Cele szkolenia
Dostarczenie uczestnikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw poprzez zaprezentowanie tzw. „best practices” najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.
Symbol szkolenia
LSCTerminy i miejsce
Czas trwania: 2 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – 2 godz.
a. Pojęcie łańcucha dostaw oraz istota i podstawowe założenia zarządzania łańcuchem dostaw.
b. Dom SCM, korzyści z wdrożenia koncepcji SCM.
c. Elastyczny a odchudzony łańcuch dostaw.
d. Standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
2. Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce – 1 godz.
a. Kluczowe obszary i zdolności w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
b. Procesy objęte zarządzaniem łańcuchem dostaw.
c. Wymagania da działań i procesów realizowanych w łańcuchu dostaw.
3. Logistyka jako podstawa funkcjonowania łańcucha dostaw – 2 godz.
a. Podstawowe zasady zarządzania logistycznego.
b. Łańcuch dostaw a sieć logistyczna.
c. Zarządzanie logistyką a zarządzanie łańcuchem dostaw.
4. Budowanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw – 1 godz.
a. Proces tworzenia relacji z partnerami w łańcuchu dostaw.
b. Determinanty współpracy z członkami łańcucha dostaw.
c. Zasady udanego partnerstwa – reguła ośmiu „I”.
d. Wymagania przy formułowaniu kontraktów.
5. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw – 2 godz.
a. Znaczenie orientacji na klienta w łańcuchu.
b. Elementy i standardy obsługi.
c. Pomiar obsługi klienta w łańcuchu dostaw.
6. Planowanie przepływu materiałowego z partnerami w łańcuchu dostaw – 2 godz.
a. Strategie sterowania zapasem w łańcuchu dostaw, warianty MDP, determinanty i problemy w kształtowaniu przepływu materiałów i informacji w łańcuchu dostaw.
b. Efekt „byczego bicza”, założenia strategii CPFR, etapy wdrażania CPFR i jej zalety dla uczestników łańcucha.
7. Realizacja przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw – 2 godz.
a. Strategia VMI (założenia i korzyści dla uczestników łańcucha dostaw).
b. Strategia JiT (istota, podstawowe i uzupełniające założenia, warunki efektywnego wdrożenia, techniki realizacji koncepcji JiT w praktyce).
8. Zrównoważony łańcuch dostaw – 2 godz.
a. Założenia i obszary koncepcji zrównoważonego rozwoju.
b. Zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw.
c. Rola koncepcji CSR w dążeniu do zrównoważonego rozwoju.
d. Zadania realizowane w ramach CSR zgodnie z wytycznymi ISO 26000.
e. Standaryzacja CSR i raportowanie osiągniętych wyników.
Ćwiczenia:
- Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
- Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
- Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie).
- Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Uzupełnienie i uporządkowanie dotychczasowej wiedzy uczestników. Dostarczenie pracownikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw. Zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy przedsiębiorstwa mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.?
Adresaci:
- dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw,
- pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
- pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji,
- pracownicy działów logistyki,
- pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
- pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
671
Symbol szkolenia:
LSC
Nazwa szkolenia:
Zarządzanie łańcuchem dostaw – fundamenty
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte
Ostatnia synchronizacja:
25 June 2024 15:06
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
14 January 2016 00:00
Slug szkolenia:
zarzadzanie-lancuchem-dostaw-fundamenty
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 6 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Kategorie
Tematyka główna:
Zakupy, zapasy i transport
URL tematyki:
/zakupy-zapasy-i-transport/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – 2 godz.
a. Pojęcie łańcucha dostaw oraz istota i podstawowe założenia zarządzania łańcuchem dostaw.
b. Dom SCM, korzyści z wdrożenia koncepcji SCM.
c. Elastyczny a odchudzony łańcuch dostaw.
d. Standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
2. Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce – 1 godz.
a. Kluczowe obszary i zdolności w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
b. Procesy objęte zarządzaniem łańcuchem dostaw.
c. Wymagania da działań i procesów realizowanych w łańcuchu dostaw.
3. Logistyka jako podstawa funkcjonowania łańcucha dostaw – 2 godz.
a. Podstawowe zasady zarządzania logistycznego.
b. Łańcuch dostaw a sieć logistyczna.
c. Zarządzanie logistyką a zarządzanie łańcuchem dostaw.
4. Budowanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw – 1 godz.
a. Proces tworzenia relacji z partnerami w łańcuchu dostaw.
b. Determinanty współpracy z członkami łańcucha dostaw.
c. Zasady udanego partnerstwa – reguła ośmiu „I”.
d. Wymagania przy formułowaniu kontraktów.
5. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw – 2 godz.
a. Znaczenie orientacji na klienta w łańcuchu.
b. Elementy i standardy obsługi.
c. Pomiar obsługi klienta w łańcuchu dostaw.
6. Planowanie przepływu materiałowego z partnerami w łańcuchu dostaw – 2 godz.
a. Strategie sterowania zapasem w łańcuchu dostaw, warianty MDP, determinanty i problemy w kształtowaniu przepływu materiałów i informacji w łańcuchu dostaw.
b. Efekt „byczego bicza”, założenia strategii CPFR, etapy wdrażania CPFR i jej zalety dla uczestników łańcucha.
7. Realizacja przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw – 2 godz.
a. Strategia VMI (założenia i korzyści dla uczestników łańcucha dostaw).
b. Strategia JiT (istota, podstawowe i uzupełniające założenia, warunki efektywnego wdrożenia, techniki realizacji koncepcji JiT w praktyce).
8. Zrównoważony łańcuch dostaw – 2 godz.
a. Założenia i obszary koncepcji zrównoważonego rozwoju.
b. Zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw.
c. Rola koncepcji CSR w dążeniu do zrównoważonego rozwoju.
d. Zadania realizowane w ramach CSR zgodnie z wytycznymi ISO 26000.
e. Standaryzacja CSR i raportowanie osiągniętych wyników.
Ćwiczenia:
- Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
- Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
- Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie).
- Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Uzupełnienie i uporządkowanie dotychczasowej wiedzy uczestników. Dostarczenie pracownikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw. Zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy przedsiębiorstwa mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.?
Adresaci:
- dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw,
- pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
- pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji,
- pracownicy działów logistyki,
- pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
- pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw oraz strategią i metodami znajdującymi zastosowanie w ich rozwiązywaniu.
Omówione zostaną na podstawie gry symulacyjnej zarówno zagadnienia związane z budowaniem więzi między członkami łańcucha dostaw, planowaniem i realizacją przepływu materiałowego w łańcuchu oraz jego doskonaleniem.
Omówienie rozwiązań z różnych firm w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw oraz studia przypadków firm.
Uczestnicy wezmą także udział w ćwiczeniach ilościowych oraz w dyskusjach panelowych.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Analiza FMEA procesów logistycznych
Symbol szkolenia:
LFMEA
2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto
3075.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626