Cele szkolenia
Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność i sprawność organizacji.
Symbol szkolenia
UO-ZZPSTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 1 dzień po 8 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:
- Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).
- Źródła i katalizatory zmian.
- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.
- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.
2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:
- Teoria pola sił K. Lewina.
- Model wprowadzania zmian ADKAR.
- Równanie i mapa sukcesu zmiany.
- Plan działania i aspekty organizacyjne.
3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:
- Przyczyny i symptomy oporu.
- Przekonywanie do zmian.
- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.
4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:
- Błędy w postępowaniu z pracownikami.
- Sposoby motywowania pracowników.
- Adaptacja pracowników do zmian.
- Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.
Ćwiczenia:
· Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.
· Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.
· Symulacja wprowadzenia zmiany.
· Przełamywanie oporu w zmianie.
Pomiar efektywności zmiany.
Korzyści dla uczestnika:
- Planować zmianę.
- Komunikować zmianę.
- Przewidywać ryzyko w zmianie.
- Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).
- Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.
- Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.
- Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).
- Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.
Adresaci:
Liderzy zmian
· Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:
- Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).
- Źródła i katalizatory zmian.
- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.
- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.
2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:
- Teoria pola sił K. Lewina.
- Model wprowadzania zmian ADKAR.
- Równanie i mapa sukcesu zmiany.
- Plan działania i aspekty organizacyjne.
3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:
- Przyczyny i symptomy oporu.
- Przekonywanie do zmian.
- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.
4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:
- Błędy w postępowaniu z pracownikami.
- Sposoby motywowania pracowników.
- Adaptacja pracowników do zmian.
- Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.
Ćwiczenia:
· Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.
· Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.
· Symulacja wprowadzenia zmiany.
· Przełamywanie oporu w zmianie.
Pomiar efektywności zmiany.
- Planować zmianę.
- Komunikować zmianę.
- Przewidywać ryzyko w zmianie.
- Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).
- Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.
- Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.
- Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).
- Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.
Liderzy zmian
· Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Powiązane artykuły
Zwinność organizacji to nie slogan, to obecnie warunek przetrwania
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626