Szkolenia Katalog szkoleń Six Sigma Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II - szkolenie online
L6S-BB II-ONL

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II - szkolenie online

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.
  • Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową.
  • Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
  • Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.

    • Symbol szkolenia

    L6S-BB II-ONL
    Dostępna wersja stacjonarna

    Terminy i miejsce

    • 15 - 17 kwietnia 2026
      Lokalizacja: Online

    Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

    Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

    Program i ćwiczenia:

    SESJA II DZIEŃ IV
     
    1. Prezentacja analiz danych.
    • Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników.
    2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
    • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu/
    • Analiza stabilności procesu.
    • Interpretacja zmienności specjalnej.
    • Analiza obecnej zdolności procesu.
    • Interpretacja otrzymanych wyników.
    3. Przegląd wyników fazy Deasure.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Analiza procesu.
    • Tworzenie szczegółowych map procesu.
    • Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
    • Variables Flow Chart.
    • Value Stream Map.
    • Wytyczne dla sporządzania map.
    • Analiza strat w procesie (Waste Analysis).
    • Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins).
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    SESJA II DZIEŃ V
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Analiza czynników procesu.
    • Metody identyfikacji czynników X procesu.
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    2. Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie)
    • Analizy uzupełniające strat w procesie.
    • Analiza VSM.
    • Analiza OEE.
    • Inne analizy (SMED, diagram spaghetti).
    3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
    • Metody identyfikacji czynników X procesu.
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    SESJA II DZIEŃ VI
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
    • Definiowanie i testowanie hipotez.
    • Test T, test F, ANOVA, Two.
    • Way ANOVA, General Linear Model.
    • Proporcje, Test Chi kwadrat.
    • Regresja liniowa I wielokrotna.
    2. Przegląd wyników fazy Analyse.
    3. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
    • Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usługowego.
    • Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powłoki lakierniczej).
    • Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu.
    4. Realizacja projektu własnego
    5. Przygotowanie się uczestników do generowania i wyboru rozwiązań.
    ??
    Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 2 zjazdach.

    Korzyści dla uczestnika:

    Uczestnik będzie:
    • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
    • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
    • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
    • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
    • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
    • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
    • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

    Korzyści dla przedsiębiorstwa:

    Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

    Metodyka:

    Przykłady, ćwiczenia, case study

    Adresaci:

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).

    • Dodatkowe informacje:

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

    478810
    Data startu:
    15.04.2026
    Data zakończenia:
    17.04.2026
    Lokalizacja:
    Online

    Identyfikacja szkolenia

    ID szkolenia (TQM ID):
    30352
    Symbol szkolenia:
    L6S-BB II-ONL
    Nazwa szkolenia:
    Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II - szkolenie online
    Status produktu szkoleniowego:
    Aktualne
    Typ szkolenia:
    szkolenie otwarte i zamknięte
    Ostatnia synchronizacja:
    20 May 2024 12:26
    Ostatnia aktualizacja:
    15 December 2025 15:15
    Slug szkolenia:
    lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-ii-szkolenie-online

    Dane szkolenia

    Język szkolenia:
    Polski
    Czas trwania:
    3 dni po 7 godz.
    Dni szkoleniowe:
    3
    Szacunkowy udział części praktycznej:
    60
    Slug szkolenia powiązanego:
    lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-ii

    Kategorie

    Tematyka główna:
    Six Sigma
    URL tematyki:
    /six-sigma/
    Kategorie:
    Six Sigma
    Metody statystyczne
    Lean
    Lean management
    Black Belt

    Dane terminów

    Szkolenie zdalne (online):
    Gwarantowane:
    Gwarantowany:
    Wybierz termin:
    2026-04-15
    Najbliższy termin - zakończenie:
    2026-04-17
    Najbliższy termin - cena netto:
    3650
    Najbliższy termin - cena brutto:
    0
    Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
    15 April 2026 08:30
    Najbliższy termin - zakończenie godzina:
    17 April 2026 15:30

    Treści opisowe

    Program i ćwiczenia:
    SESJA II DZIEŃ IV
     
    1. Prezentacja analiz danych.
    • Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników.
    2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
    • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu/
    • Analiza stabilności procesu.
    • Interpretacja zmienności specjalnej.
    • Analiza obecnej zdolności procesu.
    • Interpretacja otrzymanych wyników.
    3. Przegląd wyników fazy Deasure.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Analiza procesu.
    • Tworzenie szczegółowych map procesu.
    • Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
    • Variables Flow Chart.
    • Value Stream Map.
    • Wytyczne dla sporządzania map.
    • Analiza strat w procesie (Waste Analysis).
    • Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins).
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    SESJA II DZIEŃ V
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Analiza czynników procesu.
    • Metody identyfikacji czynników X procesu.
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    2. Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie)
    • Analizy uzupełniające strat w procesie.
    • Analiza VSM.
    • Analiza OEE.
    • Inne analizy (SMED, diagram spaghetti).
    3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
    • Metody identyfikacji czynników X procesu.
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    SESJA II DZIEŃ VI
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
    • Definiowanie i testowanie hipotez.
    • Test T, test F, ANOVA, Two.
    • Way ANOVA, General Linear Model.
    • Proporcje, Test Chi kwadrat.
    • Regresja liniowa I wielokrotna.
    2. Przegląd wyników fazy Analyse.
    3. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
    • Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usługowego.
    • Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powłoki lakierniczej).
    • Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu.
    4. Realizacja projektu własnego
    5. Przygotowanie się uczestników do generowania i wyboru rozwiązań.
    ??
    Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 2 zjazdach.
    Korzyści dla uczestnika:
    Uczestnik będzie:
    • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
    • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
    • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
    • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
    • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
    • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
    • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
    Korzyści dla przedsiębiorstwa:
    Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
    Metodyka:
    Przykłady, ćwiczenia, case study
    Adresaci:
  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
    •
    Dodatkowe informacje:

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

    Dodatkowe informacje

    Potrzebujesz pomocy?:

    Szkolenia otwarte i zamknięte

    Karolina Paluch

    Karolina Paluch

    Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
    Dział Szkoleń

      szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
      798 982 919

    Anna Wnęk

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
    Dział Szkoleń

      szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
      452 268 626

    Training FMEA DOE Black Belt ANOVA Narzędzia jakości Projektowanie procesów FTA
    Wyślij e-mail
    Share Share Post Share

    Najbliższe szkolenie otwarte

    Termin *
    3650.00 zł netto 4489.50 zł brutto
    Trwa przeliczanie ceny...
    Miejsca
    Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

    Jak się zgłosić na szkolenie?

    1. Pobierz kartę zgłoszenia
    2. Wypełnij i opieczętuj
    3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

    Gotowe!


    Szukasz

    innego terminu, miasta
    a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

    Zapytaj nas o możliwości

    Potrzebujesz pomocy?

    Szkolenia otwarte i zamknięte

    Karolina Paluch

    Karolina Paluch

    Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
    Dział Szkoleń

      szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
      798 982 919

    Anna Wnęk

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
    Dział Szkoleń

      szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
      452 268 626

    Szkolenia Katalog szkoleń Six Sigma Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II - szkolenie online
    Ustawienia dostępności
    Wysokość linii
    Odległość między literami
    Podświetlenie linków
    Wyłącz animacje
    Przewodnik czytania
    Czytnik
    Wyłącz obrazki
    Skup się na zawartości
    Większy kursor
    Skróty klawiszowe