Cele szkolenia
- Zbudowanie i zrozumienie wartości firmy.
- Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
- Opracowanie planu wdrożenia w firmie.
Symbol szkolenia
HK-WTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Korzyści dla uczestnika:
- Jak budować kulturę organizacji
- Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji.
- Jak cele przełożyć na działania i mierniki.
- Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji.
- Jak zachęcić do doskonalenia.
- Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.
Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy.
Zrozumienie procesu zmiany.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
- Jak budować kulturę organizacji
- Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji.
- Jak cele przełożyć na działania i mierniki.
- Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji.
- Jak zachęcić do doskonalenia.
- Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.
Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy.
Zrozumienie procesu zmiany.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626