Cele szkolenia
Symbol szkolenia
PK-MPROCTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 3 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia:
Zakres merytoryczny konsultacji:
Audit wstępny mający na celu zapoznanie się z aktualną sytuacją w firmie w zakresie zarządzania procesowego: · przygotowanie auditu
· przeprowadzenie auditu na miejscu
· podsumowanie auditu na miejscu
· przesłanie raportu
Szkolenie z zakresu mapowania procesów dla kadry zarządzającej i właścicieli procesów, w tym: (· organizacja pracy i jej wpływ na koszty prowadzenia działalności
· podejście procesowe do zarządzania
· mapowanie procesów
· tworzenie standardów pracy (karty procesów)
· dokumentowanie procesów
Konsultacje z zakresu mapowania procesów, w tym:
· określenie procesów funkcjonujących i/lub potrzebnych w firmie
· określenie procesów funkcjonujących i/lub potrzebnych w firmie
· określenie wymaganych wejść i oczekiwanych wyjść z tych procesów
· określenie sekwencji tych procesów i ich wzajemnych oddziaływań
· określenie przebiegu poszczególnych procesów
· określenie do stosowania kryteriów i metod (uwzględniając monitorowanie, pomiary i powiązane wskaźniki efektów)
· określenie zasobów potrzebnych dla tych procesów
· przypisanie odpowiedzialności i uprawnień w tych procesach
· uwzględnienie ryzyk i szans dla procesów
· określenie działań potrzebnych do zapewnienia skutecznego przebiegu i nadzorowania tych procesów
· określenie szablonów udokumentowanej informacji w celu wsparcia funkcjonowania procesów oraz ich nadzorowania
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poszerzenie kompetencji pracowników w zakresie:
· identyfikowania procesów w firmie w kontekście polityki i celów
· projektowania procesów (budowania kart procesów)
· budowania mapy procesów (łączenia procesów)
· dokumentowania procesów
· doskonalenia procesów oraz szeroko pojętego podejścia procesowego do zarządzania i jego powiązań z organizacjąpracy w zespole.
· zidentyfikowanie procesów w firmie w kontekście polityki i celów
· zaprojektowanie / przeprojektowanie procesów
· zrozumienie i utrzymywanie wzajemnie powiązanych procesów
- wyeliminowanie niezagospodarowanych wejść / wyjść do / z procesów
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
742
Symbol szkolenia:
PK-MPROC
Nazwa szkolenia:
Mapowanie procesów
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
01 October 2024 09:37
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
24 March 2017 00:00
Slug szkolenia:
mapowanie-procesow
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 8 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
60
Kategorie
Tematyka główna:
Narzędzia jakości
URL tematyki:
/uniwersalne-narzedzia-jakosci/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
Zakres merytoryczny konsultacji:
Audit wstępny mający na celu zapoznanie się z aktualną sytuacją w firmie w zakresie zarządzania procesowego: · przygotowanie auditu
· przeprowadzenie auditu na miejscu
· podsumowanie auditu na miejscu
· przesłanie raportu
Szkolenie z zakresu mapowania procesów dla kadry zarządzającej i właścicieli procesów, w tym: (· organizacja pracy i jej wpływ na koszty prowadzenia działalności
· podejście procesowe do zarządzania
· mapowanie procesów
· tworzenie standardów pracy (karty procesów)
· dokumentowanie procesów
Konsultacje z zakresu mapowania procesów, w tym:
· określenie procesów funkcjonujących i/lub potrzebnych w firmie
· określenie procesów funkcjonujących i/lub potrzebnych w firmie
· określenie wymaganych wejść i oczekiwanych wyjść z tych procesów
· określenie sekwencji tych procesów i ich wzajemnych oddziaływań
· określenie przebiegu poszczególnych procesów
· określenie do stosowania kryteriów i metod (uwzględniając monitorowanie, pomiary i powiązane wskaźniki efektów)
· określenie zasobów potrzebnych dla tych procesów
· przypisanie odpowiedzialności i uprawnień w tych procesach
· uwzględnienie ryzyk i szans dla procesów
· określenie działań potrzebnych do zapewnienia skutecznego przebiegu i nadzorowania tych procesów
· określenie szablonów udokumentowanej informacji w celu wsparcia funkcjonowania procesów oraz ich nadzorowania
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poszerzenie kompetencji pracowników w zakresie:
· identyfikowania procesów w firmie w kontekście polityki i celów
· projektowania procesów (budowania kart procesów)
· budowania mapy procesów (łączenia procesów)
· dokumentowania procesów
· doskonalenia procesów oraz szeroko pojętego podejścia procesowego do zarządzania i jego powiązań z organizacjąpracy w zespole.
· zidentyfikowanie procesów w firmie w kontekście polityki i celów
· zaprojektowanie / przeprojektowanie procesów
· zrozumienie i utrzymywanie wzajemnie powiązanych procesów
- wyeliminowanie niezagospodarowanych wejść / wyjść do / z procesów
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Przedmiot konsultacji:
Przedmiotem konsultacji jest zmapowanie procesów w firmie w celu lepszego zrozumienia jej funkcjonowania. Jako podstawę do doskonalenia funkcjonowania firmy zidentyfikowano siedem zasad zarządzania jakością. Ich celem jest pomaganie organizacjom w osiąganiu trwałego sukcesu. Zasada 4 (podejście procesowe) mówi, że pożądany wynik osiąga się z większą wydajnością wówczas, gdy działania i zasoby z nimi związane zarządzane są jako proces. Zasada ta mówi również, że zidentyfikowanie, zrozumienie i utrzymywanie wzajemnie powiązanych procesów jako systemu przyczynia się do zwiększenia skuteczności i efektywności w osiąganiu celów organizacji.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Powiązane artykuły
SIPOC, czyli jak stworzyć scenariusz swojego projektu
Prowadzenie projektu to sztuka zarzadzania zespołem i jego zadaniami, czasem, budżetem, a także umiejętny dobór odpowiednich metod i narzędzi wspierających nasza pracę. W przypadku projektów prowadzonych metoda Lean Six Sigma według algorytmu DMAIC jedn…
Przeczytaj więcej
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626