Cele szkolenia
Symbol szkolenia
L6S-BB III-ONLTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 50%
Czas trwania: 3 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
SESJA III DZIEŃ VII
1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.
- Zadania fazy Improve.
- Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
- Istota zmiennych utajonych.
- Metody generowania i wyboru rozwiązań.
- Burza mózgów.
- SCAMPER.
- Metoda morfologiczna.
- Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
- Kryterialny wybór rozwiązań.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
- Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
- Celowość używania DOE.
- Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
- Interakcje zachodzące między czynnikami.
- Model procesu (Transfer Function).
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Wybór parametrów.
- Wybór funkcji celu.
- Realizacja eksperymentu.
- Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
- Tworzenie wykresów interakcji.
- Wybór czynników istotnych.
- Interpretacja uzyskanych wyników.
- Optymalizacja nastaw parametrów.
- Przykłady zastosowania DOE.
SESJA III DZIEŃ VIII
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
- Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Metody nieliniowe.
- Wady modeli liniowych.
- Zastosowanie technik nieliniowych.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.
- Istota doskonalenia procesu wg Lean.
- Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
- Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
- Analiza strat (Muda).
- Value Stream Map (VSM).
- Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
- Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
- Rozwiązania Quick Changeover (SMED).
SESJA III DZIEŃ IX
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.
- Redukcja ryzyk defektów/błedów.
- FMEA.
- Error.
- Proofing (PokaYoke).
- Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
- Plan szkolenia uczestników.
- Wstępny Control Plan.
- Realizacja próby pilotażowej.
- Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve
- Rezultaty i zadania fazy Improve.
- Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.
2. Realizacja projektu własnego.
3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik będzie:
- Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
- Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
- Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
- Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
- Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
- Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
Adresaci:
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
30353
Symbol szkolenia:
L6S-BB III-ONL
Nazwa szkolenia:
Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III - szkolenie online
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
20 May 2024 12:11
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Slug szkolenia:
lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-iii-szkolenie-online
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
50
Slug szkolenia powiązanego:
lean-six-sigma-poziom-black-belt-zjazd-iii
Kategorie
Tematyka główna:
Six Sigma
URL tematyki:
/six-sigma/
Dane terminów
Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Najbliższy termin - cena netto:
0
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
SESJA III DZIEŃ VII
1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.
- Zadania fazy Improve.
- Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
- Istota zmiennych utajonych.
- Metody generowania i wyboru rozwiązań.
- Burza mózgów.
- SCAMPER.
- Metoda morfologiczna.
- Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
- Kryterialny wybór rozwiązań.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
- Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
- Celowość używania DOE.
- Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
- Interakcje zachodzące między czynnikami.
- Model procesu (Transfer Function).
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Wybór parametrów.
- Wybór funkcji celu.
- Realizacja eksperymentu.
- Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
- Tworzenie wykresów interakcji.
- Wybór czynników istotnych.
- Interpretacja uzyskanych wyników.
- Optymalizacja nastaw parametrów.
- Przykłady zastosowania DOE.
SESJA III DZIEŃ VIII
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
- Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Metody nieliniowe.
- Wady modeli liniowych.
- Zastosowanie technik nieliniowych.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.
- Istota doskonalenia procesu wg Lean.
- Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
- Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
- Analiza strat (Muda).
- Value Stream Map (VSM).
- Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
- Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
- Rozwiązania Quick Changeover (SMED).
SESJA III DZIEŃ IX
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.
- Redukcja ryzyk defektów/błedów.
- FMEA.
- Error.
- Proofing (PokaYoke).
- Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
- Plan szkolenia uczestników.
- Wstępny Control Plan.
- Realizacja próby pilotażowej.
- Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve
- Rezultaty i zadania fazy Improve.
- Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.
2. Realizacja projektu własnego.
3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik będzie:
- Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
- Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
- Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
- Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
- Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
- Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.
Adresaci:
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626