Cele szkolenia
Celem szkolenia jest wypracowanie koncepcji pozwalającej na szybką i niskonakładową z punktu widzenia zasobów finansowych diagnozę potencjału własnego przedsiębiorstwa i wypracowanie na tej bazie koncepcji jego dalszego rozwoju.
Symbol szkolenia
MSP-P-ONLTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
· Mój model biznesowy na rynku lokalnym i świecie globalizacji
· Klient spełnienie czy programowanie jego wymagań – rola strategii firmy
· Marża koszty dynamika i wzajemne zależności
· Zarządzanie produktem a przepływem a efektywne wykorzystanie cash flow w organizacji
· Struktura małej firmy – szacowanie własnych potrzeb
· Potencjał załogi i jego wykorzystanie – jeden za wszystkich czy wszyscy na jednego
· Przegląd metod i narzędzi optymalizacji i doskonalenia procesów – jak wykorzystywać efektywnie wiedzę w praktyce MiSP
Ćwiczenia:
1. Matryce badania produktu lub usługi w zależności od rynku,
2. Strategia firmy i jej wskaźnikowe kaskadowanie
3. Przepływ produktu i badanie dynamiki i obciążenia kosztami
4. Matryca kompetencji w organizacji i jej przełożenie na zadania
5. Diagram pola sił przy wdrażaniu nowych koncepcji produktów
6. SWOT – szybki scan własnego potencjału
7. Metody i narzędzia optymalizacji procesów i ich usprawnień – skalowanie 5W +1H
8. Budowa kultury standaryzacji – SDCA w małym przedsiębiorstwie
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
· Tworzyć i sprawdzać efektywność swoich koncepcji usług i produktów
· Budować proste modele wskaźnikowe do wsparcia strategii firmy
· Pracować z różnymi modelami przepływu i szacować ich koszty
· Rozwijać kompetencje własnej załogi i efektywnie z nich korzystać
· Dobierać metody i narzędzia optymalizacji i doskonalenia do potrzeb i struktury firmy
· Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Tworzenie własnego narzędzia do skanowania potencjału firmy .
· Poznanie metod i narzędzi optymalizacji procesu i poprawy jakości .
· Wypracowania własnego spojrzenia na koszty firmy
· Optymalizacja procesów i zwiększenie ich efektywności
· Efektywnego korzystania z własnego potencjału w celu zwiększenia zysku przedsiębiorstwa
Adresaci:
· Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw
· Osoby zarządzające małymi i średnimi firmami .
· Osoby zarządzające procesami w MiŚP .
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
· Mój model biznesowy na rynku lokalnym i świecie globalizacji
· Klient spełnienie czy programowanie jego wymagań – rola strategii firmy
· Marża koszty dynamika i wzajemne zależności
· Zarządzanie produktem a przepływem a efektywne wykorzystanie cash flow w organizacji
· Struktura małej firmy – szacowanie własnych potrzeb
· Potencjał załogi i jego wykorzystanie – jeden za wszystkich czy wszyscy na jednego
· Przegląd metod i narzędzi optymalizacji i doskonalenia procesów – jak wykorzystywać efektywnie wiedzę w praktyce MiSP
Ćwiczenia:
1. Matryce badania produktu lub usługi w zależności od rynku,
2. Strategia firmy i jej wskaźnikowe kaskadowanie
3. Przepływ produktu i badanie dynamiki i obciążenia kosztami
4. Matryca kompetencji w organizacji i jej przełożenie na zadania
5. Diagram pola sił przy wdrażaniu nowych koncepcji produktów
6. SWOT – szybki scan własnego potencjału
7. Metody i narzędzia optymalizacji procesów i ich usprawnień – skalowanie 5W +1H
8. Budowa kultury standaryzacji – SDCA w małym przedsiębiorstwie
Uczestnik nauczy się:
· Tworzyć i sprawdzać efektywność swoich koncepcji usług i produktów
· Budować proste modele wskaźnikowe do wsparcia strategii firmy
· Pracować z różnymi modelami przepływu i szacować ich koszty
· Rozwijać kompetencje własnej załogi i efektywnie z nich korzystać
· Dobierać metody i narzędzia optymalizacji i doskonalenia do potrzeb i struktury firmy
· Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Tworzenie własnego narzędzia do skanowania potencjału firmy .
· Poznanie metod i narzędzi optymalizacji procesu i poprawy jakości .
· Wypracowania własnego spojrzenia na koszty firmy
· Optymalizacja procesów i zwiększenie ich efektywności
· Efektywnego korzystania z własnego potencjału w celu zwiększenia zysku przedsiębiorstwa
· Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw
· Osoby zarządzające małymi i średnimi firmami .
· Osoby zarządzające procesami w MiŚP .
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626