Szkolenia Katalog szkoleń Six Sigma Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III
L6S-BB III

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.
  • Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołowąNabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
  • Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

Symbol szkolenia

L6S-BB III
Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

SESJA III DZIEŃ VII
 
1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.
  • Zadania fazy Improve.
  • Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
  • Istota zmiennych utajonych.
  • Metody generowania i wyboru rozwiązań.
  • Burza mózgów.
  • SCAMPER.
  • Metoda morfologiczna.
  • Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
  • Kryterialny wybór rozwiązań.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
  • Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
  • Celowość używania DOE.
  • Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
  • Interakcje zachodzące między czynnikami.
  • Model procesu (Transfer Function).
  • Planowanie i realizacja eksperymentu.
  • Wybór parametrów.
  • Wybór funkcji celu.
  • Realizacja eksperymentu.
  • Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
  • Tworzenie wykresów interakcji.
  • Wybór czynników istotnych.
  • Interpretacja uzyskanych wyników.
  • Optymalizacja nastaw parametrów.
  • Przykłady zastosowania DOE.
SESJA III DZIEŃ VIII
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
  • Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
  • Eksperymenty ułamkowe.
  • Eksperymenty nieliniowe.
  • Metody nieliniowe.
  • Wady modeli liniowych.
  • Zastosowanie technik nieliniowych.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.
  • Istota doskonalenia procesu wg Lean.
  • Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
  • Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
  • Analiza strat (Muda).
  • Value Stream Map (VSM).
  • Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
  • Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
  • Rozwiązania Quick Changeover (SMED).
SESJA III DZIEŃ IX
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.
  • Redukcja ryzyk defektów/błedów.
  • FMEA.
  • Error.
  • Proofing (PokaYoke).
  • Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
  • Plan szkolenia uczestników.
  • Wstępny Control Plan.
  • Realizacja próby pilotażowej.
  • Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve
  • Rezultaty i zadania fazy Improve.
  • Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.
2. Realizacja projektu własnego.
3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
 
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik będzie:
  • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
  • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
  • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
  • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
  • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
  • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
  • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe.Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

Adresaci:

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).?

Opinie uczestników:

Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi.Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera.Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania.Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów.Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania.Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych.Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera.Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera.Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab.Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
527
Symbol szkolenia:
L6S-BB III
Nazwa szkolenia:
Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
14 August 2024 13:00
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Slug szkolenia:
lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-iii

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Slug szkolenia powiązanego:
lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-iii-szkolenie-online

Kategorie

Tematyka główna:
Six Sigma
URL tematyki:
/six-sigma/
Kategorie:
Six Sigma
Metody statystyczne
Lean
Lean management
Black Belt

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:
SESJA III DZIEŃ VII
 
1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.
  • Zadania fazy Improve.
  • Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
  • Istota zmiennych utajonych.
  • Metody generowania i wyboru rozwiązań.
  • Burza mózgów.
  • SCAMPER.
  • Metoda morfologiczna.
  • Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
  • Kryterialny wybór rozwiązań.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
  • Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
  • Celowość używania DOE.
  • Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
  • Interakcje zachodzące między czynnikami.
  • Model procesu (Transfer Function).
  • Planowanie i realizacja eksperymentu.
  • Wybór parametrów.
  • Wybór funkcji celu.
  • Realizacja eksperymentu.
  • Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
  • Tworzenie wykresów interakcji.
  • Wybór czynników istotnych.
  • Interpretacja uzyskanych wyników.
  • Optymalizacja nastaw parametrów.
  • Przykłady zastosowania DOE.
SESJA III DZIEŃ VIII
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
  • Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
  • Eksperymenty ułamkowe.
  • Eksperymenty nieliniowe.
  • Metody nieliniowe.
  • Wady modeli liniowych.
  • Zastosowanie technik nieliniowych.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.
  • Istota doskonalenia procesu wg Lean.
  • Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
  • Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
  • Analiza strat (Muda).
  • Value Stream Map (VSM).
  • Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
  • Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
  • Rozwiązania Quick Changeover (SMED).
SESJA III DZIEŃ IX
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.
  • Redukcja ryzyk defektów/błedów.
  • FMEA.
  • Error.
  • Proofing (PokaYoke).
  • Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
  • Plan szkolenia uczestników.
  • Wstępny Control Plan.
  • Realizacja próby pilotażowej.
  • Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve
  • Rezultaty i zadania fazy Improve.
  • Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.
2. Realizacja projektu własnego.
3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
 
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik będzie:
  • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
  • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
  • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
  • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
  • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
  • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
  • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe.Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
Adresaci:
  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).?
Opinie uczestników:
Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi.Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera.Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania.Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów.Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania.Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych.Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera.Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera.Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab.Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia.
Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Training DOE Black Belt ANOVA Narzędzia jakości Projektowanie procesów FTA FMEA konstrukcji
Wyślij e-mail
Share Share Post Share

Zapytaj o termin szkolenia

Zapytaj o szkolenie

 

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Szkolenia Katalog szkoleń Six Sigma Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Podświetlenie linków
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe