Lean Six Sigma- Yellow Belt- szkolenie online

- Wstęp

- Omówienie koncepcji szkolenia

- Prezentacja założeń programów Lean Six Sigma

DMAIC – koncepcja przepływu produktu

- Faza Define – Przepływ produktu i jego koncepcja, definiowanie klienta, Wskaźnik OEE i jego

- rozwiniecie na CTQ i mierniki, model kosztów procesu

- Faza Measure – dokładne mapy procesu, obserwacja procesu i pomiar jego przepływu, wstęp do

- statystyki opisowej (na podstawie pomiarów przepływu), jakość danych

- Faza Analyse – mapy stanu docelowego, analiza wartości dodanej w procesie, analiza standardów
i ich używania, logika przyczynowo skutkowa

- Faza Improve – koncepcja rozwiązań ukierunkowanych na sterowanie przepływem procesu,

- Metody poszukiwanie rozwiązań oparte na burzy mózgów

- Faza Control – wdrażanie działań, standaryzacja

Metody i narzędzia:

Karta Projektu, VOC, CTQ, wskaźniki statystyczne opisu procesu, Pareto, wykresy słupkowe, kołowe
i przebiegu procesu w czasie, histogram, mapy przepływu, arkusze obserwacyjne, metoda 5W +1H
wizualizacja, SMED, Matryca is/is not, Matryca jak jest/ jak być powinno, Burza mózgów, Diagram pokrewieństwa, Diagram Spaghetti, Straty „Szczupłego zarządzania” w procesach, diagram żółwia, mapa wartości dodanej, Parking Area, PICK CHART, 5S

• Umiejętność efektywnego wykorzystania metodologii Lean Six Sigma w własnym obszarze zarządzania przedsiębiorstwem na poziomie lidera projektu na wybranym przez siebie poziomie.
• Możliwość panelowego zaplanowania ścieżki kariery specjalizacji w Lean Six Sigma i jej łączenia (łączenie poszczególnych paneli szkoleniowych w czasie)

• Kandydaci na Yellow i Green Belt
• Kandydaci na Black Belt
• Koordynatorzy Lean
• Specjaliści ds. Jakości
• Specjaliści ds. Ciągłego Doskonalenia
• Osoby prywatne

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.