Cele szkolenia
- Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie Uczestników z samoorganizacją pracy.
- Od strony warsztatowej nacisk kładziony jest na:
-umiejętność organizacji pracy własnej,
-organizowanie pracy innych,
-delegowanie zadań.
Symbol szkolenia
UO-ZCPSTerminy i miejsce
-
22 maja 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.
- Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
- Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
- Rytm pracy dziennej.
- ”Moja doba”.
2. „Złodzieje czasu”.
- Rodzaje „pożeraczy czasu”.
- Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
- Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
- Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.
3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów.
- Wyznaczanie celów i priorytetów.
- Zasada SMART.
- Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
- Dobre praktyki.
- Zasada Eisenhowera.
- Zasada Pareto.
- Macierz ABC.
- Zasada 60/40.
- Zasada Parkinsona.
- Harmonogramy.
4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą.
- Delegowanie.
- Nadzorowanie.
- Metody.
- Motywowanie i automotywacja.
- Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
- Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.
Ćwiczenia:
- work life balance,
- SMART,
- zasada Eisenhowera w praktyce,
- test motywacji wg Herzberga,
- umiejętność delegowania w praktyce.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Samoorganizacji pracy.
- Organizacji pracy podwładnych.
- Delegowania zadań.
Uczestnik dowie się:
- Jakie są metody zarządzania czasem.
- W jaki sposób delegować zadania.
- Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.
Metodyka:
Mini-wykład, ćwiczenia.
Adresaci:
- managerowie średniego szczebla,
- osoby zarządzające zespołami pracowników (koordynatorzy, liderzy zmian, szefowie zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych).
Opinie uczestników:
Luźna atmosfera podczas szkolenia, przeplatana anegdotkami i przykładami.Bardzo miły sposób prowadzenia szkolenia.Profesjonalizm prowadzącego.Świetny kontakt z trenerem. Bardzo duża fachowość trenera, dużo przykładów z życia.Bardzo miła atmosfera, przyjazna, zachęcająca do wymiany uwag.Ciekawe przykłady, dostosowanie tematyki do zakresu pracy.Bardzo ciekawe i inspirujące szkolenie.Duża fachowość trenera.Bardzo dużo praktycznych przykładów, zajęcia prowadzone w miłej i przyjaznej atmosferze.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
479095
Data startu:
22.05.2026
Data zakończenia:
22.05.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
472
Symbol szkolenia:
UO-ZCPS
Nazwa szkolenia:
Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
23 May 2025 11:33
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
24 April 2013 00:00
Slug szkolenia:
zarzadzanie-czasem-z-elementami-delegowania-zadan
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
1 dzień po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
1
Szacunkowy udział części praktycznej:
60
Slug szkolenia powiązanego:
zarzadzanie-czasem-z-elementami-delegowania-zadan-szkolenie-online
Kategorie
Tematyka główna:
Umiejętności osobiste - PersonAll®
URL tematyki:
/umiejetnosci-osobiste-personall/
Dane terminów
Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-05-22
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-05-22
Najbliższy termin - cena netto:
1900
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
22 May 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
22 May 2026 15:30
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.
- Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
- Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
- Rytm pracy dziennej.
- ”Moja doba”.
2. „Złodzieje czasu”.
- Rodzaje „pożeraczy czasu”.
- Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
- Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
- Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.
3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów.
- Wyznaczanie celów i priorytetów.
- Zasada SMART.
- Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
- Dobre praktyki.
- Zasada Eisenhowera.
- Zasada Pareto.
- Macierz ABC.
- Zasada 60/40.
- Zasada Parkinsona.
- Harmonogramy.
4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą.
- Delegowanie.
- Nadzorowanie.
- Metody.
- Motywowanie i automotywacja.
- Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
- Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.
Ćwiczenia:
- work life balance,
- SMART,
- zasada Eisenhowera w praktyce,
- test motywacji wg Herzberga,
- umiejętność delegowania w praktyce.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Samoorganizacji pracy.
- Organizacji pracy podwładnych.
- Delegowania zadań.
Uczestnik dowie się:
- Jakie są metody zarządzania czasem.
- W jaki sposób delegować zadania.
- Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.
Metodyka:
Mini-wykład, ćwiczenia.
Adresaci:
- managerowie średniego szczebla,
- osoby zarządzające zespołami pracowników (koordynatorzy, liderzy zmian, szefowie zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych).
Opinie uczestników:
Luźna atmosfera podczas szkolenia, przeplatana anegdotkami i przykładami.Bardzo miły sposób prowadzenia szkolenia.Profesjonalizm prowadzącego.Świetny kontakt z trenerem. Bardzo duża fachowość trenera, dużo przykładów z życia.Bardzo miła atmosfera, przyjazna, zachęcająca do wymiany uwag.Ciekawe przykłady, dostosowanie tematyki do zakresu pracy.Bardzo ciekawe i inspirujące szkolenie.Duża fachowość trenera.Bardzo dużo praktycznych przykładów, zajęcia prowadzone w miłej i przyjaznej atmosferze.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
1900.00 zł netto
2337.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Zarządzanie czasem i współpraca z klientem wewnętrznym
Symbol szkolenia:
UO-ZCKW
3100.00 zł netto
3813.00 zł brutto
3813.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626