Menadżer produkcji doskonalenie kompetencji osobistych

• udział w szkoleniu, 
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Opis szkolenia – rozszerzenie

To dwudniowe szkolenie jest skierowane do osób zarządzających produkcją, które chcą rozwijać swoje umiejętności menadżerskie w oparciu o realia współczesnych zakładów przemysłowych. Program koncentruje się na praktycznych aspektach kierowania zespołem, reagowania na zmiany na rynku pracy oraz budowania stabilnych struktur produkcyjnych. Dużą część zajęć stanowią ćwiczenia i studia przypadków, dzięki czemu uczestnicy mogą porównać własne doświadczenia z sytuacjami występującymi w innych firmach i wypracować rozwiązania możliwe do wdrożenia w ich środowisku zawodowym.

Jeden z modułów zajęć obejmuje zagadnienia dotyczące roli menadżera produkcji jako osoby wyznaczającej kierunek działania zespołu. Omawiane są style zarządzania stosowane w zakładach produkcyjnych, zależność między strategią personalną a efektywnością operacyjną oraz sposób, w jaki zachodzące na rynku pracy zmiany wpływają na stabilność załogi. Kolejna część poświęcona jest pracy zespołowej: tworzeniu struktur, budowaniu odpowiedzialności, rozpoznawaniu błędów w zarządzaniu grupą oraz skutecznemu prowadzeniu interwencji w sytuacji konfliktowej.

W szkoleniu dużą wagę przykłada się do komunikacji – zarówno codziennej, jak i trudnej, związanej z oceną czy delegowaniem zadań. Uczestnicy uczą się prowadzić rozmowy pracownicze, stosować techniki aktywnego słuchania i eliminować bariery utrudniające współpracę. Osobny moduł dotyczy planowania i podejmowania decyzji: tworzenia planów operacyjnych, wyznaczania priorytetów, wykorzystywania zasad Pareto, ABC oraz modeli SMART i SMARTER w praktyce produkcyjnej.

Najczęściej zadawane pytania

Jak przebiega szkolenie i na czym polega jego praktyczna część?

Szkolenie łączy wykład, ćwiczenia indywidualne, pracę w grupach oraz studia przypadków z firm produkcyjnych. Uczestnicy wykonują pomiary własnych kompetencji menadżerskich, analizują sytuacje konfliktowe, przygotowują plan działań dla wybranej zmiany organizacyjnej i biorą udział w symulacjach rozmów pracowniczych.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla nowych menadżerów produkcji?

Tak. Program jest kierowany zarówno do osób z doświadczeniem, jak i do tych, które rozpoczynają pełnienie funkcji kierowniczej. Omawiane zagadnienia dotyczą codziennych sytuacji na produkcji, co pozwala szybko odnieść je do własnego środowiska pracy.

Jakie kompetencje rozwinę po zakończeniu szkolenia?

Uczestnicy ćwiczą umiejętność prowadzenia zespołu, delegowania, rozwiązywania sporów, motywowania pracowników, planowania działań operacyjnych i podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku. Rozwijają także umiejętność dopasowania stylu zarządzania do sytuacji w zespole.

Czy poruszane są zagadnienia związane z rynkiem pracy?

Tak. Szkolenie obejmuje analizę aktualnych trendów, które wpływają na stabilność zatrudnienia, rekrutację, rotację oraz planowanie zasobów w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Pozwala to lepiej przygotować się do wyzwań kadrowych.

Czy w programie uwzględniono aspekty związane z zarządzaniem zmianą?

Tak. Omawiane są etapy wprowadzania zmian, reakcje pracowników na nowe rozwiązania, sposoby łagodzenia oporu oraz narzędzia do szacowania ryzyka. Uczestnicy uczą się przygotowywać plan wprowadzania zmian i prowadzić komunikację w sytuacji transformacji.