Cele szkolenia
- Zapoznanie z przekrojem wymagań podejścia zaawansowanego planowania jakości dla branży wiatrowej APQP 4Wind
- Pogłębienie wiedzy w obszarze odpowiedzialności najwyższego kierownictwa, dowody przywództwa i zaangażowanie w odniesieniu do systemu zarządzania jakością
- Wymiana doświadczeń z trenerem praktykiem w zakresie specyficznych wymagań APQP 4Wind oraz wymagań CoreTools wspomagających planowanie jakości
Symbol szkolenia
APQP-4WTerminy i miejsce
-
30 - 31 marca 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
-
15 - 16 czerwca 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Szacunkowy udział części praktycznej: 30%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Podstawy planowania jakości nowych produktów – zrozumienie podstaw procesu opartego o APQP4Wind.
2. Sekwencja działań przy wdrażaniu nowych wyrobów– omówienie wejść i wyjść poszczególnych elementów procesów:
- planowanie, definiowanie i zakres planu jakości
- projektowanie i rozwój produktu
- spełnienie wymagań produktu
- projektowanie i rozwój procesu
- spełnienie wymagań procesu
- walidacja produktu i procesu
- zatwierdzenie produktu i procesu
3. Omówienie technik i analiz wykonywanych w trakcie procesu APQP, m.in.:
- DFMEA – korzyści z podejścia analizy konstrukcji
- Flow Chart Procesu – jako podstawa do opisu punktów kontrolnych i przebiegu procesów
- PFMEA – korzyści z podejścia analizy produktu, procesu
- Control Plan
- MSA - podstawy przeprowadzania analizy systemu pomiarowego
- SPC -badanie zdolności procesu.
4. Przedstawienie założeń narzędzi oceniających proces APQP4wind.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Umiejętnie interpretować wymagania stawiane przez standard APQP 4Wind przedsiębiorstwu
- Prowadzić projekt w oparciu o wymagania APQP4W
- Dostrzegać problemy jakie mogą pojawić się w procesie, identyfikacji poszczególnych wejść i wyjść w procesie zawansowanego planowania jakości
Uczestnik dowiaduje się:
- Jak używać metodologii APQP 4Wind
- Jak oceniać ryzyka na poszczególnych etapach APQP 4Wind
- Jak nadzorować, kontrolować poszczególne etapy wdrażania APQP 4 Wind
Adresaci:
· Najwyższe kierownictwo organizacji
· Menedżerowie projektu i Koordynatorzy prowadzonych projektów wdrażania nowych produktów
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
478927
478928
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
1. Podstawy planowania jakości nowych produktów – zrozumienie podstaw procesu opartego o APQP4Wind.
2. Sekwencja działań przy wdrażaniu nowych wyrobów– omówienie wejść i wyjść poszczególnych elementów procesów:
- planowanie, definiowanie i zakres planu jakości
- projektowanie i rozwój produktu
- spełnienie wymagań produktu
- projektowanie i rozwój procesu
- spełnienie wymagań procesu
- walidacja produktu i procesu
- zatwierdzenie produktu i procesu
3. Omówienie technik i analiz wykonywanych w trakcie procesu APQP, m.in.:
- DFMEA – korzyści z podejścia analizy konstrukcji
- Flow Chart Procesu – jako podstawa do opisu punktów kontrolnych i przebiegu procesów
- PFMEA – korzyści z podejścia analizy produktu, procesu
- Control Plan
- MSA - podstawy przeprowadzania analizy systemu pomiarowego
- SPC -badanie zdolności procesu.
4. Przedstawienie założeń narzędzi oceniających proces APQP4wind.
Uczestnik nauczy się:
- Umiejętnie interpretować wymagania stawiane przez standard APQP 4Wind przedsiębiorstwu
- Prowadzić projekt w oparciu o wymagania APQP4W
- Dostrzegać problemy jakie mogą pojawić się w procesie, identyfikacji poszczególnych wejść i wyjść w procesie zawansowanego planowania jakości
Uczestnik dowiaduje się:
- Jak używać metodologii APQP 4Wind
- Jak oceniać ryzyka na poszczególnych etapach APQP 4Wind
- Jak nadzorować, kontrolować poszczególne etapy wdrażania APQP 4 Wind
· Najwyższe kierownictwo organizacji
· Menedżerowie projektu i Koordynatorzy prowadzonych projektów wdrażania nowych produktów
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Statystyczne sterowanie procesem SPC z analizą systemów pomiarowych MSA
3874.50 zł brutto
Analiza FMEA procesów produkcyjnych (PFMEA) wg wytycznych branży motoryzacyjnej
4182.00 zł brutto
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626