Cele szkolenia
Symbol szkolenia
LSCTerminy i miejsce
Czas trwania: 2 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
Ćwiczenia:
- Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
- Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
- Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie).
- Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Adresaci:
- dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw,
- pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
- pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji,
- pracownicy działów logistyki,
- pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
- pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Opis szkolenia - rozszerzenieSzkolenie z fundamentów zarządzania łańcuchem dostaw przedstawia podstawowe podejście do organizowania przepływu materiałów, informacji i współpracy pomiędzy firmą a jej partnerami biznesowymi. Program pokazuje, w jaki sposób decyzje podejmowane w obszarach takich jak zakupy, zapasy, planowanie produkcji czy transport wpływają na funkcjonowanie łańcucha dostaw oraz poziom obsługi klienta.
Podczas zajęć uczestnicy poznają najważniejsze koncepcje stosowane w zarządzaniu logistyką i przepływem materiałowym, m.in. Lean w łańcuchu dostaw, strategie JiT oraz VMI. Omawiane są także mechanizmy powstawania nadmiernych zapasów i opóźnień w dostawach, w tym znany w logistyce efekt byczego bicza, który prowadzi do zaburzeń w planowaniu produkcji i zamówień.
Duża część szkolenia opiera się na analizie przykładów i ćwiczeniach. Dzięki dyskusjom oraz symulacji Beer Game uczestnicy obserwują, w jaki sposób decyzje podejmowane na poszczególnych etapach łańcucha dostaw wpływają na poziom zapasów oraz funkcjonowanie całego systemu logistycznego. Takie podejście pozwala lepiej zrozumieć zależności występujące pomiędzy poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw.
Program obejmuje również zagadnienia współpracy pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw oraz organizowania przepływu informacji pomiędzy jego uczestnikami. Podczas szkolenia omawiane są także wybrane elementy planowania i koordynowania działań logistycznych w przedsiębiorstwie.
Uczestnicy po zakończeniu szkolenia potrafią lepiej zrozumieć, jak decyzje dotyczące zapasów, transportu czy współpracy z dostawcami wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zdobyta wiedza pozwala lepiej analizować procesy logistyczne oraz zależności pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha dostaw.
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw?
Zarządzanie łańcuchem dostaw to koordynowanie działań wszystkich podmiotów uczestniczących w przepływie towarów – od dostawców surowców, przez produkcję i magazynowanie, aż po dystrybucję do klienta. Obejmuje planowanie zapasów, organizację transportu oraz współpracę z partnerami biznesowymi w całym systemie logistycznym.
Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla logistyków?
Nie. Program jest skierowany również do osób pracujących w zakupach, sprzedaży, planowaniu produkcji czy zarządzaniu operacyjnym. W wielu firmach decyzje podejmowane w tych obszarach wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie całego łańcucha dostaw.Jakie metody i koncepcje są omawiane podczas szkolenia?
Uczestnicy poznają m.in. strategie JiT (Just in Time), VMI (Vendor Managed Inventory), zasady współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw oraz mechanizmy powstawania efektu byczego bicza. Omawiane są także zagadnienia związane z logistyką, planowaniem zapasów i organizacją przepływu materiałów.Na czym polega symulacja Beer Game wykorzystywana podczas szkolenia?
Beer Game to znana symulacja logistyczna pokazująca przepływ materiałów i informacji pomiędzy kolejnymi ogniwami łańcucha dostaw. Uczestnicy obserwują, jak decyzje podejmowane na poszczególnych etapach wpływają na zapasy oraz funkcjonowanie całego systemu logistycznego.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
Ćwiczenia:
- Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
- Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
- Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie).
- Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).
- dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw,
- pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
- pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji,
- pracownicy działów logistyki,
- pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
- pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Opis szkolenia - rozszerzenieSzkolenie z fundamentów zarządzania łańcuchem dostaw przedstawia podstawowe podejście do organizowania przepływu materiałów, informacji i współpracy pomiędzy firmą a jej partnerami biznesowymi. Program pokazuje, w jaki sposób decyzje podejmowane w obszarach takich jak zakupy, zapasy, planowanie produkcji czy transport wpływają na funkcjonowanie łańcucha dostaw oraz poziom obsługi klienta.
Podczas zajęć uczestnicy poznają najważniejsze koncepcje stosowane w zarządzaniu logistyką i przepływem materiałowym, m.in. Lean w łańcuchu dostaw, strategie JiT oraz VMI. Omawiane są także mechanizmy powstawania nadmiernych zapasów i opóźnień w dostawach, w tym znany w logistyce efekt byczego bicza, który prowadzi do zaburzeń w planowaniu produkcji i zamówień.
Duża część szkolenia opiera się na analizie przykładów i ćwiczeniach. Dzięki dyskusjom oraz symulacji Beer Game uczestnicy obserwują, w jaki sposób decyzje podejmowane na poszczególnych etapach łańcucha dostaw wpływają na poziom zapasów oraz funkcjonowanie całego systemu logistycznego. Takie podejście pozwala lepiej zrozumieć zależności występujące pomiędzy poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw.
Program obejmuje również zagadnienia współpracy pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw oraz organizowania przepływu informacji pomiędzy jego uczestnikami. Podczas szkolenia omawiane są także wybrane elementy planowania i koordynowania działań logistycznych w przedsiębiorstwie.
Uczestnicy po zakończeniu szkolenia potrafią lepiej zrozumieć, jak decyzje dotyczące zapasów, transportu czy współpracy z dostawcami wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zdobyta wiedza pozwala lepiej analizować procesy logistyczne oraz zależności pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha dostaw.
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw?
Zarządzanie łańcuchem dostaw to koordynowanie działań wszystkich podmiotów uczestniczących w przepływie towarów – od dostawców surowców, przez produkcję i magazynowanie, aż po dystrybucję do klienta. Obejmuje planowanie zapasów, organizację transportu oraz współpracę z partnerami biznesowymi w całym systemie logistycznym.
Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla logistyków?
Nie. Program jest skierowany również do osób pracujących w zakupach, sprzedaży, planowaniu produkcji czy zarządzaniu operacyjnym. W wielu firmach decyzje podejmowane w tych obszarach wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie całego łańcucha dostaw.Jakie metody i koncepcje są omawiane podczas szkolenia?
Uczestnicy poznają m.in. strategie JiT (Just in Time), VMI (Vendor Managed Inventory), zasady współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw oraz mechanizmy powstawania efektu byczego bicza. Omawiane są także zagadnienia związane z logistyką, planowaniem zapasów i organizacją przepływu materiałów.Na czym polega symulacja Beer Game wykorzystywana podczas szkolenia?
Beer Game to znana symulacja logistyczna pokazująca przepływ materiałów i informacji pomiędzy kolejnymi ogniwami łańcucha dostaw. Uczestnicy obserwują, jak decyzje podejmowane na poszczególnych etapach wpływają na zapasy oraz funkcjonowanie całego systemu logistycznego.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Analiza FMEA procesów logistycznych
3075.00 zł brutto
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626