Cele szkolenia
?Wykorzystanie modelu GROW jako podstawowego modelu pracy Lidera XXII wieku. Wprowadzenie do firmy zarządzania godnościowo – motywacyjnego opartego o coaching i delegowanie uprawnień i obowiązków, wprowadzenie metod współzarządzania (eliminacja barier, diagramy pokrewieństwa, wyznaczanie celów innymi metodami niż SMART, określanie poziomu dojrzałości zespołu, współistnienie kół jakości). Konwersja z roli managera-administratora do lidera-motywatora. Wdrożenie skutecznych metod wyznaczania celów zgodnych z ekologią pracowników i ekologią organizacji. Zbudowanie alternatywnych możliwości awansu poziomego, zwiększenie rzeczywistej liczby stanowisk kierowniczych bez wzrostu budżetu płac, pobudzanie potencjału kreatywnego metodą KAIZEN.
Symbol szkolenia
UO-PR3Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 3 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
• Manager jako coach – ustalenie różnic pomiędzy „managerem” a „coachem”.
• Model GROW jako model przywództwa opartego o nowoczesne wyznaczanie celów i strategii rozwoju na wszystkich szczeblach organizacji.
• Wybrane techniki coachingowe – koło managera – wyznaczenie ról managera w codziennej pracy oraz ich poziomu ważności.
• Wybrane techniki coachingowe - Analiza pola sił Kurta Levina – rozpoznanie sił wspierających oraz sił wspomagających, ustalenie metod wzmocnienia i eliminacji.
• Wybrane techniki coachingowe - 6 kapeluszy De Bono – metoda kreatywnego doboru i selekcji rozwiązań skutecznie zastępująca burzę mózgów.
• Wybrane techniki coachingowe - strategia Walta Disneya – sprawdzanie z samym sobą możliwości realizacji celów za pomocą trzech ról: krytyka, marzyciela i realisty.
• Sprawdzanie dojrzałości zespołów metodą poziomów Gravesa.
• Wyznaczanie zadań i celów.
- Metoda SMART i SMARTER – krótkie przypomnienie.
- Metoda PIES.
- Wyznaczanie celów metodą 10 kroków NLP.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą poziomów neurologicznych Diltsa.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą przyciągającej przyszłości.
• Wybrane zaawansowane narzędzia zarządzania opartego na godności i partycypacji.
- Budżet kontraktowy vs prognoza nawigacyjna – jakie negatywne wpływ ma budżet kontraktowy na działanie jednostek firmy oraz jak je wyeliminować.
- Premia kwartalna vs. „miseczka ryżu” – porównanie premii wypłacane regularnie i przewidywalnej do rocznej nagrody zależnej od zysku firmy.
- Kadra zarządzająca jako coachowie – delegacja decyzyjności na pracowników – jak delegować, jak rozliczać pracowników w zależności od poziomu ich dojrzałości pracowniczej.
- Identyfkacja możliwości i zagrożeń metodą diagramów pokrewieństwa – praktyczne zastosowanie wiedzy ukrytej w głowach pracowników do wyznaczania najszybszej metody realizacji celów i delegowania odpowiedzialności.
- Zastosowania diagramu Ishikavy poza zarządzaniem produkcją – jak zaadoptować sprawdzone narzędzia LEAN do zastosowań nieprodukcyjnych.
- Wyznaczanie celów dla firmy metodą Top-Bottom-Top – odwrócenie metody wyznaczania celów, poprzez nakreślenie celów ogólnych i agregację z dołu do góry.
- Zastosowanie SCRUM/AGILE do zarządzania zespołem – zastosowanie zwinnych metod sprawdzonych w tworzeniu oprogramowania w obszarach poza informatyką.
- Odwrotna burza mózgów.
- Karuzela pomysłów.
Ćwiczenia (wybrane, w zależności od decyzji grupy):
• Wyznaczanie drogi rozwoju zespołu metodą GROW.
• Wyznaczanie celów dla zespołu metodą SMARTER.
• Konwersja celu SMARTER do celu PIES.
• Przejście „ścieżki Diltsa” – badanie ekologii celu dla całego zespołu.
• Koło managera – wyznaczanie ról i ich poziomu ważności.
• Analiza pola sił Kurta Levina – co ogranicza przywódcę, co go wzmacnia.
• Kapelusze De Bono – kreatywność vs możliwości realizacji bez sporu na „stanowiska”.
• Strategia Walta Disneya dla rozważenia ważności i realizacji problemu.
• Metoda diagramów pokrewieństwa – analiza barier w działaniu i rozwoju firmy, ich klasyfikacja i ustalanie priorytetów eliminacji.
• Odwrotna burza mózgów – co jeszcze możemy zepsuć, aby było tak źle, jak to tylko możliwe.
• Karuzela pomysłów – alternatywa do burzy mózgów.
• Metoda SCRUM w zarządzaniu zespołem handlowym (lub innym w zależności od wyboru grupy).
• Diagram „rybia ość” i jego praktyczne zastosowanie.
• Model GROW jako model przywództwa opartego o nowoczesne wyznaczanie celów i strategii rozwoju na wszystkich szczeblach organizacji.
• Wybrane techniki coachingowe – koło managera – wyznaczenie ról managera w codziennej pracy oraz ich poziomu ważności.
• Wybrane techniki coachingowe - Analiza pola sił Kurta Levina – rozpoznanie sił wspierających oraz sił wspomagających, ustalenie metod wzmocnienia i eliminacji.
• Wybrane techniki coachingowe - 6 kapeluszy De Bono – metoda kreatywnego doboru i selekcji rozwiązań skutecznie zastępująca burzę mózgów.
• Wybrane techniki coachingowe - strategia Walta Disneya – sprawdzanie z samym sobą możliwości realizacji celów za pomocą trzech ról: krytyka, marzyciela i realisty.
• Sprawdzanie dojrzałości zespołów metodą poziomów Gravesa.
• Wyznaczanie zadań i celów.
- Metoda SMART i SMARTER – krótkie przypomnienie.
- Metoda PIES.
- Wyznaczanie celów metodą 10 kroków NLP.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą poziomów neurologicznych Diltsa.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą przyciągającej przyszłości.
• Wybrane zaawansowane narzędzia zarządzania opartego na godności i partycypacji.
- Budżet kontraktowy vs prognoza nawigacyjna – jakie negatywne wpływ ma budżet kontraktowy na działanie jednostek firmy oraz jak je wyeliminować.
- Premia kwartalna vs. „miseczka ryżu” – porównanie premii wypłacane regularnie i przewidywalnej do rocznej nagrody zależnej od zysku firmy.
- Kadra zarządzająca jako coachowie – delegacja decyzyjności na pracowników – jak delegować, jak rozliczać pracowników w zależności od poziomu ich dojrzałości pracowniczej.
- Identyfkacja możliwości i zagrożeń metodą diagramów pokrewieństwa – praktyczne zastosowanie wiedzy ukrytej w głowach pracowników do wyznaczania najszybszej metody realizacji celów i delegowania odpowiedzialności.
- Zastosowania diagramu Ishikavy poza zarządzaniem produkcją – jak zaadoptować sprawdzone narzędzia LEAN do zastosowań nieprodukcyjnych.
- Wyznaczanie celów dla firmy metodą Top-Bottom-Top – odwrócenie metody wyznaczania celów, poprzez nakreślenie celów ogólnych i agregację z dołu do góry.
- Zastosowanie SCRUM/AGILE do zarządzania zespołem – zastosowanie zwinnych metod sprawdzonych w tworzeniu oprogramowania w obszarach poza informatyką.
- Odwrotna burza mózgów.
- Karuzela pomysłów.
Ćwiczenia (wybrane, w zależności od decyzji grupy):
• Wyznaczanie drogi rozwoju zespołu metodą GROW.
• Wyznaczanie celów dla zespołu metodą SMARTER.
• Konwersja celu SMARTER do celu PIES.
• Przejście „ścieżki Diltsa” – badanie ekologii celu dla całego zespołu.
• Koło managera – wyznaczanie ról i ich poziomu ważności.
• Analiza pola sił Kurta Levina – co ogranicza przywódcę, co go wzmacnia.
• Kapelusze De Bono – kreatywność vs możliwości realizacji bez sporu na „stanowiska”.
• Strategia Walta Disneya dla rozważenia ważności i realizacji problemu.
• Metoda diagramów pokrewieństwa – analiza barier w działaniu i rozwoju firmy, ich klasyfikacja i ustalanie priorytetów eliminacji.
• Odwrotna burza mózgów – co jeszcze możemy zepsuć, aby było tak źle, jak to tylko możliwe.
• Karuzela pomysłów – alternatywa do burzy mózgów.
• Metoda SCRUM w zarządzaniu zespołem handlowym (lub innym w zależności od wyboru grupy).
• Diagram „rybia ość” i jego praktyczne zastosowanie.
Korzyści dla uczestnika:
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
• Jest skutecznym przywódcą z umiejętnościami lidera-coacha.
• Stosuje podstawowe i zaawansowane techniki coachingowe do zarządzania zespołem.
• Zyskuje około 30% czasu poprzez przesunięcie z zarządzania operacyjnego na zarządzanie strategiczne.
• Aktywnie angażuje swój zespół delegując odpowiedzialność na jego członków.
• Potrafi skutecznie wyznaczać cele stosując techniki alternatywne do metod SMART.
• Stosuje zwinne metody przywództwa oparte na prognozach nawigacyjnych.
• Ma więcej czasu prywatnego dla siebie i rodziny.
• Stosuje naprzemiennie w zależności od potrzeb metody zarządzania hierarchicznego i godnościowego.
• Jest skutecznym przywódcą z umiejętnościami lidera-coacha.
• Stosuje podstawowe i zaawansowane techniki coachingowe do zarządzania zespołem.
• Zyskuje około 30% czasu poprzez przesunięcie z zarządzania operacyjnego na zarządzanie strategiczne.
• Aktywnie angażuje swój zespół delegując odpowiedzialność na jego członków.
• Potrafi skutecznie wyznaczać cele stosując techniki alternatywne do metod SMART.
• Stosuje zwinne metody przywództwa oparte na prognozach nawigacyjnych.
• Ma więcej czasu prywatnego dla siebie i rodziny.
• Stosuje naprzemiennie w zależności od potrzeb metody zarządzania hierarchicznego i godnościowego.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Zwiększenie odpowiedzialności pracowniczej.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników (wg 12 pytań zaangażowania średnio o 1,2 pkt mierzone rok do roku, na podstawie własnych badań).
• Odzyskanie przez kadrę managerską 30% czasu przez przesunięcie z zadań operacyjnych do planowania strategicznego.
• Zmniejszenie rotacji pracowników (zmniejszenie wskaźnika odejść z 12% do 7%).
• Świadomość i marketing marki realizowany przez pracowników poza godzinami pracy.
• Realne oszczędności finansowe w firmie 150 osobowej na poziomie 146 tysięcy rocznie (realizacja celów, zatrzymanie trendu podwyżkowego, zmniejszenie budżetu rekrutacyjnego).
• Zwiększenie zaangażowania pracowników (wg 12 pytań zaangażowania średnio o 1,2 pkt mierzone rok do roku, na podstawie własnych badań).
• Odzyskanie przez kadrę managerską 30% czasu przez przesunięcie z zadań operacyjnych do planowania strategicznego.
• Zmniejszenie rotacji pracowników (zmniejszenie wskaźnika odejść z 12% do 7%).
• Świadomość i marketing marki realizowany przez pracowników poza godzinami pracy.
• Realne oszczędności finansowe w firmie 150 osobowej na poziomie 146 tysięcy rocznie (realizacja celów, zatrzymanie trendu podwyżkowego, zmniejszenie budżetu rekrutacyjnego).
Metodyka:
warsztat, ćwiczenia, przykłady, case study, wykład
Adresaci:
• Wyższy szczebel zarządzania – dyrektor, prezes, senior manager.
• Początkujący liderzy zespołów.
• Managerowie każdego szczebla.
• Kluczowi specjaliści o strategicznym znaczeniu dla firmy.
Jeżeli jesteś:
• Aktywnym managerem, który chce poznać alternatywne metody zarządzania dynamicznie wkraczające na rynek USA i Europy Zachodniej.
• Liderem, który chce zwiększyć zakres swej odpowiedzialności przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości godzin spędzanych w pracy.
• Szefem, który chce zatrzymać presję płacową stosując pozafinansowe metody motywacji.
• Prezesem lub dyrektorem, który zastanawia się jak uzyskać więcej czasu na działania strategiczne przez przesunięcie działalności operacyjnej na swoją kadrę kierowniczą.
• Specjalistą – ekspertem w swojej dziedzinie, który chciałby stworzyć współdziałające grupy eksperckie w firmie.
• Innowatorem, który ma wiele pomysłów na skuteczniejsza działanie oraz zwiększenie przychodu przy małych inwestycjach kapitałowych lub kosztowych. To szkolenie jest dla Ciebie.
• Początkujący liderzy zespołów.
• Managerowie każdego szczebla.
• Kluczowi specjaliści o strategicznym znaczeniu dla firmy.
Jeżeli jesteś:
• Aktywnym managerem, który chce poznać alternatywne metody zarządzania dynamicznie wkraczające na rynek USA i Europy Zachodniej.
• Liderem, który chce zwiększyć zakres swej odpowiedzialności przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości godzin spędzanych w pracy.
• Szefem, który chce zatrzymać presję płacową stosując pozafinansowe metody motywacji.
• Prezesem lub dyrektorem, który zastanawia się jak uzyskać więcej czasu na działania strategiczne przez przesunięcie działalności operacyjnej na swoją kadrę kierowniczą.
• Specjalistą – ekspertem w swojej dziedzinie, który chciałby stworzyć współdziałające grupy eksperckie w firmie.
• Innowatorem, który ma wiele pomysłów na skuteczniejsza działanie oraz zwiększenie przychodu przy małych inwestycjach kapitałowych lub kosztowych. To szkolenie jest dla Ciebie.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
681
Symbol szkolenia:
UO-PR3
Nazwa szkolenia:
Na koniec -Naucz innych jak skutecznie przewodzić
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
13 November 2024 14:31
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
17 March 2016 00:00
Slug szkolenia:
na-koniec-naucz-innych-jak-skutecznie-przewodzic
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
70
Kategorie
Tematyka główna:
Kompetencje menadżerskie
URL tematyki:
/kompetencje-cyfrowe/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
• Manager jako coach – ustalenie różnic pomiędzy „managerem” a „coachem”.
• Model GROW jako model przywództwa opartego o nowoczesne wyznaczanie celów i strategii rozwoju na wszystkich szczeblach organizacji.
• Wybrane techniki coachingowe – koło managera – wyznaczenie ról managera w codziennej pracy oraz ich poziomu ważności.
• Wybrane techniki coachingowe - Analiza pola sił Kurta Levina – rozpoznanie sił wspierających oraz sił wspomagających, ustalenie metod wzmocnienia i eliminacji.
• Wybrane techniki coachingowe - 6 kapeluszy De Bono – metoda kreatywnego doboru i selekcji rozwiązań skutecznie zastępująca burzę mózgów.
• Wybrane techniki coachingowe - strategia Walta Disneya – sprawdzanie z samym sobą możliwości realizacji celów za pomocą trzech ról: krytyka, marzyciela i realisty.
• Sprawdzanie dojrzałości zespołów metodą poziomów Gravesa.
• Wyznaczanie zadań i celów.
- Metoda SMART i SMARTER – krótkie przypomnienie.
- Metoda PIES.
- Wyznaczanie celów metodą 10 kroków NLP.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą poziomów neurologicznych Diltsa.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą przyciągającej przyszłości.
• Wybrane zaawansowane narzędzia zarządzania opartego na godności i partycypacji.
- Budżet kontraktowy vs prognoza nawigacyjna – jakie negatywne wpływ ma budżet kontraktowy na działanie jednostek firmy oraz jak je wyeliminować.
- Premia kwartalna vs. „miseczka ryżu” – porównanie premii wypłacane regularnie i przewidywalnej do rocznej nagrody zależnej od zysku firmy.
- Kadra zarządzająca jako coachowie – delegacja decyzyjności na pracowników – jak delegować, jak rozliczać pracowników w zależności od poziomu ich dojrzałości pracowniczej.
- Identyfkacja możliwości i zagrożeń metodą diagramów pokrewieństwa – praktyczne zastosowanie wiedzy ukrytej w głowach pracowników do wyznaczania najszybszej metody realizacji celów i delegowania odpowiedzialności.
- Zastosowania diagramu Ishikavy poza zarządzaniem produkcją – jak zaadoptować sprawdzone narzędzia LEAN do zastosowań nieprodukcyjnych.
- Wyznaczanie celów dla firmy metodą Top-Bottom-Top – odwrócenie metody wyznaczania celów, poprzez nakreślenie celów ogólnych i agregację z dołu do góry.
- Zastosowanie SCRUM/AGILE do zarządzania zespołem – zastosowanie zwinnych metod sprawdzonych w tworzeniu oprogramowania w obszarach poza informatyką.
- Odwrotna burza mózgów.
- Karuzela pomysłów.
Ćwiczenia (wybrane, w zależności od decyzji grupy):
• Wyznaczanie drogi rozwoju zespołu metodą GROW.
• Wyznaczanie celów dla zespołu metodą SMARTER.
• Konwersja celu SMARTER do celu PIES.
• Przejście „ścieżki Diltsa” – badanie ekologii celu dla całego zespołu.
• Koło managera – wyznaczanie ról i ich poziomu ważności.
• Analiza pola sił Kurta Levina – co ogranicza przywódcę, co go wzmacnia.
• Kapelusze De Bono – kreatywność vs możliwości realizacji bez sporu na „stanowiska”.
• Strategia Walta Disneya dla rozważenia ważności i realizacji problemu.
• Metoda diagramów pokrewieństwa – analiza barier w działaniu i rozwoju firmy, ich klasyfikacja i ustalanie priorytetów eliminacji.
• Odwrotna burza mózgów – co jeszcze możemy zepsuć, aby było tak źle, jak to tylko możliwe.
• Karuzela pomysłów – alternatywa do burzy mózgów.
• Metoda SCRUM w zarządzaniu zespołem handlowym (lub innym w zależności od wyboru grupy).
• Diagram „rybia ość” i jego praktyczne zastosowanie.
• Model GROW jako model przywództwa opartego o nowoczesne wyznaczanie celów i strategii rozwoju na wszystkich szczeblach organizacji.
• Wybrane techniki coachingowe – koło managera – wyznaczenie ról managera w codziennej pracy oraz ich poziomu ważności.
• Wybrane techniki coachingowe - Analiza pola sił Kurta Levina – rozpoznanie sił wspierających oraz sił wspomagających, ustalenie metod wzmocnienia i eliminacji.
• Wybrane techniki coachingowe - 6 kapeluszy De Bono – metoda kreatywnego doboru i selekcji rozwiązań skutecznie zastępująca burzę mózgów.
• Wybrane techniki coachingowe - strategia Walta Disneya – sprawdzanie z samym sobą możliwości realizacji celów za pomocą trzech ról: krytyka, marzyciela i realisty.
• Sprawdzanie dojrzałości zespołów metodą poziomów Gravesa.
• Wyznaczanie zadań i celów.
- Metoda SMART i SMARTER – krótkie przypomnienie.
- Metoda PIES.
- Wyznaczanie celów metodą 10 kroków NLP.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą poziomów neurologicznych Diltsa.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą przyciągającej przyszłości.
• Wybrane zaawansowane narzędzia zarządzania opartego na godności i partycypacji.
- Budżet kontraktowy vs prognoza nawigacyjna – jakie negatywne wpływ ma budżet kontraktowy na działanie jednostek firmy oraz jak je wyeliminować.
- Premia kwartalna vs. „miseczka ryżu” – porównanie premii wypłacane regularnie i przewidywalnej do rocznej nagrody zależnej od zysku firmy.
- Kadra zarządzająca jako coachowie – delegacja decyzyjności na pracowników – jak delegować, jak rozliczać pracowników w zależności od poziomu ich dojrzałości pracowniczej.
- Identyfkacja możliwości i zagrożeń metodą diagramów pokrewieństwa – praktyczne zastosowanie wiedzy ukrytej w głowach pracowników do wyznaczania najszybszej metody realizacji celów i delegowania odpowiedzialności.
- Zastosowania diagramu Ishikavy poza zarządzaniem produkcją – jak zaadoptować sprawdzone narzędzia LEAN do zastosowań nieprodukcyjnych.
- Wyznaczanie celów dla firmy metodą Top-Bottom-Top – odwrócenie metody wyznaczania celów, poprzez nakreślenie celów ogólnych i agregację z dołu do góry.
- Zastosowanie SCRUM/AGILE do zarządzania zespołem – zastosowanie zwinnych metod sprawdzonych w tworzeniu oprogramowania w obszarach poza informatyką.
- Odwrotna burza mózgów.
- Karuzela pomysłów.
Ćwiczenia (wybrane, w zależności od decyzji grupy):
• Wyznaczanie drogi rozwoju zespołu metodą GROW.
• Wyznaczanie celów dla zespołu metodą SMARTER.
• Konwersja celu SMARTER do celu PIES.
• Przejście „ścieżki Diltsa” – badanie ekologii celu dla całego zespołu.
• Koło managera – wyznaczanie ról i ich poziomu ważności.
• Analiza pola sił Kurta Levina – co ogranicza przywódcę, co go wzmacnia.
• Kapelusze De Bono – kreatywność vs możliwości realizacji bez sporu na „stanowiska”.
• Strategia Walta Disneya dla rozważenia ważności i realizacji problemu.
• Metoda diagramów pokrewieństwa – analiza barier w działaniu i rozwoju firmy, ich klasyfikacja i ustalanie priorytetów eliminacji.
• Odwrotna burza mózgów – co jeszcze możemy zepsuć, aby było tak źle, jak to tylko możliwe.
• Karuzela pomysłów – alternatywa do burzy mózgów.
• Metoda SCRUM w zarządzaniu zespołem handlowym (lub innym w zależności od wyboru grupy).
• Diagram „rybia ość” i jego praktyczne zastosowanie.
Korzyści dla uczestnika:
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
• Jest skutecznym przywódcą z umiejętnościami lidera-coacha.
• Stosuje podstawowe i zaawansowane techniki coachingowe do zarządzania zespołem.
• Zyskuje około 30% czasu poprzez przesunięcie z zarządzania operacyjnego na zarządzanie strategiczne.
• Aktywnie angażuje swój zespół delegując odpowiedzialność na jego członków.
• Potrafi skutecznie wyznaczać cele stosując techniki alternatywne do metod SMART.
• Stosuje zwinne metody przywództwa oparte na prognozach nawigacyjnych.
• Ma więcej czasu prywatnego dla siebie i rodziny.
• Stosuje naprzemiennie w zależności od potrzeb metody zarządzania hierarchicznego i godnościowego.
• Jest skutecznym przywódcą z umiejętnościami lidera-coacha.
• Stosuje podstawowe i zaawansowane techniki coachingowe do zarządzania zespołem.
• Zyskuje około 30% czasu poprzez przesunięcie z zarządzania operacyjnego na zarządzanie strategiczne.
• Aktywnie angażuje swój zespół delegując odpowiedzialność na jego członków.
• Potrafi skutecznie wyznaczać cele stosując techniki alternatywne do metod SMART.
• Stosuje zwinne metody przywództwa oparte na prognozach nawigacyjnych.
• Ma więcej czasu prywatnego dla siebie i rodziny.
• Stosuje naprzemiennie w zależności od potrzeb metody zarządzania hierarchicznego i godnościowego.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Zwiększenie odpowiedzialności pracowniczej.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników (wg 12 pytań zaangażowania średnio o 1,2 pkt mierzone rok do roku, na podstawie własnych badań).
• Odzyskanie przez kadrę managerską 30% czasu przez przesunięcie z zadań operacyjnych do planowania strategicznego.
• Zmniejszenie rotacji pracowników (zmniejszenie wskaźnika odejść z 12% do 7%).
• Świadomość i marketing marki realizowany przez pracowników poza godzinami pracy.
• Realne oszczędności finansowe w firmie 150 osobowej na poziomie 146 tysięcy rocznie (realizacja celów, zatrzymanie trendu podwyżkowego, zmniejszenie budżetu rekrutacyjnego).
• Zwiększenie zaangażowania pracowników (wg 12 pytań zaangażowania średnio o 1,2 pkt mierzone rok do roku, na podstawie własnych badań).
• Odzyskanie przez kadrę managerską 30% czasu przez przesunięcie z zadań operacyjnych do planowania strategicznego.
• Zmniejszenie rotacji pracowników (zmniejszenie wskaźnika odejść z 12% do 7%).
• Świadomość i marketing marki realizowany przez pracowników poza godzinami pracy.
• Realne oszczędności finansowe w firmie 150 osobowej na poziomie 146 tysięcy rocznie (realizacja celów, zatrzymanie trendu podwyżkowego, zmniejszenie budżetu rekrutacyjnego).
Metodyka:
warsztat, ćwiczenia, przykłady, case study, wykład
Adresaci:
• Wyższy szczebel zarządzania – dyrektor, prezes, senior manager.
• Początkujący liderzy zespołów.
• Managerowie każdego szczebla.
• Kluczowi specjaliści o strategicznym znaczeniu dla firmy.
Jeżeli jesteś:
• Aktywnym managerem, który chce poznać alternatywne metody zarządzania dynamicznie wkraczające na rynek USA i Europy Zachodniej.
• Liderem, który chce zwiększyć zakres swej odpowiedzialności przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości godzin spędzanych w pracy.
• Szefem, który chce zatrzymać presję płacową stosując pozafinansowe metody motywacji.
• Prezesem lub dyrektorem, który zastanawia się jak uzyskać więcej czasu na działania strategiczne przez przesunięcie działalności operacyjnej na swoją kadrę kierowniczą.
• Specjalistą – ekspertem w swojej dziedzinie, który chciałby stworzyć współdziałające grupy eksperckie w firmie.
• Innowatorem, który ma wiele pomysłów na skuteczniejsza działanie oraz zwiększenie przychodu przy małych inwestycjach kapitałowych lub kosztowych. To szkolenie jest dla Ciebie.
• Początkujący liderzy zespołów.
• Managerowie każdego szczebla.
• Kluczowi specjaliści o strategicznym znaczeniu dla firmy.
Jeżeli jesteś:
• Aktywnym managerem, który chce poznać alternatywne metody zarządzania dynamicznie wkraczające na rynek USA i Europy Zachodniej.
• Liderem, który chce zwiększyć zakres swej odpowiedzialności przy jednoczesnym zmniejszeniu ilości godzin spędzanych w pracy.
• Szefem, który chce zatrzymać presję płacową stosując pozafinansowe metody motywacji.
• Prezesem lub dyrektorem, który zastanawia się jak uzyskać więcej czasu na działania strategiczne przez przesunięcie działalności operacyjnej na swoją kadrę kierowniczą.
• Specjalistą – ekspertem w swojej dziedzinie, który chciałby stworzyć współdziałające grupy eksperckie w firmie.
• Innowatorem, który ma wiele pomysłów na skuteczniejsza działanie oraz zwiększenie przychodu przy małych inwestycjach kapitałowych lub kosztowych. To szkolenie jest dla Ciebie.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626