Cele szkolenia
1. Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy Uczestnika w zakresie przedmiotu szkolenia.
2. Ukończenie szkolenia i otrzymanie certyfikatu potwierdzającego udział.
Symbol szkolenia
PNP-PTerminy i miejsce
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Program:
Wprowadzenie do realizacji projektów:
- Definicja projektu, cele projektu - SMART
- Metodologie zarządzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
- Cykl życia projektu
- Czynniki wpływające na projekt
- Interesariusze
- Zarządzanie projektem w zespole
- Rola kierownika/lidera/szefa projektu
- Analiza zagrożeń w projekcie
- Dane wejściowe do procesu planowania projektu: cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
- Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM) Realizacja projektu
- Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta.
Trudności w realizacji projektów:
- Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem
Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
- PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,
Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi - Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi - PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach
Wprowadzenie do realizacji projektów:
- Definicja projektu, cele projektu - SMART
- Metodologie zarządzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
- Cykl życia projektu
- Czynniki wpływające na projekt
- Interesariusze
- Zarządzanie projektem w zespole
- Rola kierownika/lidera/szefa projektu
- Analiza zagrożeń w projekcie
- Dane wejściowe do procesu planowania projektu: cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
- Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM) Realizacja projektu
- Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta.
Trudności w realizacji projektów:
- Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem
Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
- PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,
Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi - Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi - PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach
Korzyści dla uczestnika:
Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów;
Poprawa przepływu informacji w projekcie;
Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki;
Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług;
Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie;
Praktyczny podział obowiązków w projekcje;
Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Poprawa przepływu informacji w projekcie;
Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki;
Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług;
Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie;
Praktyczny podział obowiązków w projekcje;
Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów
• Poprawa przepływu informacji w projekcie
• Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki
• Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług
• Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie
• Praktyczny podział obowiązków w projekcje
• Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
• Poprawa przepływu informacji w projekcie
• Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki
• Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług
• Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie
• Praktyczny podział obowiązków w projekcje
• Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Adresaci:
Liderzy projektu, Szefowie projektów, Sponsorzy projektów, Osoby uczestniczące w realizacji nowego projektu w ramach organizacji ( działy zakupów, logistyki, jakości, kontaktu z klientem, produkcji, serwisu, technologii, konstrukcji, projektowania, planowania)
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
485
Symbol szkolenia:
PNP-P
Nazwa szkolenia:
Praktyczne aspekty prowadzenia nowych projektów
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
09 September 2024 12:35
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
21 December 2015 00:00
Slug szkolenia:
praktyczne-aspekty-prowadzenia-nowych-projektow
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Kategorie
Tematyka główna:
Zarządzanie projektami
URL tematyki:
/zarzadzanie-projektami/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
Program:
Wprowadzenie do realizacji projektów:
- Definicja projektu, cele projektu - SMART
- Metodologie zarządzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
- Cykl życia projektu
- Czynniki wpływające na projekt
- Interesariusze
- Zarządzanie projektem w zespole
- Rola kierownika/lidera/szefa projektu
- Analiza zagrożeń w projekcie
- Dane wejściowe do procesu planowania projektu: cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
- Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM) Realizacja projektu
- Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta.
Trudności w realizacji projektów:
- Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem
Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
- PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,
Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi - Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi - PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach
Wprowadzenie do realizacji projektów:
- Definicja projektu, cele projektu - SMART
- Metodologie zarządzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
- Cykl życia projektu
- Czynniki wpływające na projekt
- Interesariusze
- Zarządzanie projektem w zespole
- Rola kierownika/lidera/szefa projektu
- Analiza zagrożeń w projekcie
- Dane wejściowe do procesu planowania projektu: cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
- Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM) Realizacja projektu
- Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta.
Trudności w realizacji projektów:
- Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem
Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
- PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,
Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi - Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi - PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach
Korzyści dla uczestnika:
Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów;
Poprawa przepływu informacji w projekcie;
Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki;
Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług;
Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie;
Praktyczny podział obowiązków w projekcje;
Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Poprawa przepływu informacji w projekcie;
Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki;
Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług;
Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie;
Praktyczny podział obowiązków w projekcje;
Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów
• Poprawa przepływu informacji w projekcie
• Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki
• Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług
• Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie
• Praktyczny podział obowiązków w projekcje
• Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
• Poprawa przepływu informacji w projekcie
• Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki
• Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług
• Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie
• Praktyczny podział obowiązków w projekcje
• Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Adresaci:
Liderzy projektu, Szefowie projektów, Sponsorzy projektów, Osoby uczestniczące w realizacji nowego projektu w ramach organizacji ( działy zakupów, logistyki, jakości, kontaktu z klientem, produkcji, serwisu, technologii, konstrukcji, projektowania, planowania)
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Zaprezentowanie uczestnikom praktyczne go podejścia do realizacji nowych projektów począwszy od etapu planowanie i budżetowania poprzez planowanie i rozwoju nowego wyrobu, usługi , procesu do realizacji i rozwoju już wdrożonych nowych wyrobów, usług, procesów. Zbudowanie zasad komunikacji i odpowiedzialności za poszczególne etapy realizacji nowego projektu. Zbudowanie skutecznej procedury prowadzenia nowych projektów. Wykorzystanie technik i narzędzi wspierających zespół projektowy w skutecznej realizacji nowego projektu w oparciu o techniki stosowane w przemyśle i usługach.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626