Cele szkolenia
- Zdobycie wiadomości i umiejętności pozwalających na zastosowanie Raportu A3 jako narzędzia rozwiązywania problemów.
- Poznanie zasad tworzenia Raportów A3 i możliwości ich praktycznego wykorzystania w codziennej pracy.
- Nauczenie pracy z Raportem A3.
- Określenie roli przełożonego w kulturze lean – coaching na przykładzie Raportu A3.
Symbol szkolenia
LM-A3Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 65%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
?Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów i coachingu pracowników.
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Uczestnicy wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.
Zalecenia dla Uczestników:
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
Korzyści dla uczestnika:
?Uczestnik dowiaduje się:
- Co to jest Raport A3 i jak go efektywnie wykorzystywać.
- Kiedy stosować Raporty A3.
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując Raport A3.
Uczestnik uczy się:
- Rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3.
Adresaci:
- ?Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
- Specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji.
- Liderzy zespołów.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
787
Symbol szkolenia:
LM-A3
Nazwa szkolenia:
Rozwiązywanie problemów w kulturze Lean z wykorzystaniem A3
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
31 July 2024 14:47
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
22 May 2018 00:00
Slug szkolenia:
rozwiazywanie-problemow-w-kulturze-lean-z-wykorzystaniem-a3
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
1 dzień po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
1
Szacunkowy udział części praktycznej:
65
Kategorie
Tematyka główna:
Lean
URL tematyki:
/lean/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
?Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów i coachingu pracowników.
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Uczestnicy wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.
Zalecenia dla Uczestników:
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
Korzyści dla uczestnika:
?Uczestnik dowiaduje się:
- Co to jest Raport A3 i jak go efektywnie wykorzystywać.
- Kiedy stosować Raporty A3.
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując Raport A3.
Uczestnik uczy się:
- Rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3.
Adresaci:
- ?Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
- Specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji.
- Liderzy zespołów.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626