Cele szkolenia
Six Sigma Green Belt jest osobą prowadzącą projekty doskonalące w ramach optymalizacji procesów produkcyjnych i administracyjnych, nastawionych na oszczędności finansowe. Takie kompetencje są szczególnie istotne w obecnym czasie dużych przeobrażeń i konieczności przedefiniowania procesów w firmach. Opracowany przez nas warsztatowy program nauczania oparty o rzeczywiste dane i projekty pozwoli Ci uzyskać niezbędne umiejętności i kompetencje do samodzielnego zdefiniowania, zmierzenia, analizy i rozwiązania problemu i zyskania konkurencyjnej przewagi.
Wymagany dostęp uczestników do programu Minitab.Symbol szkolenia
6S-GB I-ONLTerminy i miejsce
-
02 - 04 lutego 2026Lokalizacja: Online
-
02 - 04 marca 2026Lokalizacja: Online
-
13 - 15 kwietnia 2026Lokalizacja: Online
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 3 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
CZĘŚĆ I DZIEŃ I
1. Wprowadzenie do Six Sigma:
Czym jest Six Sigma?
Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
Koncepcja „ukrytej fabryki”.
Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
Koszty złej jakości.
Role i zadania w systemie Six Sigma.
Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:
Istota i przyczyny zmienności.
Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
Rodzaje danych.
Parametry statystyki opisowej.
Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II
1. Metodyka Six Sigma:
Metodyka DMAIC.
Identyfikacja problemów firmy.
Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma :
FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)
Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
Sformułowanie problemu i celu projektu.
Zakres projektu.
Kamienie milowe.
Diagram SIPOC.
Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III
1. Etapy projektów Six Sigma:
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)
Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
Plan zbierania danych.
MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
Badanie stabilności procesu.
Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:
Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
Praca indywidualna.
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik uczy się:
Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania kontroli rezultatów.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektami doskonalenia z mentorem/trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych
Adresaci:
· Pełnomocnicy Jakości, osoby odpowiedzialne za jakość
· Inżynierowie procesu , koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
· pracownicy działu jakości, produkcji finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu,
· uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia,
· osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie,
· przyszli kandydaci na Black Belts.
Dodatkowe informacje:
Wymagany dostęp Uczestników do programu Minitab.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
478725
478726
478724
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
CZĘŚĆ I DZIEŃ I
1. Wprowadzenie do Six Sigma:
Czym jest Six Sigma?
Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
Koncepcja „ukrytej fabryki”.
Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
Koszty złej jakości.
Role i zadania w systemie Six Sigma.
Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:
Istota i przyczyny zmienności.
Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
Rodzaje danych.
Parametry statystyki opisowej.
Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II
1. Metodyka Six Sigma:
Metodyka DMAIC.
Identyfikacja problemów firmy.
Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma :
FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)
Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
Sformułowanie problemu i celu projektu.
Zakres projektu.
Kamienie milowe.
Diagram SIPOC.
Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III
1. Etapy projektów Six Sigma:
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)
Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
Plan zbierania danych.
MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
Badanie stabilności procesu.
Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:
Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
Praca indywidualna.
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)
Uczestnik uczy się:
Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania kontroli rezultatów.
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektami doskonalenia z mentorem/trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych
· Pełnomocnicy Jakości, osoby odpowiedzialne za jakość
· Inżynierowie procesu , koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
· pracownicy działu jakości, produkcji finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu,
· uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia,
· osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie,
· przyszli kandydaci na Black Belts.
Wymagany dostęp Uczestników do programu Minitab.
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626