Szkolenia Katalog szkoleń Six Sigma Six Sigma - poziom Green Belt zjazd I
6S-GB I

Six Sigma - poziom Green Belt zjazd I

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma.
  • Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach.
  • W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.

Symbol szkolenia

6S-GB I
Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

  • 02 - 04 lutego 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
  • 02 - 04 marca 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
  • 13 - 15 kwietnia 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

CZĘŚĆ I DZIEŃ I
 
1. Wprowadzenie do Six Sigma:
  • Czym jest Six Sigma?
  • Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
  • Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
  • Koncepcja „ukrytej fabryki”.
  • Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
  • Koszty złej jakości.
  • Role i zadania w systemie Six Sigma.
  • Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:
  • Istota i przyczyny zmienności.
  • Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
  • Rodzaje danych.
  • Parametry statystyki opisowej.
  • Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
  • Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
  • Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II
 
1. Metodyka Six Sigma:
  • Metodyka DMAIC.
  • Identyfikacja problemów firmy.
  • Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma:
 
FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)
  • Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
  • Sformułowanie problemu i celu projektu.
  • Zakres projektu.
  • Kamienie milowe.
  • Diagram SIPOC.
  • Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III
 
1. Etapy projektów Six Sigma:
 
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)
  • Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
  • Plan zbierania danych.
  • MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
  • Badanie stabilności procesu.
  • Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
  • Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:
  • Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
  • Praca indywidualna. 
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik po szkoleniu będzie:
  • Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
  • Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
  • Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
  • Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
  • Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem/trenerem.Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz ExcelLepsze poznanie, zro.zumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Adresaci:

  • Pełnomocnicy Jakości,
  • inżynierowie,
  • osoby odpowiedzialne za jakość,
  • pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu,
  • uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia,
  • osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie,
  • przyszli kandydaci na Black Belts.

Opinie uczestników:

"Sympatyczny sposób prowadzenia zajęć, dużo przykładów, interakcja z uczestnikami." "Ogromne doświadczenie trenera i przykłady praktyczne wzbogacają szkolenie.\"Komunikatywny prowadzący z mnóstwem przykładów z życia codziennego. Fantastyczne podejście prowadzącego do niejednoznacznych obszarów zastosowań Six Sigma (poza produkcją przemysłową, w innych branżach).\"Bardzo dziękuję za cierpliwość w odpowiedzi na liczne pytania. Ogromną wartość dla szkolenia wnoszą przykłady i anegdoty przytaczane przez Pana Trenera.\"Bardzo dobry prowadzący; cierpliwie i ciekawie tłumaczył najtrudniejsze zagadnienia.\"Bardzo dużo przykładów z praktyki.\"Zaangażowanie trenera w prowadzony projekt.\"Profesjonalizm trenera, bogate doświadczenie w omawianej tematyce.\"Bardzo dobrze poprowadzone szkolenie. Czuć wieloletnie doświadczenie w zakresie tematu oraz szkoleń/nauczania.\"Bardzo dużo przykładów praktycznych, duże doświadczenie prowadzącego. Łatwy język prowadzenia szkolenia."

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje: 

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie Six Sigma (poziom Green Belt) to pierwszy etap przygotowania specjalistów do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących według metodyki DMAIC (Define–Measure–Analyse–Improve–Control). To praktyczne wprowadzenie w świat danych, analiz i usprawnień procesowych, które pozwala zrozumieć, jak statystyka wspiera podejmowanie decyzji biznesowych i produkcyjnych.

Podczas trzech intensywnych dni uczestnicy zdobywają wiedzę o podstawach statystyki, przyczynach zmienności procesów oraz metodach pomiaru jakości. W praktycznej części szkolenia uczą się pracy z narzędziami Six Sigma w środowisku Minitab, wykonując rzeczywiste obliczenia i interpretacje wyników. Omawiane są m.in. wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO oraz poziom sigma procesu – tak, aby każdy uczestnik mógł zrozumieć zależności między danymi a skutecznością działań doskonalących.

Szkolenie koncentruje się na praktyce – aż 60% czasu stanowią ćwiczenia i analiza przypadków. Każdy uczestnik definiuje i rozpoczyna własny projekt pilotażowy Six Sigma, który będzie kontynuowany po szkoleniu. Dzięki temu od razu weryfikuje zdobytą wiedzę w kontekście realnych procesów w swojej organizacji.

Program stanowi idealne przygotowanie do roli Green Belta – osoby, która potrafi samodzielnie realizować mniejsze projekty usprawniające oraz wspierać Black Beltów w projektach strategicznych. Uczestnicy uczą się, jak identyfikować kluczowe problemy w procesach, mierzyć ich skalę, analizować dane i wdrażać działania poprawiające wydajność, jakość i rentowność. Szkolenie rozwija także kompetencje miękkie: komunikację w zespole projektowym, prezentację wyników i argumentację opartą na danych.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie Six Sigma Green Belt jest odpowiednie dla początkujących?

Tak. Zjazd I to poziom podstawowy w strukturze Six Sigma – nie wymaga wcześniejszego doświadczenia. Uczestnicy poznają metodykę DMAIC od podstaw, uczą się pracy z danymi i interpretacji wyników w Minitabie, a wiedza jest stopniowo wprowadzana na przykładach z różnych branż.

Czy w trakcie szkolenia realizowany jest projekt Six Sigma?

Tak. Każdy uczestnik definiuje własny projekt pilotażowy, który jest realizowany między zjazdami i stanowi część procesu certyfikacji Green Belt. Projekt pozwala natychmiast zastosować narzędzia Six Sigma w praktyce i uzyskać wymierne efekty w obszarze jakości lub wydajności.

Jakie narzędzia są wykorzystywane podczas zajęć?

Szkolenie bazuje na pakiecie statystycznym Minitab, który umożliwia analizę danych, obliczenia zdolności procesów i tworzenie wykresów kontrolnych. Część ćwiczeń wykonuje się również w arkuszu Excel, aby utrwalić umiejętności w codziennej pracy.

Jakie korzyści przynosi szkolenie dla organizacji?

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy potrafią samodzielnie prowadzić proste projekty doskonalące, wspierać zespoły Black Beltów i identyfikować przyczyny strat w procesach. W praktyce oznacza to niższe koszty błędów, większą stabilność procesów i lepsze decyzje oparte na danych.

Czy po szkoleniu uczestnik otrzymuje certyfikat Green Belt?

Tak, po ukończeniu wszystkich zjazdów oraz zrealizowaniu i obronie projektu pilotażowego uczestnik otrzymuje certyfikat Six Sigma Green Belt. Dokument potwierdza kompetencje w zakresie metodyki DMAIC i umiejętność stosowania narzędzi statystycznych w projektach doskonalących.

478918
Data startu:
02.02.2026
Data zakończenia:
04.02.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
478919
Data startu:
02.03.2026
Data zakończenia:
04.03.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
478917
Data startu:
13.04.2026
Data zakończenia:
15.04.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
51
Symbol szkolenia:
6S-GB I
Nazwa szkolenia:
Six Sigma - poziom Green Belt zjazd I
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
25 November 2025 14:08
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:14

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
60
Slug szkolenia powiązanego:
six-sigma-poziom-green-belt-zjazd-i-szkolenie-online

Kategorie

Tematyka główna:
Six Sigma
URL tematyki:
/six-sigma/

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-02-02
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-02-04
Najbliższy termin - cena netto:
3500
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
02 February 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
04 February 2026 15:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:
CZĘŚĆ I DZIEŃ I
 
1. Wprowadzenie do Six Sigma:
  • Czym jest Six Sigma?
  • Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
  • Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
  • Koncepcja „ukrytej fabryki”.
  • Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
  • Koszty złej jakości.
  • Role i zadania w systemie Six Sigma.
  • Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:
  • Istota i przyczyny zmienności.
  • Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
  • Rodzaje danych.
  • Parametry statystyki opisowej.
  • Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
  • Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
  • Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II
 
1. Metodyka Six Sigma:
  • Metodyka DMAIC.
  • Identyfikacja problemów firmy.
  • Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma:
 
FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)
  • Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
  • Sformułowanie problemu i celu projektu.
  • Zakres projektu.
  • Kamienie milowe.
  • Diagram SIPOC.
  • Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III
 
1. Etapy projektów Six Sigma:
 
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)
  • Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
  • Plan zbierania danych.
  • MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
  • Badanie stabilności procesu.
  • Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
  • Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:
  • Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
  • Praca indywidualna. 
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik po szkoleniu będzie:
  • Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
  • Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
  • Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
  • Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
  • Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem/trenerem.Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz ExcelLepsze poznanie, zro.zumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
Adresaci:
  • Pełnomocnicy Jakości,
  • inżynierowie,
  • osoby odpowiedzialne za jakość,
  • pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu,
  • uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia,
  • osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie,
  • przyszli kandydaci na Black Belts.
Opinie uczestników:
"Sympatyczny sposób prowadzenia zajęć, dużo przykładów, interakcja z uczestnikami." "Ogromne doświadczenie trenera i przykłady praktyczne wzbogacają szkolenie.\"Komunikatywny prowadzący z mnóstwem przykładów z życia codziennego. Fantastyczne podejście prowadzącego do niejednoznacznych obszarów zastosowań Six Sigma (poza produkcją przemysłową, w innych branżach).\"Bardzo dziękuję za cierpliwość w odpowiedzi na liczne pytania. Ogromną wartość dla szkolenia wnoszą przykłady i anegdoty przytaczane przez Pana Trenera.\"Bardzo dobry prowadzący; cierpliwie i ciekawie tłumaczył najtrudniejsze zagadnienia.\"Bardzo dużo przykładów z praktyki.\"Zaangażowanie trenera w prowadzony projekt.\"Profesjonalizm trenera, bogate doświadczenie w omawianej tematyce.\"Bardzo dobrze poprowadzone szkolenie. Czuć wieloletnie doświadczenie w zakresie tematu oraz szkoleń/nauczania.\"Bardzo dużo przykładów praktycznych, duże doświadczenie prowadzącego. Łatwy język prowadzenia szkolenia."
Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje: 

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie Six Sigma (poziom Green Belt) to pierwszy etap przygotowania specjalistów do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących według metodyki DMAIC (Define–Measure–Analyse–Improve–Control). To praktyczne wprowadzenie w świat danych, analiz i usprawnień procesowych, które pozwala zrozumieć, jak statystyka wspiera podejmowanie decyzji biznesowych i produkcyjnych.

Podczas trzech intensywnych dni uczestnicy zdobywają wiedzę o podstawach statystyki, przyczynach zmienności procesów oraz metodach pomiaru jakości. W praktycznej części szkolenia uczą się pracy z narzędziami Six Sigma w środowisku Minitab, wykonując rzeczywiste obliczenia i interpretacje wyników. Omawiane są m.in. wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO oraz poziom sigma procesu – tak, aby każdy uczestnik mógł zrozumieć zależności między danymi a skutecznością działań doskonalących.

Szkolenie koncentruje się na praktyce – aż 60% czasu stanowią ćwiczenia i analiza przypadków. Każdy uczestnik definiuje i rozpoczyna własny projekt pilotażowy Six Sigma, który będzie kontynuowany po szkoleniu. Dzięki temu od razu weryfikuje zdobytą wiedzę w kontekście realnych procesów w swojej organizacji.

Program stanowi idealne przygotowanie do roli Green Belta – osoby, która potrafi samodzielnie realizować mniejsze projekty usprawniające oraz wspierać Black Beltów w projektach strategicznych. Uczestnicy uczą się, jak identyfikować kluczowe problemy w procesach, mierzyć ich skalę, analizować dane i wdrażać działania poprawiające wydajność, jakość i rentowność. Szkolenie rozwija także kompetencje miękkie: komunikację w zespole projektowym, prezentację wyników i argumentację opartą na danych.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie Six Sigma Green Belt jest odpowiednie dla początkujących?

Tak. Zjazd I to poziom podstawowy w strukturze Six Sigma – nie wymaga wcześniejszego doświadczenia. Uczestnicy poznają metodykę DMAIC od podstaw, uczą się pracy z danymi i interpretacji wyników w Minitabie, a wiedza jest stopniowo wprowadzana na przykładach z różnych branż.

Czy w trakcie szkolenia realizowany jest projekt Six Sigma?

Tak. Każdy uczestnik definiuje własny projekt pilotażowy, który jest realizowany między zjazdami i stanowi część procesu certyfikacji Green Belt. Projekt pozwala natychmiast zastosować narzędzia Six Sigma w praktyce i uzyskać wymierne efekty w obszarze jakości lub wydajności.

Jakie narzędzia są wykorzystywane podczas zajęć?

Szkolenie bazuje na pakiecie statystycznym Minitab, który umożliwia analizę danych, obliczenia zdolności procesów i tworzenie wykresów kontrolnych. Część ćwiczeń wykonuje się również w arkuszu Excel, aby utrwalić umiejętności w codziennej pracy.

Jakie korzyści przynosi szkolenie dla organizacji?

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy potrafią samodzielnie prowadzić proste projekty doskonalące, wspierać zespoły Black Beltów i identyfikować przyczyny strat w procesach. W praktyce oznacza to niższe koszty błędów, większą stabilność procesów i lepsze decyzje oparte na danych.

Czy po szkoleniu uczestnik otrzymuje certyfikat Green Belt?

Tak, po ukończeniu wszystkich zjazdów oraz zrealizowaniu i obronie projektu pilotażowego uczestnik otrzymuje certyfikat Six Sigma Green Belt. Dokument potwierdza kompetencje w zakresie metodyki DMAIC i umiejętność stosowania narzędzi statystycznych w projektach doskonalących.

Opis szkolenia:
Szkolenie Six Sigma (poziom Green Belt) to pierwszy etap przygotowania specjalistów do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących według metodyki DMAIC (Define–Measure–Analyse–Improve–Control). To praktyczne wprowadzenie w świat danych, analiz i usprawnień procesowych, które pozwala zrozumieć, jak statystyka wspiera podejmowanie decyzji biznesowych i produkcyjnych.

Dodatkowe informacje

Podsumowanie:

-Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów usprawnienia według metodyki Six Sigma Green Belt. 

-Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma Green Belt oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach. W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem pakietu statystycznego Minitab. 

-Definicja i filozofia Six Sigma Green Belt. 

-Mierniki jakości i produktywności stosowane w programach Six Sigma. 

-Projekty jako sposób wprowadzania usprawnień. 

-Wybór projektów. 

-Role i zadania w programach Six Sigma. 

-Proste i zaawansowane narzędzia stosowane w projektach Six Sigma. 

 

-Metodyka realizacji projektów zgodna z metodologią DMAIC.

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
3500.00 zł netto 4305.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane

SPC-P

Statystyczne sterowanie procesem SPC - szkolenie podstawowe

Symbol szkolenia: SPC-P
2600.00 zł netto
3198.00 zł brutto
Więcej
MTB-P

Minitab dla początkujących

Symbol szkolenia: MTB-P
2950.00 zł netto
3628.50 zł brutto
Więcej
L6S-BB I

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I

Symbol szkolenia: L6S-BB I
3800.00 zł netto
4674.00 zł brutto
Więcej
PFMEA-P

Analiza FMEA procesów produkcyjnych

Symbol szkolenia: PFMEA-P
2800.00 zł netto
3444.00 zł brutto
Więcej
DOE-P

Planowanie eksperymentu - DOE - zakres podstawowy

Symbol szkolenia: DOE-P
2700.00 zł netto
3321.00 zł brutto
Więcej
DOE-Z
MTB-W

Minitab warsztaty

Symbol szkolenia: MTB-W
Więcej
EXL-I

Excel dla inżynierów

Symbol szkolenia: EXL-I
2000.00 zł netto
2460.00 zł brutto
Więcej
MTB-STAT

Metody analizy danych procesów produkcyjnych

Symbol szkolenia: MTB-STAT
Więcej
SNS-STAT-K

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Szkolenia Katalog szkoleń Six Sigma Six Sigma - poziom Green Belt zjazd I
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe