Cele szkolenia
- Odpowiedź na pytanie dlaczego Lean Six Sigma może być kluczowe dla twojej organizacji.
- Przedstawienie zasadności wprowadzania projektu Lean Six Sigma.
Symbol szkolenia
6S-MNTerminy i miejsce
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma.
2. Czym jest Six Sigma?
3. Dlaczego Lean Six Sigma?
4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC.
5. Korzyści z wdrożenia – przykłady, aspekty finansowe.
6. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma.
7. Wymagane zasoby oraz co jest potrzebne do rozwoju programu Lean Six Sigma.
8. Charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
9. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools.
10. Zarzadzanie zmianą.
11. Wybór i zarządzanie projektami.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik dowie się:
- Jakie są korzyści z wdrożenia lean six sigma.
- Jakie są role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma i jakich zasobów potrzebuje.
- Jaka jest charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
- Jak dobierać i zarządzać projektami.
Adresaci:
- prezesi,
- menedżerowie,
- menedżerowie projektów,
- kadra zarządzająca.
Zastosowanie:
Lean Six Sigma dla menedżerów koncentruje się na dostarczaniu wiedzy menedżerskiej i technicznej w celu ułatwienia wdrożenia strategii Lean Six Sigma lub jej elementów w organizacji. Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wyższego szczebla, którzy inicjują programy doskonalące w firmie oraz prowadzą egzekucję projektów Lean Six Sigma, których celem mają być zdefiniowane i policzone efekty finansowe. To sprawia, że jest to jedna z najważniejszych ról w każdej udanej inicjatywie doskonalącej jak Lean Six Sigma. Kierując się celami określonymi przez zespół wykonawczy, menedżerowie dokonują akceptacji projektów doskonalących i określają kto będzie szkolony jako czarny , zielony lub żółty pas, dokonują przeglądów postępów prac.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
701
Symbol szkolenia:
6S-MN
Nazwa szkolenia:
Six Sigma dla Sponsorów- jak oceniać projekty
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
26 July 2024 13:51
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
30 June 2016 00:00
Slug szkolenia:
six-sigma-dla-sponsorow-jak-oceniac-projekty
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
1 dzień po 6 godz.
Dni szkoleniowe:
1
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Kategorie
Tematyka główna:
Six Sigma
URL tematyki:
/six-sigma/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma.
2. Czym jest Six Sigma?
3. Dlaczego Lean Six Sigma?
4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC.
5. Korzyści z wdrożenia – przykłady, aspekty finansowe.
6. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma.
7. Wymagane zasoby oraz co jest potrzebne do rozwoju programu Lean Six Sigma.
8. Charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
9. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools.
10. Zarzadzanie zmianą.
11. Wybór i zarządzanie projektami.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik dowie się:
- Jakie są korzyści z wdrożenia lean six sigma.
- Jakie są role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma i jakich zasobów potrzebuje.
- Jaka jest charakterystyka Green Beltów i Black Beltów.
- Jak dobierać i zarządzać projektami.
Adresaci:
- prezesi,
- menedżerowie,
- menedżerowie projektów,
- kadra zarządzająca.
Zastosowanie:
Lean Six Sigma dla menedżerów koncentruje się na dostarczaniu wiedzy menedżerskiej i technicznej w celu ułatwienia wdrożenia strategii Lean Six Sigma lub jej elementów w organizacji. Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wyższego szczebla, którzy inicjują programy doskonalące w firmie oraz prowadzą egzekucję projektów Lean Six Sigma, których celem mają być zdefiniowane i policzone efekty finansowe. To sprawia, że jest to jedna z najważniejszych ról w każdej udanej inicjatywie doskonalącej jak Lean Six Sigma. Kierując się celami określonymi przez zespół wykonawczy, menedżerowie dokonują akceptacji projektów doskonalących i określają kto będzie szkolony jako czarny , zielony lub żółty pas, dokonują przeglądów postępów prac.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626