Cele szkolenia
Uświadomienie na jakie obszary ma wpływ transformacja Lean głównie pod kątem efektów biznesowych obejmujących cały strumień od pozyskania zamówienia do dostawy do klienta ze szczególną uwagą dot. wskaźników w każdym etapie procesu, skupieniu się na zarządzaniu procesowym i dążeniu do stabilności procesów.?
Symbol szkolenia
LM-TRTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia:
Dzień 1
1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania:
a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania.
b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności.
c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.
2. Lean management w procesach biznesowych:
a. Lean w procesach biznesowych – korzyści.
b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji.
c. Zalety budowania struktury procesowej.
3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:
a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda.
b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie.
c. Efekty TPM i wskaźnik OEE.
d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych.
4. Lean logistic:
a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki.
5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean:
a. Budowanie łańcucha dostaw,
-dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta.
Dzień 2
6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów:
a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji.
b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket.
7. Efekty biznesowe Transformacja Lean
- 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji:
a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI.
b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti.
c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej.
d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji.
8. Symulacja:
a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta.
Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- jak projektować szczupłe procesy,
- jak zarządzać poprzez cele,
- jaka jest rola wskaźników w procesach,
- jak projektować procesy wspierające produkcję.
Uczestnik dowie się:
- jak dużą rolę pełni logistyka oraz dostawcy zewnętrzni.
Adresaci:
- management – najwyższe kierownictwo,
- kierownictwo działów produkcji, logistyki,
- osoby odpowiedzialne za dostawców i kontakty z nimi,
- koordynatorzy wdrożeń Lean Maufacturing i programów ciągłego doskonalenia.
Zastosowanie:
Podczas transformacji Lean należy skupić się nie tylko na produkcji ale również na procesach biznesowych, które są nieodzowne by produkcję zrealizować. W firmie produkcyjnej ważna jest zarówno jakość jak i przepływ. Uwaga powinna być skupiona na kliencie, nie tylko zewnętrznym ale również wewnętrznym. Podczas symulacji pokażemy jak zarządzanie dostawcami wpływa na nasz biznes
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
652
Symbol szkolenia:
LM-TR
Nazwa szkolenia:
Transformacja Lean - efekty biznesowe - SYMULACJA
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
27 June 2024 14:49
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
01 January 2016 00:00
Slug szkolenia:
transformacja-lean-efekty-biznesowe-symulacja
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 8 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
40
Kategorie
Tematyka główna:
Lean
URL tematyki:
/lean/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
Dzień 1
1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania:
a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania.
b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności.
c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.
2. Lean management w procesach biznesowych:
a. Lean w procesach biznesowych – korzyści.
b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji.
c. Zalety budowania struktury procesowej.
3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:
a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda.
b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie.
c. Efekty TPM i wskaźnik OEE.
d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych.
4. Lean logistic:
a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki.
5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean:
a. Budowanie łańcucha dostaw,
-dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta.
Dzień 2
6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów:
a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji.
b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket.
7. Efekty biznesowe Transformacja Lean
- 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji:
a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI.
b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti.
c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej.
d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji.
8. Symulacja:
a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta.
Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- jak projektować szczupłe procesy,
- jak zarządzać poprzez cele,
- jaka jest rola wskaźników w procesach,
- jak projektować procesy wspierające produkcję.
Uczestnik dowie się:
- jak dużą rolę pełni logistyka oraz dostawcy zewnętrzni.
Adresaci:
- management – najwyższe kierownictwo,
- kierownictwo działów produkcji, logistyki,
- osoby odpowiedzialne za dostawców i kontakty z nimi,
- koordynatorzy wdrożeń Lean Maufacturing i programów ciągłego doskonalenia.
Zastosowanie:
Podczas transformacji Lean należy skupić się nie tylko na produkcji ale również na procesach biznesowych, które są nieodzowne by produkcję zrealizować. W firmie produkcyjnej ważna jest zarówno jakość jak i przepływ. Uwaga powinna być skupiona na kliencie, nie tylko zewnętrznym ale również wewnętrznym. Podczas symulacji pokażemy jak zarządzanie dostawcami wpływa na nasz biznes
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Lean Management jako współczesna metoda zarządzania oraz pokazanie efektów biznesowych transformacji Lean.
Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności oraz w odzwierciedleniu finansów operacyjnych.
Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean zastosowane w symulacji procesów produkcyjnych.
Strategie produkcji a optymalizacja zapasów.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Budowanie i wizualizacja wskaźników wydajnościowych z uwzględnieniem OEE
Symbol szkolenia:
OEE-KPI
2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto
3075.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626