiska HR?
3. W jaki sposób strategia HR wiąże się ze strategią firmy? – Zadanie w grupach.
4. Narzędzia komunikacji w organizacji a HR (pisma, biuletyny, spotkania, prezentacje, integracje, szkolenia wewnętrzne, kongresy, mailing, newslettery, odprawy na produkcji, badanie opinii i zaangażowania pracowników, badania poziomu motywacji).
5. Rodzaj organizacji a rodzaj struktury HR (3 grupy, słabe i mocne strony).
6. Mapowanie procesu i wpisanie w to roli HR BP.
7. Wyzwania Rynku Pracy i gospodarki a HR BP.
Korzyści dla uczestnika:
Po zakończeniu szkolenia Uczestnik:
- Będzie rozumiał potrzebę wdrożenia modelu HR BP.
- Będzie umiał uzasadnić i odróżnić tradycyjne funkcje HR a HR BP.
- Pozna kluczowe kompetencje potrzebne dla HR BP, aby wdrożyć to stanowisko w organizacji.
- Kompleksowo zmapuje obszar czynnika ludzki w budowaniu biznesowej przewagi konkurencyjnej.
- Zrozumie korzyści biznesowe dla organizacji dzięki funkcji HR BP.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Stworzenie strategicznego podejścia do zasobów ludzkich w organizacji.Wypracowanie modelu odpowiedzialności HR za wynik finansowy.Zapewnienie organizacji ciągłości biznesowej poprzez adekwatny rozwój i planowanie zasobów ludzkich.
Adresaci:
- Osoby decyzyjne z obszaru HR,
- dyrektorzy operacyjni,
- członkowie zarządów,
- właściciele firm,
- prezesi.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626