Cele szkolenia
· Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.
· Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
· Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.
· Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.
Symbol szkolenia
ZP-AR-ONLTerminy i miejsce
-
09 - 10 kwietnia 2026Lokalizacja: Online
-
29 - 30 maja 2026Lokalizacja: Online
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia:
1.Wprowadzenie:
· Projekt – krótkie case study, definicja
· Ryzyko projektu (decyzja, realizacja, część operacyjna)
· Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice
· klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze
· Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia
· Procesy zarządzania ryzykiem
· Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji
· Analiza portfelowa
· Struktura organizacji a projekt – ryzyka
· Zasady konstruowania projektów – modele zarządcze
2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
· Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)
· Zespół projektowy – charakterystyka i rola
· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
· Praktyczne podejście zarządzania projektem:
- Identyfikacja projektu
- Zdefiniowanie wytycznych projektu
- Plan struktury projektu
- Identyfikacja ryzyk – zakres (narzędzia wstępnej analizy ryzyka projektu – struktura ryzyka, indeks złożoności, siatka ryzyka)
- Identyfikacja ryzyk – harmonogram
- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)
- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- Identyfikacja ryzyk - zasoby
- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)
- Określenie budżetu projektu,
- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV –Earned Value)
- Ograniczenia
- Analiza jakościowa i ilościowa projektu
- Ocena projektu
Ćwiczenia:
· Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu. – dotyczy szkoleń stacjonarnych
· Ćwiczenia indywidualne (aspekty finansowe wspomagające decyzję i analizę ryzyka, ocena i wybór projektów alternatywnych, Identyfikacja ścieżki krytycznej…)
· Gra zespołowa
· Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
· Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
· Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
· Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
Adresaci:
· Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
· Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
· Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.
Opinie uczestników:
Dodatkowe informacje:
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
478908
478907
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
1.Wprowadzenie:
· Projekt – krótkie case study, definicja
· Ryzyko projektu (decyzja, realizacja, część operacyjna)
· Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice
· klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze
· Ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia
· Procesy zarządzania ryzykiem
· Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji
· Analiza portfelowa
· Struktura organizacji a projekt – ryzyka
· Zasady konstruowania projektów – modele zarządcze
2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
· Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)
· Zespół projektowy – charakterystyka i rola
· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
· Praktyczne podejście zarządzania projektem:
- Identyfikacja projektu
- Zdefiniowanie wytycznych projektu
- Plan struktury projektu
- Identyfikacja ryzyk – zakres (narzędzia wstępnej analizy ryzyka projektu – struktura ryzyka, indeks złożoności, siatka ryzyka)
- Identyfikacja ryzyk – harmonogram
- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)
- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- Identyfikacja ryzyk - zasoby
- Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)
- Określenie budżetu projektu,
- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV –Earned Value)
- Ograniczenia
- Analiza jakościowa i ilościowa projektu
- Ocena projektu
Ćwiczenia:
· Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu. – dotyczy szkoleń stacjonarnych
· Ćwiczenia indywidualne (aspekty finansowe wspomagające decyzję i analizę ryzyka, ocena i wybór projektów alternatywnych, Identyfikacja ścieżki krytycznej…)
· Gra zespołowa
· Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.
· Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
· Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
· Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
· Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
· Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
· Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
· Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626