Cele szkolenia
?Szkolenie adresowane jest do osób, zarządzających projektem, które chcą udoskonalić swoje umiejętności menedżerskie. Członkowie zespołu projektowego oczekują określonej wizji oraz stylu zarządzania przedsięwzięciem. Project Manager powinien być postrzegany przez współpracowników jako autorytet, jest to niezwykle ważne w chwili pojawienia się problemów, konieczności przeprowadzenia zmian w projekcie czy też niepewności co do dalszych działań. Dlatego też szkolenie koncentruje się na rozwijaniu kompetencji miękkich niezbędnych do realizacji wyżej wymienionych celów.
Symbol szkolenia
UO-ZPRTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
?1. Zarządzanie projektem.
- Co to jest zarządzanie projektem – wprowadzenie.
- Budowanie zespołu wg koncepcji ról zespołowych (ćwiczenie zespołowe: „Konstruktor”, kwestionariusz indywidualny).
- Przewodzenie a zarządzanie, czyli planowanie.
- Współpraca w zespole projektowym.
2. Komunikacja w zespole projektowym.
- Umiejętności społeczne menadżera projektu.
- Przywództwo i motywowanie zespołu.
- Umiejętne delegowanie zadań w projekcie.
- Umiejętności komunikacyjne – udzielanie informacji zwrotnej, komunikacja nieantagonizująca.
- Techniki komunikacyjne przy wprowadzaniu nowych pomysłów: burza mózgów, kapelusze De Bono.
- Płaszczyzny przekazu i źródła konfliktów.
- Strategie normowania sytuacji konfliktowych i rola menadżera projektu.
- Aktywne podejście do wdrażania zmian.
3. Asertywne zachowania i umiejętność wywierania wpływu.
- Czym jest asertywne zachowanie.
- Techniki asertywne.
- Zasady wywierania wpływu.
Ćwiczenia:
Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:
a) analizy przypadku i przykładu – polegające na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości sytuacji zostaje analizie wraz z podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,
b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,
c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,
d) dyskusje – zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również dyskusje wielokrotne,
e) kwestionariusze/testy – służące ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Definiować działania jakie musi podjąć lider projektu, aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby.
- Dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej.
- Dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki.
- Dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych.
- Budować program motywowania własnego personelu.
- Kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników.
- Udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotnej.
- Zarządzać konfliktem.
- Komunikować się w sposób asertywny i nieantagonizujący.
- Wywierać wpływ i bronić się przed manipulacją.
Adresaci:
- ?Project Manager,
- Liderzy Projektów,
- właściciele procesów,
- osoby biorące udział w zarządzaniu projektami, które chcą udoskonalić swoje kompetencje miękkie w obszarze Project Managementu.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
798
Symbol szkolenia:
UO-ZPR
Nazwa szkolenia:
Zarządzanie projektami - kompetencje miękkie
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
04 September 2024 14:35
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
07 August 2018 00:00
Slug szkolenia:
zarzadzanie-projektami-kompetencje-miekkie
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
1 dzień po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
1
Szacunkowy udział części praktycznej:
70
Kategorie
Tematyka główna:
Umiejętności osobiste - PersonAll®
URL tematyki:
/umiejetnosci-osobiste-personall/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
?1. Zarządzanie projektem.
- Co to jest zarządzanie projektem – wprowadzenie.
- Budowanie zespołu wg koncepcji ról zespołowych (ćwiczenie zespołowe: „Konstruktor”, kwestionariusz indywidualny).
- Przewodzenie a zarządzanie, czyli planowanie.
- Współpraca w zespole projektowym.
2. Komunikacja w zespole projektowym.
- Umiejętności społeczne menadżera projektu.
- Przywództwo i motywowanie zespołu.
- Umiejętne delegowanie zadań w projekcie.
- Umiejętności komunikacyjne – udzielanie informacji zwrotnej, komunikacja nieantagonizująca.
- Techniki komunikacyjne przy wprowadzaniu nowych pomysłów: burza mózgów, kapelusze De Bono.
- Płaszczyzny przekazu i źródła konfliktów.
- Strategie normowania sytuacji konfliktowych i rola menadżera projektu.
- Aktywne podejście do wdrażania zmian.
3. Asertywne zachowania i umiejętność wywierania wpływu.
- Czym jest asertywne zachowanie.
- Techniki asertywne.
- Zasady wywierania wpływu.
Ćwiczenia:
Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:
a) analizy przypadku i przykładu – polegające na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości sytuacji zostaje analizie wraz z podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,
b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,
c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,
d) dyskusje – zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również dyskusje wielokrotne,
e) kwestionariusze/testy – służące ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Definiować działania jakie musi podjąć lider projektu, aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby.
- Dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej.
- Dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki.
- Dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych.
- Budować program motywowania własnego personelu.
- Kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników.
- Udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotnej.
- Zarządzać konfliktem.
- Komunikować się w sposób asertywny i nieantagonizujący.
- Wywierać wpływ i bronić się przed manipulacją.
Adresaci:
- ?Project Manager,
- Liderzy Projektów,
- właściciele procesów,
- osoby biorące udział w zarządzaniu projektami, które chcą udoskonalić swoje kompetencje miękkie w obszarze Project Managementu.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626