Cele szkolenia
· Przekazanie najważniejszych informacji dotyczących podstaw normowania czasu pracy.
· Utrwalenie zdobytej wiedzy nt metod i technik normowania.
· Możliwość zapoznania się z podejściem do zagadnień normowania w przedsiębiorstwach o różnej specyfice produkcji.
Symbol szkolenia
NCP-ONLTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Wstęp do normowania czasu pracy:
- cele i funkcje tworzenia norm czasu,
- istniejące struktury czasu,
- technologia, metoda i sposób pracy,
- nakład pracy niezbędny na tworzenie norm czasu,
- warunki prawidłowej realizacji norm pracy,
- zasady postępowania podczas prowadzenia pomiarów czasu,
- elementy procesu wydzielane dla potrzeb normowania,
- wskazówki dotyczące przeprowadzania pomiarów czasu i urządzeń pomiarowych,
- humanizacja pracy, a normy czasu.
2. Metody normowania czasu pracy:
- techniki analityczno-pomiarowe (chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, zapis własny, analiza wideo),
- techniki analityczno – obliczeniowe (normatywy czasu, systemy czasów elementarnych na przykładzie MTM - (ang. Methods-Time Measurement i WF – ang. Work Factor),
- techniki sumaryczne, porównanie i szacowanie.
3. Normatywy czasu i metodyka ich ustalania:
- cel i przedmiot prac normatywno – badawczych,
- ustalanie normatywów na przykładzie chronometrażu,
- ustalanie czasów dla nowych produktów i procesów.
4. Normowanie czasu jako wsparcie dla optymalizacji procesów.
Ćwiczenia:
- Ustalanie norm czasu pracy na podstawie pomiarów.
- Normowanie czasu pracy metodą analityczną na przykładzie prac manualnych.
- Metody opracowania normatywów czasu.
- Normowanie czasu montażu metodą ruchów elementarnych.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
· Zbudować strukturę czasu w swoim przedsiębiorstwie.
· Podstaw przeprowadzania prawidłowego pomiaru czasu i doboru przyrządów pomiarowych.
· Dokonać wyboru technik pomiaru czasu pracy w zależności od potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa.
· Wykorzystywać wskazówki zdobyte podczas pomiaru czasu do optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie.
Uczestnik dowie się:
· Jakie są metody pomiaru czasu pracy i ich zastosowanie.
· Jak oszacować nakład pracy na pomiar w zależności od wybranej metody pomiaru czasu.
· Jaka jest specyfika pomiarów pracy wielostanowiskowej i zespołowej.
· Jak uwzględniać niedoskonałości organizacyjno-techniczne podczas ustalania norm pracy.
· Podstaw dotyczących zasad i zastosowań systemów czasów elementarnych.
· Jak zastosować analizę wideo przy normowaniu czasu pracy.
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
· Umiejętność wyboru metod normowania i praktycznego ich zastosowania w praktyce produkcyjnej.
· Umiejętność czytania norm i znajomość budowy normatywów czasu pracy.
· Umiejętność zastosowania posiadanych norm czasów podczas optymalizacji procesów produkcyjnych, wdrażaniu nowych produktów i projektowaniu nowych procesów.
Adresaci:
· Technolodzy i pracownicy działów normowania
· Specjaliści z działów zajmujących się optymalizacją procesów
· Średnia i wyższa kadra menadżerska
Dodatkowe informacje:
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie Normowanie czasu pracy – szkolenie online przedstawia praktyczne podejście do ustalania i wykorzystywania norm czasu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Podczas dwóch dni zajęć uczestnicy poznają zasady pomiaru czasu pracy, budowy struktury czasu oraz sposobów wyznaczania norm, które mogą być wykorzystywane w planowaniu produkcji, analizie wydajności oraz usprawnianiu procesów.
Program obejmuje zarówno klasyczne metody pomiarowe, jak i techniki stosowane w nowoczesnych organizacjach produkcyjnych. Omawiane są m.in. chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, analiza wideo oraz systemy czasów elementarnych, takie jak MTM czy Work Factor. Uczestnicy poznają także różnice pomiędzy technikami analityczno-pomiarowymi, analityczno-obliczeniowymi oraz metodami szacunkowymi stosowanymi w normowaniu pracy.
Duża część szkolenia ma charakter warsztatowy. W trakcie ćwiczeń uczestnicy samodzielnie wykonują pomiar czasu pracy, opracowują normy dla wybranych operacji oraz analizują strukturę czasu w procesach produkcyjnych. Dzięki temu można zobaczyć, w jaki sposób zebrane dane przekładają się na planowanie zasobów, określanie wydajności stanowisk oraz identyfikację rezerw produktywności.
Istotnym elementem szkolenia jest także pokazanie, w jaki sposób normowanie czasu pracy wspiera optymalizację procesów produkcyjnych. Prawidłowo ustalone normy mogą stanowić podstawę planowania produkcji, kalkulacji kosztów, projektowania nowych stanowisk pracy oraz wdrażania nowych wyrobów. Wiedza zdobyta podczas szkolenia pozwala również właściwie oceniać obciążenie pracowników i identyfikować obszary wymagające usprawnień organizacyjnych.
Szkolenie prowadzone jest w formule online, co umożliwia udział specjalistom z różnych firm i branż produkcyjnych. Dzięki temu uczestnicy mogą poznać przykłady stosowania metod normowania w przedsiębiorstwach o odmiennej specyfice produkcji – od produkcji jednostkowej po produkcję seryjną i montażową.
Najczęściej zadawane pytania
Na czym polega normowanie czasu pracy?
Normowanie czasu pracy polega na ustalaniu ilości czasu potrzebnej do wykonania określonej operacji lub zadania w określonych warunkach organizacyjnych i technicznych. Normy czasu są wykorzystywane m.in. w planowaniu produkcji, analizie wydajności stanowisk oraz doskonaleniu procesów.
Jakie metody pomiaru czasu pracy omawiane są podczas szkolenia?
Podczas szkolenia omawiane są różne techniki stosowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych, m.in. chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, analiza wideo oraz systemy czasów elementarnych, takie jak MTM czy Work Factor.
Czy szkolenie ma charakter praktyczny?
Tak. Około 60% zajęć stanowią ćwiczenia warsztatowe. Uczestnicy wykonują pomiary czasu, analizują operacje produkcyjne oraz opracowują normy czasu dla wybranych przykładów procesów manualnych i montażowych.
Czy normowanie czasu pracy pomaga w optymalizacji procesów produkcyjnych?
Tak. Dane uzyskane podczas pomiarów czasu pozwalają identyfikować przestoje, nieefektywną organizację pracy oraz inne czynniki wpływające na wydajność. Dzięki temu normowanie może być wykorzystywane jako narzędzie wspierające doskonalenie procesów i planowanie zasobów.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
1. Wstęp do normowania czasu pracy:
- cele i funkcje tworzenia norm czasu,
- istniejące struktury czasu,
- technologia, metoda i sposób pracy,
- nakład pracy niezbędny na tworzenie norm czasu,
- warunki prawidłowej realizacji norm pracy,
- zasady postępowania podczas prowadzenia pomiarów czasu,
- elementy procesu wydzielane dla potrzeb normowania,
- wskazówki dotyczące przeprowadzania pomiarów czasu i urządzeń pomiarowych,
- humanizacja pracy, a normy czasu.
2. Metody normowania czasu pracy:
- techniki analityczno-pomiarowe (chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, zapis własny, analiza wideo),
- techniki analityczno – obliczeniowe (normatywy czasu, systemy czasów elementarnych na przykładzie MTM - (ang. Methods-Time Measurement i WF – ang. Work Factor),
- techniki sumaryczne, porównanie i szacowanie.
3. Normatywy czasu i metodyka ich ustalania:
- cel i przedmiot prac normatywno – badawczych,
- ustalanie normatywów na przykładzie chronometrażu,
- ustalanie czasów dla nowych produktów i procesów.
4. Normowanie czasu jako wsparcie dla optymalizacji procesów.
Ćwiczenia:
- Ustalanie norm czasu pracy na podstawie pomiarów.
- Normowanie czasu pracy metodą analityczną na przykładzie prac manualnych.
- Metody opracowania normatywów czasu.
- Normowanie czasu montażu metodą ruchów elementarnych.
Uczestnik nauczy się:
· Zbudować strukturę czasu w swoim przedsiębiorstwie.
· Podstaw przeprowadzania prawidłowego pomiaru czasu i doboru przyrządów pomiarowych.
· Dokonać wyboru technik pomiaru czasu pracy w zależności od potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa.
· Wykorzystywać wskazówki zdobyte podczas pomiaru czasu do optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie.
Uczestnik dowie się:
· Jakie są metody pomiaru czasu pracy i ich zastosowanie.
· Jak oszacować nakład pracy na pomiar w zależności od wybranej metody pomiaru czasu.
· Jaka jest specyfika pomiarów pracy wielostanowiskowej i zespołowej.
· Jak uwzględniać niedoskonałości organizacyjno-techniczne podczas ustalania norm pracy.
· Podstaw dotyczących zasad i zastosowań systemów czasów elementarnych.
· Jak zastosować analizę wideo przy normowaniu czasu pracy.
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
· Umiejętność wyboru metod normowania i praktycznego ich zastosowania w praktyce produkcyjnej.
· Umiejętność czytania norm i znajomość budowy normatywów czasu pracy.
· Umiejętność zastosowania posiadanych norm czasów podczas optymalizacji procesów produkcyjnych, wdrażaniu nowych produktów i projektowaniu nowych procesów.
· Technolodzy i pracownicy działów normowania
· Specjaliści z działów zajmujących się optymalizacją procesów
· Średnia i wyższa kadra menadżerska
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie Normowanie czasu pracy – szkolenie online przedstawia praktyczne podejście do ustalania i wykorzystywania norm czasu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Podczas dwóch dni zajęć uczestnicy poznają zasady pomiaru czasu pracy, budowy struktury czasu oraz sposobów wyznaczania norm, które mogą być wykorzystywane w planowaniu produkcji, analizie wydajności oraz usprawnianiu procesów.
Program obejmuje zarówno klasyczne metody pomiarowe, jak i techniki stosowane w nowoczesnych organizacjach produkcyjnych. Omawiane są m.in. chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, analiza wideo oraz systemy czasów elementarnych, takie jak MTM czy Work Factor. Uczestnicy poznają także różnice pomiędzy technikami analityczno-pomiarowymi, analityczno-obliczeniowymi oraz metodami szacunkowymi stosowanymi w normowaniu pracy.
Duża część szkolenia ma charakter warsztatowy. W trakcie ćwiczeń uczestnicy samodzielnie wykonują pomiar czasu pracy, opracowują normy dla wybranych operacji oraz analizują strukturę czasu w procesach produkcyjnych. Dzięki temu można zobaczyć, w jaki sposób zebrane dane przekładają się na planowanie zasobów, określanie wydajności stanowisk oraz identyfikację rezerw produktywności.
Istotnym elementem szkolenia jest także pokazanie, w jaki sposób normowanie czasu pracy wspiera optymalizację procesów produkcyjnych. Prawidłowo ustalone normy mogą stanowić podstawę planowania produkcji, kalkulacji kosztów, projektowania nowych stanowisk pracy oraz wdrażania nowych wyrobów. Wiedza zdobyta podczas szkolenia pozwala również właściwie oceniać obciążenie pracowników i identyfikować obszary wymagające usprawnień organizacyjnych.
Szkolenie prowadzone jest w formule online, co umożliwia udział specjalistom z różnych firm i branż produkcyjnych. Dzięki temu uczestnicy mogą poznać przykłady stosowania metod normowania w przedsiębiorstwach o odmiennej specyfice produkcji – od produkcji jednostkowej po produkcję seryjną i montażową.
Najczęściej zadawane pytania
Na czym polega normowanie czasu pracy?
Normowanie czasu pracy polega na ustalaniu ilości czasu potrzebnej do wykonania określonej operacji lub zadania w określonych warunkach organizacyjnych i technicznych. Normy czasu są wykorzystywane m.in. w planowaniu produkcji, analizie wydajności stanowisk oraz doskonaleniu procesów.
Jakie metody pomiaru czasu pracy omawiane są podczas szkolenia?
Podczas szkolenia omawiane są różne techniki stosowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych, m.in. chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, analiza wideo oraz systemy czasów elementarnych, takie jak MTM czy Work Factor.
Czy szkolenie ma charakter praktyczny?
Tak. Około 60% zajęć stanowią ćwiczenia warsztatowe. Uczestnicy wykonują pomiary czasu, analizują operacje produkcyjne oraz opracowują normy czasu dla wybranych przykładów procesów manualnych i montażowych.
Czy normowanie czasu pracy pomaga w optymalizacji procesów produkcyjnych?
Tak. Dane uzyskane podczas pomiarów czasu pozwalają identyfikować przestoje, nieefektywną organizację pracy oraz inne czynniki wpływające na wydajność. Dzięki temu normowanie może być wykorzystywane jako narzędzie wspierające doskonalenie procesów i planowanie zasobów.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626