Cele szkolenia
- Zbudowanie i zrozumienie wartości firmy.
- Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
- Opracowanie planu wdrożenia w firmie.
Symbol szkolenia
HK-W-ONLTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
Zagadnienia warsztatowe:
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
· Jak budować kulturę organizacji
· Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji
· Jak cele przełożyć na działania i mierniki
· Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji
· Jak zachęcić do doskonalenia
· Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Zbudowanie wartości firmy
· Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej
· Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy
· Zrozumienie procesu zmiany
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
Zagadnienia warsztatowe:
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Uczestnik nauczy się:
· Jak budować kulturę organizacji
· Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji
· Jak cele przełożyć na działania i mierniki
· Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji
· Jak zachęcić do doskonalenia
· Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
· Zbudowanie wartości firmy
· Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej
· Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy
· Zrozumienie procesu zmiany
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626