Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy dotyczącej:
· wymogów zawartych w regulacjach unijnych związanych z obszarem ESG,
· problematyki ESG oraz jej wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa,
· wyzwań i obowiązków organizacji w związku z transformacją w kierunku zrównoważonego rozwoju,
· potencjalnych korzyści z raportowania zrównoważonego rozwoju.
Nabycie praktycznych umiejętności dotyczących:
· definiowania celu i odbiorców raportu ESG,
· projektowania działań angażujących interesariuszy i określania ich wpływu na organizację,
· przeprowadzania analizy podwójnej istotności i diagnozy ESG,
· budowania wewnętrznej struktury powiązanej z procesem raportowania danych ESG,
· opracowywania strategii ESG, działań odpowiadających poszczególnym jej obszarom i sposobów ich pomiaru,
· przygotowywania treści sprawozdania zrównoważonego rozwoju,
· stosowania dobrych praktyk związanych z ujawnianiem danych niefinansowych.
Symbol szkolenia
ESG-P-ONLTerminy i miejsce
-
26 - 27 lutego 2026Lokalizacja: Online
-
21 - 22 maja 2026Lokalizacja: Online
Szacunkowy udział części praktycznej: 65%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Dzień 1. Wprowadzenie do ESG: zrównoważony rozwój - korzyści i wyzwania dla organizacji.
1. ESG-definicja i geneza zagadnienia.
2. Cele zrównoważonego rozwoju.
3. Rola przedsiębiorstw w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju Unii Europejskiej.
4. Regulacje dotyczące ESG.
5. Raportowanie zrównoważonego rozwoju - kogo i kiedy dotyczy.
6. Finansowanie zrównoważonego rozwoju.
7. Wyzwania i korzyści z raportowania ESG.
8. Standardy i wytyczne do raportowania niefinansowego.
9. Narzędzia ułatwiające zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Ćwiczenia:
- Sformułowanie definicji zrównoważonego rozwoju i zrozumienie jej znaczenia.
- Projektowanie działań odpowiadających poszczególnym celom zrównoważonego rozwoju.
- Wyzwania i obowiązki dla firm związane z regulacjami unijnymi dot. zrównoważonego rozwoju: CSDD, CSRD, Taksonomią, NFRD.
- Korzyści z raportowania niefinansowego.
- Zasady raportowania ESG wg standardów ESRS.
Dzień 2. Warsztaty: raportowanie zrównoważonego rozwoju-działania na poziomie organizacyjnym i strategicznym. Opracowanie raportu ESG.
1. Przygotowanie struktury organizacyjnej.
2. Określenie celu i odbiorców raportu-mapowanie interesariuszy.
3. Analiza podwójnej istotności.
4. Diagnoza ESG i opracowanie strategii ESG.
5. Agregacja danych.
6. Sporządzenie raportu: opracowanie treści na przykładzie wybranych wskaźników, dobre praktyki.
7. Ocena wewnętrzna i zewnętrzna raportu.
Ćwiczenia:
- Identyfikacja interesariuszy, określanie ich wpływu na organizację i sposobów zaangażowania.
- Analiza ryzyk i szans związanych z klimatem. Projektowanie działań zapobiegawczych.
- Opracowanie strategii ESG, strategicznych celów i wskaźników ich pomiaru (KPI).
· Raportowanie zgodnie ze standardami ESRS.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik uczy się:
- Identyfikowania czynników środowiskowych, społecznych i z zakresu ładu zarządczego,
- określania celu i odbiorców raportu,
- mapowania interesariuszy, określania ich wpływu na organizację i sposobów angażowania w działania organizacji,
- identyfikowania istotnych tematów do zaraportowania,
- metod przeprowadzania diagnozy ESG i ich atutów,
- analizy szans i ryzyk związanych z klimatem,
- opracowywania strategii ESG, strategicznych celów i określania wskaźników ich pomiaru (KPI),
- stosowania standardów i wytycznych do raportowania danych niefinansowych.
Uczestnik dowiaduje się:
- czym jest zrównoważony rozwój, kogo dotyczy i jakie są skutki jego wprowadzenia na poziomie regulacji UE,
- które z regulacji unijnych związanych z raportowaniem ESG odnoszą się do jego organizacji i z jakimi wiążą się obowiązkami,
- w jaki sposób zarządzać ryzykiem w zakresie ESG,
- gdzie znajdują zastosowanie takie działania jak: analiza istotności, diagnoza ESG, mapowanie interesariuszy,
- dlaczego warto wprowadzać strategię ESG,
- czym jest raport ESG
, - od czego zacząć wprowadzając ESG w swojej organizacji.
Metodyka:
Adresaci:
- członkowie zarządu, kierownicy Biura Zarządu, Compliance Officerowie,
- przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. zrównoważonego rozwoju/CSR/środowiska,
- osoby odpowiadające za monitorowanie i agregowanie danych na potrzeby sprawozdawczości niefinansowej;
- przedstawiciele działów finansowych, dyrektorzy finansowi, osoby odpowiadające za współpracę z instytucjami finansowymi.
Dodatkowe informacje:
· Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
· Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
· Bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
· Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
· Możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny.
478695
478696
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
Dzień 1. Wprowadzenie do ESG: zrównoważony rozwój - korzyści i wyzwania dla organizacji.
1. ESG-definicja i geneza zagadnienia.
2. Cele zrównoważonego rozwoju.
3. Rola przedsiębiorstw w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju Unii Europejskiej.
4. Regulacje dotyczące ESG.
5. Raportowanie zrównoważonego rozwoju - kogo i kiedy dotyczy.
6. Finansowanie zrównoważonego rozwoju.
7. Wyzwania i korzyści z raportowania ESG.
8. Standardy i wytyczne do raportowania niefinansowego.
9. Narzędzia ułatwiające zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Ćwiczenia:
- Sformułowanie definicji zrównoważonego rozwoju i zrozumienie jej znaczenia.
- Projektowanie działań odpowiadających poszczególnym celom zrównoważonego rozwoju.
- Wyzwania i obowiązki dla firm związane z regulacjami unijnymi dot. zrównoważonego rozwoju: CSDD, CSRD, Taksonomią, NFRD.
- Korzyści z raportowania niefinansowego.
- Zasady raportowania ESG wg standardów ESRS.
Dzień 2. Warsztaty: raportowanie zrównoważonego rozwoju-działania na poziomie organizacyjnym i strategicznym. Opracowanie raportu ESG.
1. Przygotowanie struktury organizacyjnej.
2. Określenie celu i odbiorców raportu-mapowanie interesariuszy.
3. Analiza podwójnej istotności.
4. Diagnoza ESG i opracowanie strategii ESG.
5. Agregacja danych.
6. Sporządzenie raportu: opracowanie treści na przykładzie wybranych wskaźników, dobre praktyki.
7. Ocena wewnętrzna i zewnętrzna raportu.
Ćwiczenia:
- Identyfikacja interesariuszy, określanie ich wpływu na organizację i sposobów zaangażowania.
- Analiza ryzyk i szans związanych z klimatem. Projektowanie działań zapobiegawczych.
- Opracowanie strategii ESG, strategicznych celów i wskaźników ich pomiaru (KPI).
· Raportowanie zgodnie ze standardami ESRS.
Uczestnik uczy się:
- Identyfikowania czynników środowiskowych, społecznych i z zakresu ładu zarządczego,
- określania celu i odbiorców raportu,
- mapowania interesariuszy, określania ich wpływu na organizację i sposobów angażowania w działania organizacji,
- identyfikowania istotnych tematów do zaraportowania,
- metod przeprowadzania diagnozy ESG i ich atutów,
- analizy szans i ryzyk związanych z klimatem,
- opracowywania strategii ESG, strategicznych celów i określania wskaźników ich pomiaru (KPI),
- stosowania standardów i wytycznych do raportowania danych niefinansowych.
Uczestnik dowiaduje się:
- czym jest zrównoważony rozwój, kogo dotyczy i jakie są skutki jego wprowadzenia na poziomie regulacji UE,
- które z regulacji unijnych związanych z raportowaniem ESG odnoszą się do jego organizacji i z jakimi wiążą się obowiązkami,
- w jaki sposób zarządzać ryzykiem w zakresie ESG,
- gdzie znajdują zastosowanie takie działania jak: analiza istotności, diagnoza ESG, mapowanie interesariuszy,
- dlaczego warto wprowadzać strategię ESG,
- czym jest raport ESG
, - od czego zacząć wprowadzając ESG w swojej organizacji.
- członkowie zarządu, kierownicy Biura Zarządu, Compliance Officerowie,
- przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. zrównoważonego rozwoju/CSR/środowiska,
- osoby odpowiadające za monitorowanie i agregowanie danych na potrzeby sprawozdawczości niefinansowej;
- przedstawiciele działów finansowych, dyrektorzy finansowi, osoby odpowiadające za współpracę z instytucjami finansowymi.
· Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
· Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
· Bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
· Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
· Możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626