Cele szkolenia
Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.
Symbol szkolenia
L6S-BB I-ONLTerminy i miejsce
-
11 - 13 marca 2026Lokalizacja: Online
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 3 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
SESJA I DZIEŃ I
1. Istota Lean Six Sigma:
- Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
- Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
- Istota programu Lean Six Sigma.
- Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
- Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
- Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
- Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.
2. Metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:
- Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
- Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
- Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
- Metodyka DMAIC.
- Metodyka DMADV.
- Przykłady projektów.
4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
- Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
- Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
- Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.
SESJA I DZIEŃ II
1. Warsztat realizacji projektu.
2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma Black Belt:
- Cele warsztatu.
- Przebieg warsztatów.
- Prezentacjarezentacja.
- Dyskusja.
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)
- Definiowanie projektów doskonalenia.
- Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
- Sformułowanie problemu i celu projektu.
- Zakres projektu.
- Kamienie milowe.
- Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
- Analiza (top level) procesu.
- Analiza SIPOC.
- Analiza VSM.
- Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
- Definiowanie parametrów CTQ.
- Przegląd wyników fazy Define.
- Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Określenie mierników rezultatów procesu Y.
- Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
- Definicje operacyjne Y.
- Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).
SESJA I DZIEŃ III
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Określenie planu zbierania danych.
- Rodzaje danych.
- Proces zbierania danych.
- Wielkość prób.
- Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
- Opracowanie planu zbierania danych.
- Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
- Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
- Gage R&R Study.
- Metoda Kappa.
- Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
- Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
- Badanie rozkładu danych.
- Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
- Badanie normalności rozkładu.
- Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
- Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
- Analiza stabilności procesu.
- Interpretacja zmienności specjalnej.
- Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
- DPMO, wartość Sigma.
- Interpretacja wyników.
Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
2. Realizacja projektu własnego.
3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie?.
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik będzie:
- Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
- Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
- Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
- Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
- Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
- Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
Adresaci:
Dodatkowe informacje:
Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
478809
Data startu:
11.03.2026
Data zakończenia:
13.03.2026
Lokalizacja:
Online
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
30351
Symbol szkolenia:
L6S-BB I-ONL
Nazwa szkolenia:
Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I - szkolenie online
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
20 May 2024 12:27
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Slug szkolenia:
lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-i-szkolenie-online
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
40
Slug szkolenia powiązanego:
lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-i
Kategorie
Tematyka główna:
Six Sigma
URL tematyki:
/six-sigma/
Dane terminów
Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-03-11
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-03-13
Najbliższy termin - cena netto:
3650
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
11 March 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
13 March 2026 15:30
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
SESJA I DZIEŃ I
1. Istota Lean Six Sigma:
- Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
- Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
- Istota programu Lean Six Sigma.
- Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
- Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
- Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
- Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.
2. Metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:
- Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
- Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
- Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
- Metodyka DMAIC.
- Metodyka DMADV.
- Przykłady projektów.
4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
- Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
- Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
- Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.
SESJA I DZIEŃ II
1. Warsztat realizacji projektu.
2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma Black Belt:
- Cele warsztatu.
- Przebieg warsztatów.
- Prezentacjarezentacja.
- Dyskusja.
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)
- Definiowanie projektów doskonalenia.
- Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
- Sformułowanie problemu i celu projektu.
- Zakres projektu.
- Kamienie milowe.
- Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
- Analiza (top level) procesu.
- Analiza SIPOC.
- Analiza VSM.
- Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
- Definiowanie parametrów CTQ.
- Przegląd wyników fazy Define.
- Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Określenie mierników rezultatów procesu Y.
- Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
- Definicje operacyjne Y.
- Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).
SESJA I DZIEŃ III
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Określenie planu zbierania danych.
- Rodzaje danych.
- Proces zbierania danych.
- Wielkość prób.
- Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
- Opracowanie planu zbierania danych.
- Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
- Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
- Gage R&R Study.
- Metoda Kappa.
- Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
- Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
- Badanie rozkładu danych.
- Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
- Badanie normalności rozkładu.
- Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
- Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
- Analiza stabilności procesu.
- Interpretacja zmienności specjalnej.
- Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
- DPMO, wartość Sigma.
- Interpretacja wyników.
Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
2. Realizacja projektu własnego.
3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie?.
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik będzie:
- Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
- Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
- Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
- Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
- Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
- Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
Adresaci:
Dodatkowe informacje:
Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
3650.00 zł netto
4489.50 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626