Cele szkolenia
- Zdobycie praktycznych umiejętności wykorzystywania matryc kompetencji w firmie.
- Umiejętność wykorzystywania matryc kompetencji dla różnych stanowisk i oceny rozwoju pracowników.
Symbol szkolenia
UO-MKTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2. Kompetencje a osobowość.
3. Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4. Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5. Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6. Budowanie modeli kompetencji.
7. Budowanie matryc kompetencji.
8. Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9. Matryce kompetencji w ocenie pracownika.
10. Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11. Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12. Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13. Metody oceny kompetencji w firmie.
14. Podsumowanie.
- Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
- Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji, na który jest najbardziej kluczowe, aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.
- Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
- Zbuduj matrycę kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Jak budować matrycę kompetencji dla stanowiska X?
- Jak wykorzystać matryce kompetencji w swojej organizacji?
- Jak zachęcać managerów do korzystania i współodpowiedzialności za matryce?
- W jaki sposób można wykorzystać matryce w procesach HRowych?
- Wyciągać wnioski z matryc kompetencji, aby aktywnie wspierać w zarządzaniu zespołem.
- Dlaczego wdrożenie matryc kompetencji może w dłuższej perspektywie usprawnić komunikację wewnętrzną?
- Co cenią managerowie pracujący z matrycami kompetencji?
- Czym różnią się kompetencje od cech, kwalifikacji, umiejętności?
- Dlaczego warto zrobić pilotaż wdrożenia matryc kompetencji?
- Czy tylko można stosować matryce dla stanowisk umysłowych, w jakich przypadkach jest to sensowne rozwiązanie?
- Kiedy monitorowanie rozwoju kompetencji daje możliwość szybkich decyzji reorganizacyjnych?
Adresaci:
- Specjaliści ds. HR
- Liderzy projektów, managerowie zespołów
- Hr Bussines Partnerzy
- Specjaliści ds. rekrutacji
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
1. Ludzie i kompetencje – czego potrzebują firmy?
2. Kompetencje a osobowość.
3. Definicja kompetencji i poziomy kompetencji.
4. Kompetencja, umiejętność, kwalifikacja.
5. Wskaźniki behawioralne kompetencji, które kompetencje nadają się na matrycę?
6. Budowanie modeli kompetencji.
7. Budowanie matryc kompetencji.
8. Kompetencje i ich wykorzystanie w procesach HR.
9. Matryce kompetencji w ocenie pracownika.
10. Wykorzystanie matryc w biurze i na stanowiskach fizycznych.
11. Wykorzystanie matryc kompetencji w onboardingu.
12. Wykorzystanie modeli kompetencji w projektowaniu rekrutacji i AC/DC.
13. Metody oceny kompetencji w firmie.
14. Podsumowanie.
- Budowanie definicji kompetencji. Praca w parach. Zrozumienie wskaźników behawioralnych będących elementem opisującym kompetencję. Wybór kompetencji na matryce.
- Model kompetencji dla różnych stanowisk. Praca nad zbudowaniem modelu dla stanowiska w swojej organizacji, na który jest najbardziej kluczowe, aby oceniać rozwój kompetencji. Progres kompetencji.
- Praca na gotowych matrycach kompetencji. Jak pracować z managerami wykorzytując potencjał matryc kompetencji. Celem ćwiczenia jest umiejętność wprowadzenia managera w wykorzystywanie matryc kompetencji.
- Zbuduj matrycę kompetencji dającą Ci wsparcie w rekrutacji, ocenie, onboardingu. Jak korzystać z modelu i dopasować narzędzia do oceny poziomu kompetencji. Zbuduj swój system oparty o kompetencje.
Uczestnik nauczy się:
- Jak budować matrycę kompetencji dla stanowiska X?
- Jak wykorzystać matryce kompetencji w swojej organizacji?
- Jak zachęcać managerów do korzystania i współodpowiedzialności za matryce?
- W jaki sposób można wykorzystać matryce w procesach HRowych?
- Wyciągać wnioski z matryc kompetencji, aby aktywnie wspierać w zarządzaniu zespołem.
- Dlaczego wdrożenie matryc kompetencji może w dłuższej perspektywie usprawnić komunikację wewnętrzną?
- Co cenią managerowie pracujący z matrycami kompetencji?
- Czym różnią się kompetencje od cech, kwalifikacji, umiejętności?
- Dlaczego warto zrobić pilotaż wdrożenia matryc kompetencji?
- Czy tylko można stosować matryce dla stanowisk umysłowych, w jakich przypadkach jest to sensowne rozwiązanie?
- Kiedy monitorowanie rozwoju kompetencji daje możliwość szybkich decyzji reorganizacyjnych?
- Specjaliści ds. HR
- Liderzy projektów, managerowie zespołów
- Hr Bussines Partnerzy
- Specjaliści ds. rekrutacji
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626