Cele szkolenia
- Indywidualne rozwijanie kompetencji twórczych przez moderatorów.
- Tworzenie własnych sesji twórczych i dobór składu zespołu w zależności od fazy procesu twórczego.
- Poznanie zasad kreatywnych zespołów.
- Planowanie otoczenia w oparciu o rodzaj zadania, zasoby, umiejętności oraz strategie.
Symbol szkolenia
UO-MZPTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Realizacja potencjału twórczego na wszystkich etapach procesu moderowania.
2. Moderowanie spotkania z wykorzystaniem metod pracy z grupą.
3. Zasady tworzenia sesji twórczych i/lub zespół kreatywnych.
4. Strategie i wskazówki ułatwiające rozwiązywanie zadań.
2. Moderowanie spotkania z wykorzystaniem metod pracy z grupą.
3. Zasady tworzenia sesji twórczych i/lub zespół kreatywnych.
4. Strategie i wskazówki ułatwiające rozwiązywanie zadań.
Ćwiczenia:
1. Potencjał twórczy i jego ograniczenia (temat, forma, cel):
- dyskusja,
- określenie własnych zdolności i barier/wspieranie i pobudzanie potencjału zespołu.
2. Etapy moderowania zespołu – tworzenie sesji twórczych i/lub zespołu kreatywnego:
- prezentacja i wdrożenie postępowania,
- poszukiwanie form aktywizowania zespołów i tworzenia warunków pracy.
3. Faza rozwoju grupy – wykorzystanie modelu procesu twórczego i modelu grupy innowacyjnej:
- prezentacja i warsztaty,
- zastosowanie metod i pytań wspomagających,
- ukierunkowanie na systematyczne dochodzenie krok po kroku do opracowania i wdrożenia innowacji.
4. Rozgrzewka twórcza jako sposób stymulowania rozwiązań:
- warsztaty,
- radzenie sobie w sytuacji impasu grupy.
5. Metryczka problemu (wykrywanie, definiowanie i redefiniowanie problemów):
- warsztaty,
- zapoznanie się z narzędziami wspierającymi pracę moderatorów w procesie decyzyjnym.
6. Klasyfikacja metod ze względu na stopień innowacyjności:
- szkolenie,
- wspomaganie i docelowo skrócenie procesu podejmowania decyzji, w którą z metod „zainwestować”.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Jak odpowiednio pokierować potencjałem twórczym własnym oraz zespołu.
- Modyfikować narzędzia aktywizujące pracę zespołów.
- Planować i podejmować decyzje nieustrukturalizowane.
Uczestnik dowie się:
- Jak powstają sesje twórcze.
- Co wpływa na dynamikę procesu twórczego.
- W jaki sposób strategicznie planować pracę innowatorów.
Adresaci:
- specjaliści/eksperci,
- liderzy projektów,
- pracownicy działów rozwoju produktu,
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
684
Symbol szkolenia:
UO-MZP
Nazwa szkolenia:
Moderowanie międzywydziałowych zespołów problemowych
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
13 November 2024 13:10
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
31 March 2016 00:00
Slug szkolenia:
moderowanie-miedzywydzialowych-zespolow-problemowych
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
70
Slug szkolenia powiązanego:
moderowanie-miedzywydzialowych-zespolow-problemowych-szkolenie-online
Kategorie
Tematyka główna:
Umiejętności osobiste - PersonAll®
URL tematyki:
/umiejetnosci-osobiste-personall/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Realizacja potencjału twórczego na wszystkich etapach procesu moderowania.
2. Moderowanie spotkania z wykorzystaniem metod pracy z grupą.
3. Zasady tworzenia sesji twórczych i/lub zespół kreatywnych.
4. Strategie i wskazówki ułatwiające rozwiązywanie zadań.
2. Moderowanie spotkania z wykorzystaniem metod pracy z grupą.
3. Zasady tworzenia sesji twórczych i/lub zespół kreatywnych.
4. Strategie i wskazówki ułatwiające rozwiązywanie zadań.
Ćwiczenia:
1. Potencjał twórczy i jego ograniczenia (temat, forma, cel):
- dyskusja,
- określenie własnych zdolności i barier/wspieranie i pobudzanie potencjału zespołu.
2. Etapy moderowania zespołu – tworzenie sesji twórczych i/lub zespołu kreatywnego:
- prezentacja i wdrożenie postępowania,
- poszukiwanie form aktywizowania zespołów i tworzenia warunków pracy.
3. Faza rozwoju grupy – wykorzystanie modelu procesu twórczego i modelu grupy innowacyjnej:
- prezentacja i warsztaty,
- zastosowanie metod i pytań wspomagających,
- ukierunkowanie na systematyczne dochodzenie krok po kroku do opracowania i wdrożenia innowacji.
4. Rozgrzewka twórcza jako sposób stymulowania rozwiązań:
- warsztaty,
- radzenie sobie w sytuacji impasu grupy.
5. Metryczka problemu (wykrywanie, definiowanie i redefiniowanie problemów):
- warsztaty,
- zapoznanie się z narzędziami wspierającymi pracę moderatorów w procesie decyzyjnym.
6. Klasyfikacja metod ze względu na stopień innowacyjności:
- szkolenie,
- wspomaganie i docelowo skrócenie procesu podejmowania decyzji, w którą z metod „zainwestować”.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Jak odpowiednio pokierować potencjałem twórczym własnym oraz zespołu.
- Modyfikować narzędzia aktywizujące pracę zespołów.
- Planować i podejmować decyzje nieustrukturalizowane.
Uczestnik dowie się:
- Jak powstają sesje twórcze.
- Co wpływa na dynamikę procesu twórczego.
- W jaki sposób strategicznie planować pracę innowatorów.
Adresaci:
- specjaliści/eksperci,
- liderzy projektów,
- pracownicy działów rozwoju produktu,
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Wsparcie zespołowego rozwiązywania problemów oraz rozwoju kompetencji osobistych
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626