Cele szkolenia
- Zdobycie wiadomości i umiejętności pozwalających na zastosowanie Raportu A3 jako narzędzia rozwiązywania problemów.
- Poznanie zasad tworzenia Raportów A3 i możliwości ich praktycznego wykorzystania w codziennej pracy.
- Nauczenie pracy z Raportem A3.
- Określenie roli przełożonego w kulturze lean – coaching na przykładzie Raportu A3.
Symbol szkolenia
LM-A3Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 65%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Uczestnicy wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
Korzyści dla uczestnika:
- Co to jest Raport A3 i jak go efektywnie wykorzystywać.
- Kiedy stosować Raporty A3.
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując Raport A3.
Uczestnik uczy się:
- Rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3.
Adresaci:
- ?Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
- Specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji.
- Liderzy zespołów.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie z rozwiązywania problemów w kulturze Lean z wykorzystaniem A3 to intensywny warsztat prezentujący, jak w uporządkowany sposób przechodzić od identyfikacji problemu do trwałego rozwiązania. Uczestnicy pracują na Raporcie A3, który strukturyzuje analizę, wspiera komunikację w organizacji i umożliwia podejmowanie decyzji w oparciu o dane, a nie intuicję.
Podczas zajęć uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie podejścia PDCA (Plan-Do-Check-Act) w codziennej pracy oraz uczą się, jak łączyć narzędzia Lean z analizą przyczyn źródłowych. Szczególny nacisk kładziony jest na logiczne budowanie narracji raportu – od opisu problemu, przez analizę stanu obecnego, aż po działania korygujące i standaryzację.
Duży udział ćwiczeń (ok. 65%) pozwala przećwiczyć tworzenie Raportu A3 na rzeczywistych przykładach z organizacji. Uczestnicy wcielają się zarówno w rolę autora raportu, jak i przełożonego, który ocenia jego jakość. Dzięki temu rozwijają umiejętność prowadzenia rozmów opartych na faktach, zadawania trafnych pytań oraz wspierania zespołu w dochodzeniu do rozwiązań.
Szkolenie pokazuje również, jak Raport A3 może być wykorzystywany jako narzędzie pracy menedżera – nie tylko do rozwiązywania problemów, ale także do rozwijania pracowników. W tym kontekście omawiana jest rola przełożonego jako osoby wspierającej, która prowadzi zespół poprzez pytania, a nie gotowe odpowiedzi.
Udział w szkoleniu pozwala uporządkować sposób działania w sytuacjach problemowych, zwiększyć skuteczność wdrażanych usprawnień oraz usprawnić komunikację między działami – szczególnie w środowisku produkcyjnym i operacyjnym.
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest Raport A3 i do czego służy?
Raport A3 to narzędzie stosowane w Lean do strukturyzowania procesu rozwiązywania problemów. Umożliwia przejrzyste przedstawienie problemu, jego przyczyn oraz zaplanowanych działań na jednej stronie, co ułatwia komunikację i podejmowanie decyzji.
Czy szkolenie wymaga wcześniejszej znajomości Lean?
Jakie umiejętności rozwija praca z Raportem A3?
Zalecana jest podstawowa znajomość pojęć Lean Manufacturing, jednak najważniejsze elementy są przypominane w trakcie szkolenia. Dzięki temu uczestnicy mogą swobodnie pracować z Raportem A3 podczas ćwiczeń.
Szkolenie rozwija umiejętności analityczne, logiczne myślenie, identyfikowanie przyczyn problemów oraz prowadzenie komunikacji opartej na faktach. Uczestnicy uczą się także planowania działań i monitorowania ich skuteczności.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiązywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.
Ćwiczenia:
W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Uczestnicy wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.
- Co to jest Raport A3 i jak go efektywnie wykorzystywać.
- Kiedy stosować Raporty A3.
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując Raport A3.
Uczestnik uczy się:
- Rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3.
- ?Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
- Specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji.
- Liderzy zespołów.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Opis szkolenia - rozszerzenie
Szkolenie z rozwiązywania problemów w kulturze Lean z wykorzystaniem A3 to intensywny warsztat prezentujący, jak w uporządkowany sposób przechodzić od identyfikacji problemu do trwałego rozwiązania. Uczestnicy pracują na Raporcie A3, który strukturyzuje analizę, wspiera komunikację w organizacji i umożliwia podejmowanie decyzji w oparciu o dane, a nie intuicję.
Podczas zajęć uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie podejścia PDCA (Plan-Do-Check-Act) w codziennej pracy oraz uczą się, jak łączyć narzędzia Lean z analizą przyczyn źródłowych. Szczególny nacisk kładziony jest na logiczne budowanie narracji raportu – od opisu problemu, przez analizę stanu obecnego, aż po działania korygujące i standaryzację.
Duży udział ćwiczeń (ok. 65%) pozwala przećwiczyć tworzenie Raportu A3 na rzeczywistych przykładach z organizacji. Uczestnicy wcielają się zarówno w rolę autora raportu, jak i przełożonego, który ocenia jego jakość. Dzięki temu rozwijają umiejętność prowadzenia rozmów opartych na faktach, zadawania trafnych pytań oraz wspierania zespołu w dochodzeniu do rozwiązań.
Szkolenie pokazuje również, jak Raport A3 może być wykorzystywany jako narzędzie pracy menedżera – nie tylko do rozwiązywania problemów, ale także do rozwijania pracowników. W tym kontekście omawiana jest rola przełożonego jako osoby wspierającej, która prowadzi zespół poprzez pytania, a nie gotowe odpowiedzi.
Udział w szkoleniu pozwala uporządkować sposób działania w sytuacjach problemowych, zwiększyć skuteczność wdrażanych usprawnień oraz usprawnić komunikację między działami – szczególnie w środowisku produkcyjnym i operacyjnym.
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest Raport A3 i do czego służy?
Raport A3 to narzędzie stosowane w Lean do strukturyzowania procesu rozwiązywania problemów. Umożliwia przejrzyste przedstawienie problemu, jego przyczyn oraz zaplanowanych działań na jednej stronie, co ułatwia komunikację i podejmowanie decyzji.
Czy szkolenie wymaga wcześniejszej znajomości Lean?
Jakie umiejętności rozwija praca z Raportem A3?
Zalecana jest podstawowa znajomość pojęć Lean Manufacturing, jednak najważniejsze elementy są przypominane w trakcie szkolenia. Dzięki temu uczestnicy mogą swobodnie pracować z Raportem A3 podczas ćwiczeń.
Szkolenie rozwija umiejętności analityczne, logiczne myślenie, identyfikowanie przyczyn problemów oraz prowadzenie komunikacji opartej na faktach. Uczestnicy uczą się także planowania działań i monitorowania ich skuteczności.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626