Szkolenia Katalog szkoleń Narzędzia jakości Menadżer jakości- szkolenie online
MJ-ONL

Menadżer jakości- szkolenie online

Cele szkolenia

Symbol szkolenia

MJ-ONL
Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

  • 20 - 21 sierpnia 2026
    Lokalizacja: Online
  • 01 - 02 grudnia 2026
    Lokalizacja: Online

Szacunkowy udział części praktycznej: 55%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia:

I dzień:

Moduł A (QUALITY) – Rozwój Jakości – Aspekty techniczne i branżowe.

1.  Istota i ewolucja jakości - na jakim etapie jest moja organizacja.
2.  Zarządzanie jakością – od kontroli jakości do TQM.
3.  Wpływ 14 zasad Zarządzania Deminga na zasady zarządzania jakością mojej organizacji.
4.  System zarządzania jakością - podejście procesowe i podejście oparte na ryzyku.
5.  Planowanie jakości z uwzględnieniem kosztów jakości.
6.  Istota problemu i cele rozwiązywania problemów - metodologie  i  narzędzia.
 
Moduł B (BUSINESS) – Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – wpływ na biznes.

7.  Kształtowanie jakości w strategii organizacji.  
  • Różnica pomiędzy wizją a misją – poziomy strategii na przykładach. 
  • Umiejscowienie jakości w celach strategicznych organizacji.
  • Polityka jakości – istota, różnice w podejściu oraz wynikające z niej cele strategiczne i operacyjne.
8.  Cele biznesu w praktyce.
  • Praktyczne definiowanie celów biznesowych w kontekście zarządzania jakością oraz własnej ścieżki rozwoju.
9.  Otoczenie organizacji.
  • Jak współpracować z różnymi typami klientów uwzględniając wzajemne relacje, poziom satysfakcji, zarządzanie reklamacjami.     
  • Zarządzanie łańcuchem dostaw od rozwoju do zakończenia współpracy z dostawcą.
 
II dzień: 

Moduł C (MANAGEMENT) – Zarządzanie. 

1.  Zarządzanie (Management).
  • Skuteczne zarządzanie zespołem z elementami wywierania wpływu i przekonywania do projakościowego podejścia. 
  • Proces rozwoju umiejętności, zasady rozwoju pracowników i ich dobór do odpowiednich zadań.
2.  Proces zmian (Change management).
  • Jak przygotować się na niebezpieczeństwa i wykorzystać możliwości w procesie zmian: działu, procesu, sposobu postępowania, odpowiedzialności.
  • Efektywna komunikacja w projekcie, dziale, organizacji.
3.  Rola kierownika w organizacji (Leadership).
  • Kim jest dobry kierownik, w jaki sposób zarządza i motywuje zespół.
 
Ćwiczenia:
  • Określenie wpływów obszarów Jakości, produkcji i Lean Management. 
  • Zdefiniowanie procesów w dziale jakości. 
  • Opracowanie modelu żółwia dla wybranego procesu w dziale jakości.
  • Wykonanie Analizy SWOT dla sytuacji działu jakości w chwili obecnej.
  • Opracowanie strategii firmy w obszarze rozwoju, personalnym, konkurencji i jakości. 
  • Opracowanie celów dla firmy, SBU, Działu, celów własnych  - zawodowych i personalnych.
  • Opracowanie wskaźników oceny satysfakcji klienta.
  • Kaskadowanie celów funkcjonalnych w ramach procesów działu jakości.

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik nauczy się:

·         Jak transferować strategię i cele organizacji na pracowników i procesu w dziale jakości.

·         Wykorzystywać metodę SWOT do oceny ryzyka procesów.

·         Wykorzystywać model żółwia do opisu procesu.

·         Jak wykorzystywać metody SMART, GROW, Strategiczna karta wyników – Balanced Scorecard.

Uczestnik dowie się:

·         Jakie są naczelne zasady zarządzania jakością wykorzystywane w większości dzisiejszych koncepcji z wiązanych
z problematyką jakości.

·         Na czym polegają koncepcje takie jak: TQM, Six Sigma i Lean Manufacturing.

·         Jak kształtować dobre relacje z klientem i dostawcą oraz dlaczego są one tak istotne.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

1.Wzrost efektywności i skuteczności menedżerów jakości.
2.Znajomość narzędzi kształtowania jakości w sferze strategicznej.
3.Znajomość narzędzi kształtowania jakości w różnych obszarach zarządzania.

Adresaci:

  • menedżerowie jakości
  • kierownictwo wszystkich szczebli zarządzania (ze szczególnym naciskiem na kierownictwo szczebla średniego i bezpośredni dozór) przedsiębiorstw zainteresowanych rozwijaniem jakości.

Opinie uczestników:

Duża ilość informacji i rozpiętość materiału.Temat został wyczerpany.Szkolenie spełniło moje oczekiwania.

Dodatkowe informacje:

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Opis szkolenia - rozszerzenie

Online szkolenie dla menedżerów jakości porządkuje rolę osoby odpowiedzialnej za jakość w nowoczesnej organizacji. Pokazuje, że skuteczne zarządzanie jakością nie ogranicza się do nadzoru nad reklamacjami, audytami czy dokumentacją systemową. Coraz częściej wymaga łączenia perspektywy technicznej, procesowej, biznesowej i menedżerskiej, tak aby jakość realnie wspierała wyniki przedsiębiorstwa.

Podczas szkolenia uczestnicy pracują nad tym, jak przekładać strategię firmy na cele jakościowe, procesy, wskaźniki oraz codzienne decyzje zespołu. Szczególny nacisk położony jest na praktyczne wykorzystanie narzędzi jakości w zarządzaniu: od analizy procesów i ryzyk, przez planowanie celów, aż po budowanie współpracy z produkcją, klientem i dostawcami.

Szkolenie online dla menedżera jakości pomaga również spojrzeć na dział jakości jako partnera biznesowego, a nie wyłącznie funkcję kontrolną. Uczestnicy uczą się, jak komunikować wymagania, argumentować decyzje, prowadzić działania doskonalące i wzmacniać projakościowe postawy wśród pracowników. Dzięki temu menedżer jakości może skuteczniej wpływać na kulturę organizacyjną, ograniczać koszty jakości i wspierać rozwój firmy.

Forma online pozwala zdobywać wiedzę bez konieczności wyjazdu, przy zachowaniu warsztatowego charakteru zajęć. Program sprawdzi się szczególnie u osób, które chcą uporządkować swoje podejście do zarządzania jakością, rozwinąć kompetencje menedżerskie i lepiej wykorzystywać narzędzia jakości w codziennej pracy z zespołem oraz procesami.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie Menadżer jakości online jest przeznaczone tylko dla osób z działu jakości?

Nie tylko. Szkolenie będzie przydatne również dla kierowników produkcji, liderów procesów, osób odpowiedzialnych za doskonalenie, współpracę z klientami lub dostawcami oraz dla kadry średniego szczebla, która chce lepiej zarządzać wymaganiami jakościowymi w swoim obszarze.

Jakie problemy pomaga rozwiązać to szkolenie?
Szkolenie pomaga uporządkować sposób pracy menedżera jakości w sytuacjach, w których dział jakości jest angażowany dopiero po wystąpieniu problemu. Uczestnicy uczą się, jak działać bardziej systemowo: planować cele, analizować ryzyka, wspierać procesy i prowadzić komunikację tak, aby jakość była obecna wcześniej niż na etapie reklamacji lub niezgodności.

Czy szkolenie ma charakter bardziej techniczny czy menedżerski?
Program łączy oba podejścia. Obejmuje zagadnienia związane z narzędziami jakości, procesami i ryzykiem, ale pokazuje je w kontekście zarządzania zespołem, funkcjonowania przedsiębiorstwa, komunikacji i wpływu jakości na wyniki biznesowe. Dzięki temu uczestnik może lepiej wykorzystywać wiedzę jakościową w roli lidera.

Czy forma online pozwala na pracę warsztatową?
Tak. Szkolenie online obejmuje ćwiczenia, dyskusje i analizę przykładów, dzięki czemu uczestnicy nie ograniczają się do słuchania wykładu. Praktyczna część programu pozwala odnieść omawiane narzędzia do własnych procesów, celów i wyzwań organizacyjnych. 

498782
Data startu:
20.08.2026
Data zakończenia:
21.08.2026
Lokalizacja:
Online
498645
Data startu:
01.12.2026
Data zakończenia:
02.12.2026
Lokalizacja:
Online

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
30070
Symbol szkolenia:
MJ-ONL
Nazwa szkolenia:
Menadżer jakości- szkolenie online
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
09 June 2026 09:55
Ostatnia aktualizacja:
09 June 2026 11:25

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 8 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
55
Slug szkolenia powiązanego:
menadzer-jakosci

Kategorie

Tematyka główna:
Narzędzia jakości
URL tematyki:
/uniwersalne-narzedzia-jakosci/

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-08-20
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-08-21
Najbliższy termin - cena netto:
3150
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
20 August 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
21 August 2026 16:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:
I dzień:

Moduł A (QUALITY) – Rozwój Jakości – Aspekty techniczne i branżowe.

1.  Istota i ewolucja jakości - na jakim etapie jest moja organizacja.
2.  Zarządzanie jakością – od kontroli jakości do TQM.
3.  Wpływ 14 zasad Zarządzania Deminga na zasady zarządzania jakością mojej organizacji.
4.  System zarządzania jakością - podejście procesowe i podejście oparte na ryzyku.
5.  Planowanie jakości z uwzględnieniem kosztów jakości.
6.  Istota problemu i cele rozwiązywania problemów - metodologie  i  narzędzia.
 
Moduł B (BUSINESS) – Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – wpływ na biznes.

7.  Kształtowanie jakości w strategii organizacji.  
  • Różnica pomiędzy wizją a misją – poziomy strategii na przykładach. 
  • Umiejscowienie jakości w celach strategicznych organizacji.
  • Polityka jakości – istota, różnice w podejściu oraz wynikające z niej cele strategiczne i operacyjne.
8.  Cele biznesu w praktyce.
  • Praktyczne definiowanie celów biznesowych w kontekście zarządzania jakością oraz własnej ścieżki rozwoju.
9.  Otoczenie organizacji.
  • Jak współpracować z różnymi typami klientów uwzględniając wzajemne relacje, poziom satysfakcji, zarządzanie reklamacjami.     
  • Zarządzanie łańcuchem dostaw od rozwoju do zakończenia współpracy z dostawcą.
 
II dzień: 

Moduł C (MANAGEMENT) – Zarządzanie. 

1.  Zarządzanie (Management).
  • Skuteczne zarządzanie zespołem z elementami wywierania wpływu i przekonywania do projakościowego podejścia. 
  • Proces rozwoju umiejętności, zasady rozwoju pracowników i ich dobór do odpowiednich zadań.
2.  Proces zmian (Change management).
  • Jak przygotować się na niebezpieczeństwa i wykorzystać możliwości w procesie zmian: działu, procesu, sposobu postępowania, odpowiedzialności.
  • Efektywna komunikacja w projekcie, dziale, organizacji.
3.  Rola kierownika w organizacji (Leadership).
  • Kim jest dobry kierownik, w jaki sposób zarządza i motywuje zespół.
 
Ćwiczenia:
  • Określenie wpływów obszarów Jakości, produkcji i Lean Management. 
  • Zdefiniowanie procesów w dziale jakości. 
  • Opracowanie modelu żółwia dla wybranego procesu w dziale jakości.
  • Wykonanie Analizy SWOT dla sytuacji działu jakości w chwili obecnej.
  • Opracowanie strategii firmy w obszarze rozwoju, personalnym, konkurencji i jakości. 
  • Opracowanie celów dla firmy, SBU, Działu, celów własnych  - zawodowych i personalnych.
  • Opracowanie wskaźników oceny satysfakcji klienta.
  • Kaskadowanie celów funkcjonalnych w ramach procesów działu jakości.
Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik nauczy się:

·         Jak transferować strategię i cele organizacji na pracowników i procesu w dziale jakości.

·         Wykorzystywać metodę SWOT do oceny ryzyka procesów.

·         Wykorzystywać model żółwia do opisu procesu.

·         Jak wykorzystywać metody SMART, GROW, Strategiczna karta wyników – Balanced Scorecard.

Uczestnik dowie się:

·         Jakie są naczelne zasady zarządzania jakością wykorzystywane w większości dzisiejszych koncepcji z wiązanych
z problematyką jakości.

·         Na czym polegają koncepcje takie jak: TQM, Six Sigma i Lean Manufacturing.

·         Jak kształtować dobre relacje z klientem i dostawcą oraz dlaczego są one tak istotne.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

1.Wzrost efektywności i skuteczności menedżerów jakości.
2.Znajomość narzędzi kształtowania jakości w sferze strategicznej.
3.Znajomość narzędzi kształtowania jakości w różnych obszarach zarządzania.

Adresaci:
  • menedżerowie jakości
  • kierownictwo wszystkich szczebli zarządzania (ze szczególnym naciskiem na kierownictwo szczebla średniego i bezpośredni dozór) przedsiębiorstw zainteresowanych rozwijaniem jakości.
Opinie uczestników:
Duża ilość informacji i rozpiętość materiału.Temat został wyczerpany.Szkolenie spełniło moje oczekiwania.
Dodatkowe informacje:

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Opis szkolenia - rozszerzenie

Online szkolenie dla menedżerów jakości porządkuje rolę osoby odpowiedzialnej za jakość w nowoczesnej organizacji. Pokazuje, że skuteczne zarządzanie jakością nie ogranicza się do nadzoru nad reklamacjami, audytami czy dokumentacją systemową. Coraz częściej wymaga łączenia perspektywy technicznej, procesowej, biznesowej i menedżerskiej, tak aby jakość realnie wspierała wyniki przedsiębiorstwa.

Podczas szkolenia uczestnicy pracują nad tym, jak przekładać strategię firmy na cele jakościowe, procesy, wskaźniki oraz codzienne decyzje zespołu. Szczególny nacisk położony jest na praktyczne wykorzystanie narzędzi jakości w zarządzaniu: od analizy procesów i ryzyk, przez planowanie celów, aż po budowanie współpracy z produkcją, klientem i dostawcami.

Szkolenie online dla menedżera jakości pomaga również spojrzeć na dział jakości jako partnera biznesowego, a nie wyłącznie funkcję kontrolną. Uczestnicy uczą się, jak komunikować wymagania, argumentować decyzje, prowadzić działania doskonalące i wzmacniać projakościowe postawy wśród pracowników. Dzięki temu menedżer jakości może skuteczniej wpływać na kulturę organizacyjną, ograniczać koszty jakości i wspierać rozwój firmy.

Forma online pozwala zdobywać wiedzę bez konieczności wyjazdu, przy zachowaniu warsztatowego charakteru zajęć. Program sprawdzi się szczególnie u osób, które chcą uporządkować swoje podejście do zarządzania jakością, rozwinąć kompetencje menedżerskie i lepiej wykorzystywać narzędzia jakości w codziennej pracy z zespołem oraz procesami.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie Menadżer jakości online jest przeznaczone tylko dla osób z działu jakości?

Nie tylko. Szkolenie będzie przydatne również dla kierowników produkcji, liderów procesów, osób odpowiedzialnych za doskonalenie, współpracę z klientami lub dostawcami oraz dla kadry średniego szczebla, która chce lepiej zarządzać wymaganiami jakościowymi w swoim obszarze.

Jakie problemy pomaga rozwiązać to szkolenie?
Szkolenie pomaga uporządkować sposób pracy menedżera jakości w sytuacjach, w których dział jakości jest angażowany dopiero po wystąpieniu problemu. Uczestnicy uczą się, jak działać bardziej systemowo: planować cele, analizować ryzyka, wspierać procesy i prowadzić komunikację tak, aby jakość była obecna wcześniej niż na etapie reklamacji lub niezgodności.

Czy szkolenie ma charakter bardziej techniczny czy menedżerski?
Program łączy oba podejścia. Obejmuje zagadnienia związane z narzędziami jakości, procesami i ryzykiem, ale pokazuje je w kontekście zarządzania zespołem, funkcjonowania przedsiębiorstwa, komunikacji i wpływu jakości na wyniki biznesowe. Dzięki temu uczestnik może lepiej wykorzystywać wiedzę jakościową w roli lidera.

Czy forma online pozwala na pracę warsztatową?
Tak. Szkolenie online obejmuje ćwiczenia, dyskusje i analizę przykładów, dzięki czemu uczestnicy nie ograniczają się do słuchania wykładu. Praktyczna część programu pozwala odnieść omawiane narzędzia do własnych procesów, celów i wyzwań organizacyjnych. 

Dodatkowe informacje

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
3150.00 zł netto 3874.50 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Szkolenia Katalog szkoleń Narzędzia jakości Menadżer jakości- szkolenie online
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe