Cele szkolenia
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego rozwiązywania problemów na przykładzie powszechnie stosowanych metod PDCA, 8D, Six Sigma. Uczestnicy nauczą się identyfikować źródła problemów oraz kategoryzować i przydzielać do odpowiednich metod rozwiązywania. Poznają narzędzia służące rozwiazywaniu problemów oraz podstawy statystyki. Nauczą się również zarzadzania rozwiązywaniem problemów.
- Osiągnięte kwalifikacje pozwolą być aktywnym uczestnikiem zespołów projektów Six Sigma oraz 8 D.
Symbol szkolenia
PBS-R-ONLTerminy i miejsce
-
08 - 10 kwietnia 2026Lokalizacja: Online
-
22 - 24 czerwca 2026Lokalizacja: Online
Czas trwania: 3 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia:
- Proste problemy.
- Trudne problemy.
- Złożone problemy.
- PDCA - dla problemów prostych.
- 8D – dla problemów trudnych.
- Six Sigma – dla problemów złożonych.
- 7 narzędzi rozwiązywania problemów – arkusz manualny,
wykres rybiej ości, wykres graficzny, wykres Pareto, arkusz kontrolny, histogram, wykres rozproszenia/korelacji. - Burza mózgów.
- 5 WHY.
- Diagram drzewa.
- Teoria ograniczeń.
- Kreatywność.
- Zmienność i zróżnicowanie.
- Typy zmienności.
- Rozkłady danych.
- Statystyka opisowa.
- Statystyczne sterowanie procesem (SPC).
- Wskaźniki zdolności procesu.
- Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
- Priorytetyzacja zadań.
- Przydzielanie zadań.
- Rozliczanie wyników.
Ćwiczenia / warsztaty – możliwość wykorzystania problemów występujących w firmach uczestników szkolenia.
1. Identyfikacja źródeł problemów.
2. Priorytetyzacja problemów.
3. Kategoryzacja problemów.
4. Ćwiczenia z zastosowaniem metod: PDCA, 8D, Six Sigma:
- Zastosowaniem narzędzi adekwatnych do rozwiązywanego problemu.
- Wykorzystanie analiz statystycznych.
5. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Problemy będą rozwiązywane przez wykwalifikowane osoby.
· Lista wykwalifikowanych specjalistów, z której manager będzie mógł korzystać delegując zadania.
· Możliwość synergii grupy specjalistów, współpracy, rozwoju kwalifikacji.
· Standaryzacja podejścia do rozwiązywania problemów.
· Specjaliści dla grup projektów Six Sigma i 8D.
· Wyróżniający się specjaliści powinni szkolić się w tematach Green Belt, Black Belt, FMEA, SPC, MSA.
Adresaci:
· Inżynierowie procesu,
· inżynierowie jakości,
· liderzy produkcji,
· liderzy magazynu,
· specjaliści z działów IT, finansowego, planowania.
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
478832
478831
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
- Proste problemy.
- Trudne problemy.
- Złożone problemy.
- PDCA - dla problemów prostych.
- 8D – dla problemów trudnych.
- Six Sigma – dla problemów złożonych.
- 7 narzędzi rozwiązywania problemów – arkusz manualny,
wykres rybiej ości, wykres graficzny, wykres Pareto, arkusz kontrolny, histogram, wykres rozproszenia/korelacji. - Burza mózgów.
- 5 WHY.
- Diagram drzewa.
- Teoria ograniczeń.
- Kreatywność.
- Zmienność i zróżnicowanie.
- Typy zmienności.
- Rozkłady danych.
- Statystyka opisowa.
- Statystyczne sterowanie procesem (SPC).
- Wskaźniki zdolności procesu.
- Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
- Priorytetyzacja zadań.
- Przydzielanie zadań.
- Rozliczanie wyników.
Ćwiczenia / warsztaty – możliwość wykorzystania problemów występujących w firmach uczestników szkolenia.
1. Identyfikacja źródeł problemów.
2. Priorytetyzacja problemów.
3. Kategoryzacja problemów.
4. Ćwiczenia z zastosowaniem metod: PDCA, 8D, Six Sigma:
- Zastosowaniem narzędzi adekwatnych do rozwiązywanego problemu.
- Wykorzystanie analiz statystycznych.
5. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów.
· Problemy będą rozwiązywane przez wykwalifikowane osoby.
· Lista wykwalifikowanych specjalistów, z której manager będzie mógł korzystać delegując zadania.
· Możliwość synergii grupy specjalistów, współpracy, rozwoju kwalifikacji.
· Standaryzacja podejścia do rozwiązywania problemów.
· Specjaliści dla grup projektów Six Sigma i 8D.
· Wyróżniający się specjaliści powinni szkolić się w tematach Green Belt, Black Belt, FMEA, SPC, MSA.
· Inżynierowie procesu,
· inżynierowie jakości,
· liderzy produkcji,
· liderzy magazynu,
· specjaliści z działów IT, finansowego, planowania.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Powiązane artykuły
Kreatywne rozwiązywanie problemów – metody oraz dobre praktyki
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626