Szkolenia Katalog szkoleń Kompetencje menadżerskie Zarządzanie zespołem handlowym w firmie produkcyjnej
UO-RH

Zarządzanie zespołem handlowym w firmie produkcyjnej

Cele szkolenia

  • Rozwój kompetencji managerskich w kontekście działań zarządczych w dziale sprzedaży.
  • Rozwój umiejętności diagnostycznych w ramach tworzenia planów rozwojowych handlowców.
  • Rozwój umiejętności managerskich w ramach trzech obszarów: sprawności zarządzania ludźmi, realizacji zadań i celów i własnego rozwoju.
  • Identyfikacja kompetencji emocjonalnych potrzebnych do rozwoju kompetencji pracowników.

Symbol szkolenia

UO-RH

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

1. Poziomy sprzedaży – zdefiniowanie potencjalnych zestawów umiejętności handlowych, określone zostaną sposoby poruszania się po wskazanych obszarach.
2. Identyfikacja pracowników -  w tym module uczestnicy będą mieli za zadanie zidentyfikować swoich podopiecznych w przedstawionej klasyfikacji umiejętności handlowych.
3. Przesuwanie pracowników między poziomami – przedstawienie i zaproponowanie narzędzi do rozwoju umiejętności pracowników, by skutkowały cyklicznym przesuwaniem się na drabinie kompetencji. 
4. Wiedza a emocje – w tym module, przedstawiona zostanie wiedza, w jaki sposób, emocjonalne umiejętności sprzężają się z tempem i szybkością przyswajania wiedzy, wskazanie wykorzystania koncepcji Taksonomii Blooma do rozwoju efektywności pracowniczej na stanowisku handlowym.
6. Narzędziownia – opisane i przećwiczone zostaną narzędzia ułatwiające pracę managerską:
  • Diagnostyczne – to narzędzia mające na celu poprawne rozpoznanie umiejętności handlowych osób z działu handlowego.
  • Kontrolne – to narzędzia ułatwiające kontrolę rozwoju pracowników działu handlowego.
  • Wspierające – to narzędzia mające na celu wspieranie.
 
Ćwiczenia:
 
  • Testy – autodiagnostyczne, w formie pisemnej.
  • Dyskusja moderowana – wywoływanie kontrowersyjnej tezy na początek dyskusji i wymiana doświadczeń.
  • Mini-wykłady – materiały wspierające, w formie prezentacji multimedialnej.
  • Symulacje – kontrolowane wystąpienia uczestników.
  • Mini case-study – pisemne opisanie przypadków szczególnych.
  • Materiały video.

Korzyści dla uczestnika:

?Uczestnik nauczy się:
  • Estymacji czasu rozwoju pracownika, w ramach kompetencji handlowych od poziomu zdefiniowanego jako bazowy, do koncepcji „szukania rozwiązań”.
  • Wykonywania planów rozwoju kompetencji handlowych pracowników działu sprzedaż.
  • Dobierać narzędzia diagnostyczne, kontrolne i wspierające w ramach rozwoju kompetencji pracowniczych.
  • Identyfikować potencjalne problemy sprzedażowe w ramach działań handlowych.

Adresaci:

  • managerowie działów sprzedaży średniego szczebla,
  • liderzy zespołów sprzedażowych,
  • trenerzy wewnętrzni,
  • uczestnicy zakwalifikowani do wewnętrznych programów rozwojowych.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


    Opis szkolenia - rozszerzenie

    Skuteczna sprzedaż w firmie produkcyjnej wymaga nie tylko wiedzy o produkcie i rynku, ale również sprawnego zarządzania zespołem handlowym. Menedżer sprzedaży musi jednocześnie realizować cele biznesowe, rozwijać kompetencje pracowników oraz budować środowisko pracy sprzyjające osiąganiu wyników. Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania ludźmi w dziale sprzedaży i pokazuje, w jaki sposób przekładać cele sprzedażowe na codzienną pracę zespołu.

    W trakcie zajęć uczestnicy pracują nad diagnozowaniem poziomu kompetencji handlowych swoich pracowników oraz planowaniem ich dalszego rozwoju. Analizowane są różne poziomy umiejętności sprzedażowych i sposoby wspierania handlowców w przechodzeniu na kolejne etapy rozwoju. Dzięki temu menedżerowie uczą się budować realistyczne plany rozwojowe oraz dobierać metody pracy adekwatne do doświadczenia i potencjału poszczególnych osób w zespole.

    Duży nacisk położony jest na praktyczne narzędzia zarządcze wykorzystywane w pracy z zespołem sprzedaży. Uczestnicy poznają metody diagnozowania kompetencji, monitorowania wyników oraz wspierania handlowców w realizacji celów sprzedażowych. Praca warsztatowa obejmuje również analizę rzeczywistych sytuacji z pracy menedżera sprzedaży, co pozwala przećwiczyć podejmowanie decyzji oraz planowanie działań rozwojowych dla pracowników.

    Istotnym elementem szkolenia jest także rola kompetencji interpersonalnych w pracy handlowców i menedżerów sprzedaży. Omawiane są mechanizmy wpływające na tempo uczenia się pracowników oraz sposoby wykorzystywania narzędzi rozwojowych do planowania efektywnej pracy szkoleniowej i coachingowej w zespole handlowym.

    Dzięki warsztatowej formule uczestnicy mogą przećwiczyć różne podejścia do pracy z handlowcami, wymienić doświadczenia z innymi menedżerami oraz przygotować własne pomysły na rozwój zespołu sprzedaży. Szkolenie pomaga uporządkować działania zarządcze w dziale handlowym i zwiększyć skuteczność pracy zespołu w firmie produkcyjnej.



    Najczęściej zadawane pytania

    Dla kogo przeznaczone jest szkolenie z zarządzania zespołem handlowym?

    Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do menedżerów sprzedaży średniego szczebla, liderów zespołów handlowych oraz osób przygotowywanych do objęcia funkcji kierowniczych w dziale sprzedaży. Program sprawdzi się także w przypadku trenerów wewnętrznych wspierających rozwój handlowców w organizacji.

    Czy szkolenie jest dopasowane do realiów firm produkcyjnych?
    Tak. Program został przygotowany z myślą o sprzedaży w firmach produkcyjnych, gdzie istotna jest współpraca działu handlowego z produkcją, logistyką i obsługą klienta. Omawiane przykłady i ćwiczenia odnoszą się do sytuacji charakterystycznych dla tego środowiska biznesowego.

    Jakie narzędzia menedżerskie są omawiane podczas szkolenia?
    Uczestnicy poznają narzędzia diagnostyczne pozwalające ocenić poziom kompetencji handlowców, metody monitorowania wyników oraz sposoby wspierania pracowników w rozwoju. Omawiane są również narzędzia wykorzystywane w planowaniu działań rozwojowych i pracy coachingowej z handlowcami.


Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
771
Symbol szkolenia:
UO-RH
Nazwa szkolenia:
Zarządzanie zespołem handlowym w firmie produkcyjnej
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
16 March 2026 14:26
Ostatnia aktualizacja:
16 March 2026 16:25
Data wdrożenia:
11 December 2017 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
1 dzień po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
1
Szacunkowy udział części praktycznej:
70

Kategorie

Tematyka główna:
Kompetencje menadżerskie
URL tematyki:
/kompetencje-cyfrowe/

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:
1. Poziomy sprzedaży – zdefiniowanie potencjalnych zestawów umiejętności handlowych, określone zostaną sposoby poruszania się po wskazanych obszarach.
2. Identyfikacja pracowników -  w tym module uczestnicy będą mieli za zadanie zidentyfikować swoich podopiecznych w przedstawionej klasyfikacji umiejętności handlowych.
3. Przesuwanie pracowników między poziomami – przedstawienie i zaproponowanie narzędzi do rozwoju umiejętności pracowników, by skutkowały cyklicznym przesuwaniem się na drabinie kompetencji. 
4. Wiedza a emocje – w tym module, przedstawiona zostanie wiedza, w jaki sposób, emocjonalne umiejętności sprzężają się z tempem i szybkością przyswajania wiedzy, wskazanie wykorzystania koncepcji Taksonomii Blooma do rozwoju efektywności pracowniczej na stanowisku handlowym.
6. Narzędziownia – opisane i przećwiczone zostaną narzędzia ułatwiające pracę managerską:
  • Diagnostyczne – to narzędzia mające na celu poprawne rozpoznanie umiejętności handlowych osób z działu handlowego.
  • Kontrolne – to narzędzia ułatwiające kontrolę rozwoju pracowników działu handlowego.
  • Wspierające – to narzędzia mające na celu wspieranie.
 
Ćwiczenia:
 
  • Testy – autodiagnostyczne, w formie pisemnej.
  • Dyskusja moderowana – wywoływanie kontrowersyjnej tezy na początek dyskusji i wymiana doświadczeń.
  • Mini-wykłady – materiały wspierające, w formie prezentacji multimedialnej.
  • Symulacje – kontrolowane wystąpienia uczestników.
  • Mini case-study – pisemne opisanie przypadków szczególnych.
  • Materiały video.
Korzyści dla uczestnika:
?Uczestnik nauczy się:
  • Estymacji czasu rozwoju pracownika, w ramach kompetencji handlowych od poziomu zdefiniowanego jako bazowy, do koncepcji „szukania rozwiązań”.
  • Wykonywania planów rozwoju kompetencji handlowych pracowników działu sprzedaż.
  • Dobierać narzędzia diagnostyczne, kontrolne i wspierające w ramach rozwoju kompetencji pracowniczych.
  • Identyfikować potencjalne problemy sprzedażowe w ramach działań handlowych.
Adresaci:
  • managerowie działów sprzedaży średniego szczebla,
  • liderzy zespołów sprzedażowych,
  • trenerzy wewnętrzni,
  • uczestnicy zakwalifikowani do wewnętrznych programów rozwojowych.
Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


    Opis szkolenia - rozszerzenie

    Skuteczna sprzedaż w firmie produkcyjnej wymaga nie tylko wiedzy o produkcie i rynku, ale również sprawnego zarządzania zespołem handlowym. Menedżer sprzedaży musi jednocześnie realizować cele biznesowe, rozwijać kompetencje pracowników oraz budować środowisko pracy sprzyjające osiąganiu wyników. Szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania ludźmi w dziale sprzedaży i pokazuje, w jaki sposób przekładać cele sprzedażowe na codzienną pracę zespołu.

    W trakcie zajęć uczestnicy pracują nad diagnozowaniem poziomu kompetencji handlowych swoich pracowników oraz planowaniem ich dalszego rozwoju. Analizowane są różne poziomy umiejętności sprzedażowych i sposoby wspierania handlowców w przechodzeniu na kolejne etapy rozwoju. Dzięki temu menedżerowie uczą się budować realistyczne plany rozwojowe oraz dobierać metody pracy adekwatne do doświadczenia i potencjału poszczególnych osób w zespole.

    Duży nacisk położony jest na praktyczne narzędzia zarządcze wykorzystywane w pracy z zespołem sprzedaży. Uczestnicy poznają metody diagnozowania kompetencji, monitorowania wyników oraz wspierania handlowców w realizacji celów sprzedażowych. Praca warsztatowa obejmuje również analizę rzeczywistych sytuacji z pracy menedżera sprzedaży, co pozwala przećwiczyć podejmowanie decyzji oraz planowanie działań rozwojowych dla pracowników.

    Istotnym elementem szkolenia jest także rola kompetencji interpersonalnych w pracy handlowców i menedżerów sprzedaży. Omawiane są mechanizmy wpływające na tempo uczenia się pracowników oraz sposoby wykorzystywania narzędzi rozwojowych do planowania efektywnej pracy szkoleniowej i coachingowej w zespole handlowym.

    Dzięki warsztatowej formule uczestnicy mogą przećwiczyć różne podejścia do pracy z handlowcami, wymienić doświadczenia z innymi menedżerami oraz przygotować własne pomysły na rozwój zespołu sprzedaży. Szkolenie pomaga uporządkować działania zarządcze w dziale handlowym i zwiększyć skuteczność pracy zespołu w firmie produkcyjnej.



    Najczęściej zadawane pytania

    Dla kogo przeznaczone jest szkolenie z zarządzania zespołem handlowym?

    Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do menedżerów sprzedaży średniego szczebla, liderów zespołów handlowych oraz osób przygotowywanych do objęcia funkcji kierowniczych w dziale sprzedaży. Program sprawdzi się także w przypadku trenerów wewnętrznych wspierających rozwój handlowców w organizacji.

    Czy szkolenie jest dopasowane do realiów firm produkcyjnych?
    Tak. Program został przygotowany z myślą o sprzedaży w firmach produkcyjnych, gdzie istotna jest współpraca działu handlowego z produkcją, logistyką i obsługą klienta. Omawiane przykłady i ćwiczenia odnoszą się do sytuacji charakterystycznych dla tego środowiska biznesowego.

    Jakie narzędzia menedżerskie są omawiane podczas szkolenia?
    Uczestnicy poznają narzędzia diagnostyczne pozwalające ocenić poziom kompetencji handlowców, metody monitorowania wyników oraz sposoby wspierania pracowników w rozwoju. Omawiane są również narzędzia wykorzystywane w planowaniu działań rozwojowych i pracy coachingowej z handlowcami.


Dodatkowe informacje

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Zapytaj o termin szkolenia

 

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Szkolenia Katalog szkoleń Kompetencje menadżerskie Zarządzanie zespołem handlowym w firmie produkcyjnej
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe