Szkolenia Katalog szkoleń Umiejętności osobiste - PersonAll® Trener idealny, czyli w jaki sposób przygotować i poprowadzić profesjonalne szkolenie wewnętrzne
UO-STW

Trener idealny, czyli w jaki sposób przygotować i poprowadzić profesjonalne szkolenie wewnętrzne

Cele szkolenia

  • Poszerzenie wiedzy z zakresu cykl uczenia się dorosłych oraz czynników motywacyjnych wpływających na przyswajania wiedzy, co z kolei pozwoli na trafny dobór metody prowadzenia szkolenia w zależności od tematyki, jak i grupy uczestników. 
  • Poznanie rezerw kompetencyjnych, które należy rozwijać. 
  • Poznanie swoich mocnych i słabych stron jako trenera. 
  • Trafniejsze identyfikowania celów szkoleń oraz sposobów ich osiągnięcia. 
  • Doskonalenie umiejętności przygotowywania programów szkoleniowych, profesjonalnych prezentacji, materiałów dla uczestników. 
  • Poszerzenie wiedzy z zakresu skutecznego przekazu treści szkoleniowych i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i uczestnikami. 
  • Poszerzenie wiedzy z zakresu sposobów poprowadzenia szkoleń w celu utrzymania poziomu zaangażowania i utrzymania dynamiki zajęć.

Symbol szkolenia

UO-STW

Terminy i miejsce

  • 02 - 03 marca 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
  • 11 - 12 czerwca 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

1. Uczenie się:
  • Praktyczne podejście. 
  • Jak uczą się dorośli? 
  • Etapy uczenia się dorosłych. 
  • Style uczenia się. 
2. Trener idealny:
  • Kompetencje trenera. 
  • Moje mocne i słabe strony jako trenera. 
  • Cechy dobrego trenera. 
3. Przygotowanie szkolenia:
  • Badanie potrzeb szkoleniowych. 
  • Przygotowanie programu i konspektu szkolenia. 
  • Pomoce i materiały dla uczestników. 
  • Wybór miejsca szkolenia. 
 4. Trener i uczestnicy szkolenia: 
  • Umiejętności komunikacyjne. 
  • Zdolność identyfikacji potrzeb słuchacza/rozmówcy. 
  • Bariery językowe w przekazywaniu informacji. 
  • Komunikacja pozawerbalna w pracy trenera. 
  • Współpraca z grupą szkoleniową. 
  • Fazy procesu grupowego. 
  • Dopasowanie szkolenia do etapu procesu grupowego. 
  • Sytuacje trudne w pracy trenera. 
  • Trudne sytuacje szkoleniowe. 
  • Trudni uczestnicy i ich zachowania. 
  • Metody radzenia sobie z trudnymi uczestnikami. 
 5. Prezentacja:
  • Przygotowanie slajdów i materiałów dla uczestników. 
  • Wykorzystanie sprzętu do prezentowania. 
  • Wystąpienia publiczne: trema, trudne sytuacje, złote zasady. 
6. Prowadzenie:
  • Otwarcie szkolenia. 
  • Prowadzenie dyskusji. 
  • Przeprowadzanie ćwiczeń. 
  • Jak zaangażować uczestników. 
7. Trening szkoleniowy:
  • Trening wystąpień (przygotowanie krótkiego szkolenia i ćwiczenia przed grupą z użyciem kamery video). 
  • Analiza nagrań oraz informacja zwrotna ze strony uczestników i prowadzących.

Korzyści dla uczestnika:

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie: 
  • prawidłowo dokonać identyfikacji strategii oraz zaplanować proces IAPS, 
  • precyzyjnie określić i uzgodnić potrzeby szkoleniowe na poziomie jednostki, zespołu, organizacji, 
  • przygotować raport IAPS, 
  • określić i przygotować metody oceny sesji szkoleniowych (treningowych) w kontekście realizacji celów uczenia się i oczekiwanych rezultatów, 
  • dokonać wyboru, zaplanować i wdrożyć adekwatne metody walidacji i ewaluacji dla dokonania oceny efektywności szkolenia (treningu), 
  • przygotować raport poszkoleniowy, 
  • znać metodologię czterech poziomów oceny efektywności szkoleń (model D. L. Kirkpatrick'a), 
  • zidentyfikować cele/rezultaty osiągania wyników pracy, treningu, uczenia się, 
  • dokonać prawidłowego wyboru odpowiedniej metody prowadzenia szkolenia, przy zachowaniu precyzyjnych kryteriów wyboru, 
  • prawidłowo zaprojektować strukturę sesji szkoleniowej (treningowej) i rozwoju, 
  • zaplanować i zarządzać efektywnym i bezpiecznym środowiskiem uczenia się, 
  • zidentyfikować i przezwyciężyć bariery pojawiających się w procesie nauczania, 
  • dokonać prawidłowego wyboru i zastosowania różnego typu materiałów pomocniczych, wspierających proces uczenia się, 
  • dokonać prawidłowego wyboru i zastosowania różnego typu metod szkoleniowych (treningowych) odpowiednich do przyjętych celów uczenia się oraz oczekiwanych rezultatów w zakresie treningu i rozwoju (przy uwzględnieniu zależności nakłady – korzyści), 
  • znać kluczowe zasady związane z uczeniem się dorosłych, 
  • znać style uczenia się (wg D. Kolba), 
  • znać cykl uczenia się empirycznego oraz możliwości jego stosowania, 
  • znać zasady formułowania celów szkoleniowych i rozwojowych. 
  • zidentyfikować swoje mocne i słabe strony związane z wykonywaniem zawodu/funkcji trenera, 
  • znać kluczowe zasady udzielania uczestnikom informacji zwrotnej, 
  • znać charakterystykę dynamiki grupowej i zespołowej oraz jej wpływu na proces uczenia się, 
  • znać metody prowadzenia szkolenia (ich zalety i wady), 
Ponadto uczestnicy: 
  • nabędą praktyczne umiejętności w zakresie prowadzenia sesji szkoleniowych, 
  • uzyskają informację zwrotną od trenera prowadzącego na temat metodologii i sposobu prowadzenia sesji.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Zbudowanie wśród pracowników bazy kompetencyjnej i potencjału do realizacji szkoleń, a tym samym ograniczenie kosztów związanych z realizowaniem szkoleń jedynie przez firmy zewnętrzne.Poprawa jakości i zwiększenie efektywności szkoleń wewnętrznych w firmie. Wspieranie przez trenerów wewnętrznych zmian wynikających ze szkolenia (np. motywowanie pracowników do korzystania z nowych procesów/rozwiązań). Wspieranie działu HR/kadry zarządzającej w podejmowanych działaniach szkoleniowych etc. Rozwinięcie kompetencji pracowników firmy, a tym samym ich dodatkowa motywacja.

Metodyka:

wykład, ćwiczenia, warsztaty, przykłady, case study

Adresaci:

  • Liderzy/pracownicy odpowiedzialni za prowadzenie szkoleń wewnętrznych w organizacji.
  • Liderzy/pracownicy odpowiedzialni za wdrażanie nowych procesów/produktów/programów szkoleniowych.
  • Specjaliści posiadający wiedzę merytoryczną w danej dziedzinie, którzy swoim podwładnym lub współpracownikom mają przekazać metody i techniki danej specjalizacji.

Opinie uczestników:

"Bardzo zdolny trener, świetnie buduje kontakt z grupą, podaje bardzo dużo przykładów, praktycznych narzędzi, które można wykorzystać przy tworzeniu szkoleń."
"Jestem pod wrażeniem, szkolenie powyżej moich oczekiwań."
"Trener przygotowany, prowadził zajęcia w atrakcyjny sposób stosując różne techniki pracy z grupą. Komunikatywny i nastawiony na współpracę, dobrze się go słucha. Pomysłowe wstawki, dowcipy. Świetne przygotowanie merytoryczne. Budowanie zaufania do siebie a także pozyskiwanie zaangażowania od uczestników. Brawo!"
"Dużo przykładów. Trener potrafił dostosować się do oczekiwań."
"Bardzo podobało mi się szkolenie, przydatne w mojej pracy, poprawiające moją dotychczasową pracę."
"Dużo wiedzy poza tematami - programem szkolenia. Duża wiedza trenera z różnych branż."
"Bardzo rozwojowe szkolenie z obszaru umiejętności miękkich."
"Szkolenie bardzo fajne, profesjonalnie przeprowadzone."
"Odpowiednie tempo zajęć dostosowane do uczestników, równowaga teorii do praktyki."
"Bardzo pomocne szkolenie, prowadząca bardzo kompetentna, posiada nieprzeciętną wiedzę, jest przebojowa i komunikatywna."

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
479310
Data startu:
02.03.2026
Data zakończenia:
03.03.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
479311
Data startu:
11.06.2026
Data zakończenia:
12.06.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
420
Symbol szkolenia:
UO-STW
Nazwa szkolenia:
Trener idealny, czyli w jaki sposób przygotować i poprowadzić profesjonalne szkolenie wewnętrzne
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
19 May 2025 15:16
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
01 January 2013 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
60

Kategorie

Tematyka główna:
Umiejętności osobiste - PersonAll®
URL tematyki:
/umiejetnosci-osobiste-personall/

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-03-02
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-03-03
Najbliższy termin - cena netto:
2700
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
02 March 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
03 March 2026 15:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:
1. Uczenie się:
  • Praktyczne podejście. 
  • Jak uczą się dorośli? 
  • Etapy uczenia się dorosłych. 
  • Style uczenia się. 
2. Trener idealny:
  • Kompetencje trenera. 
  • Moje mocne i słabe strony jako trenera. 
  • Cechy dobrego trenera. 
3. Przygotowanie szkolenia:
  • Badanie potrzeb szkoleniowych. 
  • Przygotowanie programu i konspektu szkolenia. 
  • Pomoce i materiały dla uczestników. 
  • Wybór miejsca szkolenia. 
 4. Trener i uczestnicy szkolenia: 
  • Umiejętności komunikacyjne. 
  • Zdolność identyfikacji potrzeb słuchacza/rozmówcy. 
  • Bariery językowe w przekazywaniu informacji. 
  • Komunikacja pozawerbalna w pracy trenera. 
  • Współpraca z grupą szkoleniową. 
  • Fazy procesu grupowego. 
  • Dopasowanie szkolenia do etapu procesu grupowego. 
  • Sytuacje trudne w pracy trenera. 
  • Trudne sytuacje szkoleniowe. 
  • Trudni uczestnicy i ich zachowania. 
  • Metody radzenia sobie z trudnymi uczestnikami. 
 5. Prezentacja:
  • Przygotowanie slajdów i materiałów dla uczestników. 
  • Wykorzystanie sprzętu do prezentowania. 
  • Wystąpienia publiczne: trema, trudne sytuacje, złote zasady. 
6. Prowadzenie:
  • Otwarcie szkolenia. 
  • Prowadzenie dyskusji. 
  • Przeprowadzanie ćwiczeń. 
  • Jak zaangażować uczestników. 
7. Trening szkoleniowy:
  • Trening wystąpień (przygotowanie krótkiego szkolenia i ćwiczenia przed grupą z użyciem kamery video). 
  • Analiza nagrań oraz informacja zwrotna ze strony uczestników i prowadzących.
Korzyści dla uczestnika:
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie: 
  • prawidłowo dokonać identyfikacji strategii oraz zaplanować proces IAPS, 
  • precyzyjnie określić i uzgodnić potrzeby szkoleniowe na poziomie jednostki, zespołu, organizacji, 
  • przygotować raport IAPS, 
  • określić i przygotować metody oceny sesji szkoleniowych (treningowych) w kontekście realizacji celów uczenia się i oczekiwanych rezultatów, 
  • dokonać wyboru, zaplanować i wdrożyć adekwatne metody walidacji i ewaluacji dla dokonania oceny efektywności szkolenia (treningu), 
  • przygotować raport poszkoleniowy, 
  • znać metodologię czterech poziomów oceny efektywności szkoleń (model D. L. Kirkpatrick'a), 
  • zidentyfikować cele/rezultaty osiągania wyników pracy, treningu, uczenia się, 
  • dokonać prawidłowego wyboru odpowiedniej metody prowadzenia szkolenia, przy zachowaniu precyzyjnych kryteriów wyboru, 
  • prawidłowo zaprojektować strukturę sesji szkoleniowej (treningowej) i rozwoju, 
  • zaplanować i zarządzać efektywnym i bezpiecznym środowiskiem uczenia się, 
  • zidentyfikować i przezwyciężyć bariery pojawiających się w procesie nauczania, 
  • dokonać prawidłowego wyboru i zastosowania różnego typu materiałów pomocniczych, wspierających proces uczenia się, 
  • dokonać prawidłowego wyboru i zastosowania różnego typu metod szkoleniowych (treningowych) odpowiednich do przyjętych celów uczenia się oraz oczekiwanych rezultatów w zakresie treningu i rozwoju (przy uwzględnieniu zależności nakłady – korzyści), 
  • znać kluczowe zasady związane z uczeniem się dorosłych, 
  • znać style uczenia się (wg D. Kolba), 
  • znać cykl uczenia się empirycznego oraz możliwości jego stosowania, 
  • znać zasady formułowania celów szkoleniowych i rozwojowych. 
  • zidentyfikować swoje mocne i słabe strony związane z wykonywaniem zawodu/funkcji trenera, 
  • znać kluczowe zasady udzielania uczestnikom informacji zwrotnej, 
  • znać charakterystykę dynamiki grupowej i zespołowej oraz jej wpływu na proces uczenia się, 
  • znać metody prowadzenia szkolenia (ich zalety i wady), 
Ponadto uczestnicy: 
  • nabędą praktyczne umiejętności w zakresie prowadzenia sesji szkoleniowych, 
  • uzyskają informację zwrotną od trenera prowadzącego na temat metodologii i sposobu prowadzenia sesji.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Zbudowanie wśród pracowników bazy kompetencyjnej i potencjału do realizacji szkoleń, a tym samym ograniczenie kosztów związanych z realizowaniem szkoleń jedynie przez firmy zewnętrzne.Poprawa jakości i zwiększenie efektywności szkoleń wewnętrznych w firmie. Wspieranie przez trenerów wewnętrznych zmian wynikających ze szkolenia (np. motywowanie pracowników do korzystania z nowych procesów/rozwiązań). Wspieranie działu HR/kadry zarządzającej w podejmowanych działaniach szkoleniowych etc. Rozwinięcie kompetencji pracowników firmy, a tym samym ich dodatkowa motywacja.
Metodyka:
wykład, ćwiczenia, warsztaty, przykłady, case study
Adresaci:
  • Liderzy/pracownicy odpowiedzialni za prowadzenie szkoleń wewnętrznych w organizacji.
  • Liderzy/pracownicy odpowiedzialni za wdrażanie nowych procesów/produktów/programów szkoleniowych.
  • Specjaliści posiadający wiedzę merytoryczną w danej dziedzinie, którzy swoim podwładnym lub współpracownikom mają przekazać metody i techniki danej specjalizacji.
Opinie uczestników:

"Bardzo zdolny trener, świetnie buduje kontakt z grupą, podaje bardzo dużo przykładów, praktycznych narzędzi, które można wykorzystać przy tworzeniu szkoleń."
"Jestem pod wrażeniem, szkolenie powyżej moich oczekiwań."
"Trener przygotowany, prowadził zajęcia w atrakcyjny sposób stosując różne techniki pracy z grupą. Komunikatywny i nastawiony na współpracę, dobrze się go słucha. Pomysłowe wstawki, dowcipy. Świetne przygotowanie merytoryczne. Budowanie zaufania do siebie a także pozyskiwanie zaangażowania od uczestników. Brawo!"
"Dużo przykładów. Trener potrafił dostosować się do oczekiwań."
"Bardzo podobało mi się szkolenie, przydatne w mojej pracy, poprawiające moją dotychczasową pracę."
"Dużo wiedzy poza tematami - programem szkolenia. Duża wiedza trenera z różnych branż."
"Bardzo rozwojowe szkolenie z obszaru umiejętności miękkich."
"Szkolenie bardzo fajne, profesjonalnie przeprowadzone."
"Odpowiednie tempo zajęć dostosowane do uczestników, równowaga teorii do praktyki."
"Bardzo pomocne szkolenie, prowadząca bardzo kompetentna, posiada nieprzeciętną wiedzę, jest przebojowa i komunikatywna."

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Podsumowanie:
Celem szkolenia jest doskonalenie warsztatu trenerskiego uczestników poprzez poznanie technik i metod prowadzenia szkoleń, od określenia własnych predyspozycji trenerskich, poprzez poznania zasad komunikacji z grupą, nabycie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach szkoleniowych, aż po trening przed kamerą, czyli praktyczne sprawdzenie własnych umiejętności.
Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Powiązane artykuły

Jak mądrze inwestować w trenerów wewnętrznych?

Chcesz mieć efektywne zespół. Chcesz realizować cele finansowe, wizje i misje organizacji. Zapewne inwestujesz w szkolenia, dbasz o rozwój i motywacje kluczowych pracowników. A czy inwestujesz w swoich trenerów?
Przeczytaj więcej

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
2700.00 zł netto 3321.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane

UO-WP

Autoprezentacja i wystąpienia publiczne na żywo i online

Symbol szkolenia: UO-WP
3100.00 zł netto
3813.00 zł brutto
Więcej
UO-WP-ONL
Online

Autoprezentacja i wystąpienia publiczne na żywo i online - szkolenie online

Symbol szkolenia: UO-WP-ONL
2950.00 zł netto
3628.50 zł brutto
Więcej

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Szkolenia Katalog szkoleń Umiejętności osobiste - PersonAll® Trener idealny, czyli w jaki sposób przygotować i poprowadzić profesjonalne szkolenie wewnętrzne
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe