Cele szkolenia
- Poznanie zadań planowania jako klucza do zrozumienia funkcjonowania przedsiębiorstwa jako jednego wspólnego organizmu.
- Praktyczne zastosowanie modeli planowania operacyjnego opartego na harmonogramie Gantta w grze symulacyjnej, pozwoli uczestnikom ocenić wpływ poszczególnych obszarów planowania na wynik końcowy wyrażony w pieniądzu.
- Szkolenie jest wstępem do zagadnień z planowania produkcji i gospodarki materiałowej jak również dobrą bazą dla pracowników średniego i wyższego szczebla zarządzania dla lepszego poznania zależności w tych procesach na wynik końcowy przedsiębiorstwa.
Symbol szkolenia
PLP-PTerminy i miejsce
-
04 - 05 marca 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
-
25 - 26 czerwca 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Dzień 1
I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:
- planowanie przebiegu,
- planowanie środków produkcji,
- planowanie personelu,
- systemy zmianowe,
- gospodarka materiałowa.
4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:
- just-in-time,
- harmonogramowanie.
Dzień 2
1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna.
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta.
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii.
5. Produkcja seryjna.
6. System „Pull”.
7. Systemy „Pull” + Kanban:
- Systemy MRP.
Ćwiczenia:
1. SMART, ćwiczenie otwiera uczestników na wskazanie celu zgodnie z określonymi regułami.
- Planowanie przebiegu/środków produkcji/personelu – na podstawie modelu budowa planu realizacji produktu, dobór środków produkcji i stanu personelu.
Ćwiczenie realizowane w grupach 3 osobowych, dla uświadomienia zależności dobranych środków i metod do kosztów wytwarzania wyrażonych w czasie.
2. Klasyfikacja materiałowa/Zapotrzebowanie materiałowe/Wielkości stanów magazynowych/- Na podstawie dostarczonych danych i poznanego wcześniej wyrobu, klasyfikacja poszczególnych części produktu.
- Budowa zapotrzebowania materiałowego i wielkości stanów magazynowych.
Ćwiczenie indywidualne ugruntowujące poznaną wiedzę.
3. Strategie planowania operacyjnego produkcji – planszowa gra symulacyjna do wypróbowania strategii planowania operacyjnego.
Gra dla grup 3 osobowych składająca się z dwóch etapów:
- Stworzenie harmonogramu na wykresie Gantta.
- Symulacja strategii w grze planszowej Symulacja to wskazuje zaangażowanie kapitału dla różnych wariantów planowania jak również korzyści i zagrożenia w realizacji zleceń wybranymi wariantami.
Korzyści dla uczestnika:
- Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień.
- Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.
Uczestnik nauczy się:
- w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe,
- dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
- wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania.
Uczestnik dowie się:
- czym jest cel,
- czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
- dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
- możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
- o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
- czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
- czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
- czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.
Metodyka:
symulacja, gra prowadzona przez Uczestników w grupach, warsztaty
Adresaci:
- Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją.
Zastosowanie:
- Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług.
- Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych.
- Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw.
- Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.
Opinie uczestników:
"Prowadzący bardzo dobrze przygotowany. Pomoce dobrze dobrane. Gra symulacyjna bardzo fajna."
"Bardzo dobrze przygotowane szkolenie. Genialny trener."
"Zaangażowanie i wiedza trenera."
"Miła atmosfera. Ciekawe informacje."
"Ciekawe zadania."
"Informacje przekazane w jasny i konkretny sposób. Ćwiczenie pokazało gdzie może tkwić problem."
"Ciekawe zajęcia praktyczne."
"Szkolenie prowadzone w przystępny sposób, wyczerpujące odpowiedzi."
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
479040
Data startu:
04.03.2026
Data zakończenia:
05.03.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
479249
Data startu:
25.06.2026
Data zakończenia:
26.06.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
696
Symbol szkolenia:
PLP-P
Nazwa szkolenia:
Operacyjne planowanie produkcji
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
19 May 2025 15:16
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
30 August 2016 00:00
Slug szkolenia:
operacyjne-planowanie-produkcji
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
80
Slug szkolenia powiązanego:
operacyjne-planowanie-produkcji-szkolenie-online
Kategorie
Tematyka główna:
Zarządzanie produkcją
URL tematyki:
/zarzadzanie-produkcja/
Dane terminów
Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-03-04
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-03-05
Najbliższy termin - cena netto:
2400
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
04 March 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
05 March 2026 15:30
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
Dzień 1
I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:
- planowanie przebiegu,
- planowanie środków produkcji,
- planowanie personelu,
- systemy zmianowe,
- gospodarka materiałowa.
4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:
- just-in-time,
- harmonogramowanie.
Dzień 2
1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna.
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta.
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii.
5. Produkcja seryjna.
6. System „Pull”.
7. Systemy „Pull” + Kanban:
- Systemy MRP.
Ćwiczenia:
1. SMART, ćwiczenie otwiera uczestników na wskazanie celu zgodnie z określonymi regułami.
- Planowanie przebiegu/środków produkcji/personelu – na podstawie modelu budowa planu realizacji produktu, dobór środków produkcji i stanu personelu.
Ćwiczenie realizowane w grupach 3 osobowych, dla uświadomienia zależności dobranych środków i metod do kosztów wytwarzania wyrażonych w czasie.
2. Klasyfikacja materiałowa/Zapotrzebowanie materiałowe/Wielkości stanów magazynowych/- Na podstawie dostarczonych danych i poznanego wcześniej wyrobu, klasyfikacja poszczególnych części produktu.
- Budowa zapotrzebowania materiałowego i wielkości stanów magazynowych.
Ćwiczenie indywidualne ugruntowujące poznaną wiedzę.
3. Strategie planowania operacyjnego produkcji – planszowa gra symulacyjna do wypróbowania strategii planowania operacyjnego.
Gra dla grup 3 osobowych składająca się z dwóch etapów:
- Stworzenie harmonogramu na wykresie Gantta.
- Symulacja strategii w grze planszowej Symulacja to wskazuje zaangażowanie kapitału dla różnych wariantów planowania jak również korzyści i zagrożenia w realizacji zleceń wybranymi wariantami.
Korzyści dla uczestnika:
- Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień.
- Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.
Uczestnik nauczy się:
- w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe,
- dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
- wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania.
Uczestnik dowie się:
- czym jest cel,
- czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
- dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
- możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
- o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
- czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
- czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
- czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.
Metodyka:
symulacja, gra prowadzona przez Uczestników w grupach, warsztaty
Adresaci:
- Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją.
Zastosowanie:
- Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług.
- Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych.
- Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw.
- Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.
Opinie uczestników:
"Prowadzący bardzo dobrze przygotowany. Pomoce dobrze dobrane. Gra symulacyjna bardzo fajna."
"Bardzo dobrze przygotowane szkolenie. Genialny trener."
"Zaangażowanie i wiedza trenera."
"Miła atmosfera. Ciekawe informacje."
"Ciekawe zadania."
"Informacje przekazane w jasny i konkretny sposób. Ćwiczenie pokazało gdzie może tkwić problem."
"Ciekawe zajęcia praktyczne."
"Szkolenie prowadzone w przystępny sposób, wyczerpujące odpowiedzi."
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
2400.00 zł netto
2952.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Doskonalenie procesów produkcyjnych - przepływ ciągły, poziomowanie produkcji
Symbol szkolenia:
ORP-P
2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto
3075.00 zł brutto
Więcej
Prognozowanie statystyczne w analizach rynkowych z użyciem programu Minitab
Symbol szkolenia:
STAT-PROG
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626