Cele szkolenia
Celem szkolenia jest uświadomienie pracownikom zatrudnionym na stanowiskach wykonawczych istoty pracy zespołowej, znaczenia sprawnej komunikacji w doskonaleniu procesów produkcyjnych oraz wymiernych zysków wynikających z nabywania nowych umiejętności w środowisku pracy bazującym na Lean Management.
Symbol szkolenia
UO-BROTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Efektywna komunikacja w zespole i bariery komunikacyjne (uświadomienie sobie własnych zachowań w procesie komunikacji oraz w warunkach emocjonalnego wpływu na wykonywane zadania).
2. Zespół i zasady jego funkcjonowania (etapy formowania się zespołu, role zespołowe, określenie cech efektywnych zespołów produkcyjnych).
3. Zjawiska grupowe (poznanie i przedyskutowanie zjawisk, które mogą mieć zarówno negatywny jaki i pozytywny wpływ na zespół produkcyjny w kontekście osiągania wydajności i utrzymywania jakości).
4. Postępowanie w konflikcie (weryfikacja własnych poglądów, otwartości na poglądy innych, łatwości w procesie przekonywania innych, zdobywania innych dla własnej sprawy, doboru argumentów, negocjowania i mediacji).
5. Znaczenie kompetencji indywidualnych w procesie ciągłego doskonalenia (czemu służy skills matrix, co to jest szczupła produkcja, jaka jest rola pracowników w zarządzaniu Lean).
2. Zespół i zasady jego funkcjonowania (etapy formowania się zespołu, role zespołowe, określenie cech efektywnych zespołów produkcyjnych).
3. Zjawiska grupowe (poznanie i przedyskutowanie zjawisk, które mogą mieć zarówno negatywny jaki i pozytywny wpływ na zespół produkcyjny w kontekście osiągania wydajności i utrzymywania jakości).
4. Postępowanie w konflikcie (weryfikacja własnych poglądów, otwartości na poglądy innych, łatwości w procesie przekonywania innych, zdobywania innych dla własnej sprawy, doboru argumentów, negocjowania i mediacji).
5. Znaczenie kompetencji indywidualnych w procesie ciągłego doskonalenia (czemu służy skills matrix, co to jest szczupła produkcja, jaka jest rola pracowników w zarządzaniu Lean).
Ćwiczenia:
- Analiza źródeł motywacji do pracy.
- Indywidualne predyspozycje do pracy zespołowej.
- Diagnoza preferowanego sposobu rozwiązywania konfliktów.
- Studia przypadków z firm produkcyjnych – dyskusja problemowa.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Budować relacje w środowisku pracy.
- Poprawnie przekazywać informacje dotyczące procesów produkcyjnych.
- Postępować asertywnie w sytuacjach konfliktowych.
Uczestnik dowie się:
- Na czym polega Lean Management.
- Jakie znaczenie dla efektywnego zarządzania ma postawa pracowników.
- W jakim celu stosuje się szkolenia krzyżowe i jakie stwarza to możliwości rozwoju własnych kompetencji.
Adresaci:
- pracownik produkcji,
- operator produkcji,
- pracownik wykonawczy.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
540
Symbol szkolenia:
UO-BRO
Nazwa szkolenia:
Budowanie relacji i komunikacja wśród pracowników produkcyjnych
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
28 November 2024 08:28
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
04 March 2014 00:00
Slug szkolenia:
budowanie-relacji-i-komunikacja-wsrod-pracownikow-produkcyjnych
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
1 dzień po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
1
Szacunkowy udział części praktycznej:
60
Slug szkolenia powiązanego:
budowanie-relacji-i-komunikacja-wsrod-pracownikow-produkcyjnych-szkolenie-online
Kategorie
Tematyka główna:
Komunikacja
URL tematyki:
/komunikacja-umiejetnosci-osobiste-personall/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Efektywna komunikacja w zespole i bariery komunikacyjne (uświadomienie sobie własnych zachowań w procesie komunikacji oraz w warunkach emocjonalnego wpływu na wykonywane zadania).
2. Zespół i zasady jego funkcjonowania (etapy formowania się zespołu, role zespołowe, określenie cech efektywnych zespołów produkcyjnych).
3. Zjawiska grupowe (poznanie i przedyskutowanie zjawisk, które mogą mieć zarówno negatywny jaki i pozytywny wpływ na zespół produkcyjny w kontekście osiągania wydajności i utrzymywania jakości).
4. Postępowanie w konflikcie (weryfikacja własnych poglądów, otwartości na poglądy innych, łatwości w procesie przekonywania innych, zdobywania innych dla własnej sprawy, doboru argumentów, negocjowania i mediacji).
5. Znaczenie kompetencji indywidualnych w procesie ciągłego doskonalenia (czemu służy skills matrix, co to jest szczupła produkcja, jaka jest rola pracowników w zarządzaniu Lean).
2. Zespół i zasady jego funkcjonowania (etapy formowania się zespołu, role zespołowe, określenie cech efektywnych zespołów produkcyjnych).
3. Zjawiska grupowe (poznanie i przedyskutowanie zjawisk, które mogą mieć zarówno negatywny jaki i pozytywny wpływ na zespół produkcyjny w kontekście osiągania wydajności i utrzymywania jakości).
4. Postępowanie w konflikcie (weryfikacja własnych poglądów, otwartości na poglądy innych, łatwości w procesie przekonywania innych, zdobywania innych dla własnej sprawy, doboru argumentów, negocjowania i mediacji).
5. Znaczenie kompetencji indywidualnych w procesie ciągłego doskonalenia (czemu służy skills matrix, co to jest szczupła produkcja, jaka jest rola pracowników w zarządzaniu Lean).
Ćwiczenia:
- Analiza źródeł motywacji do pracy.
- Indywidualne predyspozycje do pracy zespołowej.
- Diagnoza preferowanego sposobu rozwiązywania konfliktów.
- Studia przypadków z firm produkcyjnych – dyskusja problemowa.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Budować relacje w środowisku pracy.
- Poprawnie przekazywać informacje dotyczące procesów produkcyjnych.
- Postępować asertywnie w sytuacjach konfliktowych.
Uczestnik dowie się:
- Na czym polega Lean Management.
- Jakie znaczenie dla efektywnego zarządzania ma postawa pracowników.
- W jakim celu stosuje się szkolenia krzyżowe i jakie stwarza to możliwości rozwoju własnych kompetencji.
Adresaci:
- pracownik produkcji,
- operator produkcji,
- pracownik wykonawczy.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Skuteczność zespołu jest największa, gdy między zachowaniami zadaniowymi i zespołowymi istnieje właściwa proporcja, natomiast zachowania indywidualne są ograniczone do minimum. Gdyby członkowie zespołu koncentrowali się głównie na realizacji zadań, osiąganie celu byłoby trudne, gdyż relacje w zespole ulegałyby stałemu pogorszeniu. Podobnie, gdyby członkowie zespołu przejawiali głównie zachowania zespołowe, ich praca byłaby z pewnością przyjemna, lecz nie prowadziłaby do wyznaczonych celów. Im silniejszy jest wpływ zachowań indywidualnych, tym większa musi być przeciwwaga zachowań zadaniowych i zespołowych. Lider zespołu powinien więc wzmacniać zachowania zadaniowe i zespołowe członków swojego zespołu oraz dbać o ich właściwe proporcje. Powinien też być przygotowany do podjęcia odpowiednich działań w przypadku wystąpienia zachowań indywidualnych.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Powiązane artykuły
Pokoleniowość – sztuka efektywnego łączenia różnic
Kto z nas nie słyszał stereotypowej sentencji: „za moich czasów było lepiej”? A może warto ten kulturowy i językowy stereotyp zastąpić innym słowem? Czy w codziennej praktyce biznesowej nie jest tak, że: „za moich czasów było po prostu… inaczej”?
Przeczytaj więcej
Podstawy komunikacji - bariery i współpraca w zespole - cz.I
Skuteczna wymiana informacji pozwala na budowanie relacji, rozwiązywanie problemów i osiąganie celów. Zrozumienie podstawowych elementów i barier komunikacyjnych jest niezbędne dla poprawienia naszej skuteczności w tym zakresie.
Przeczytaj więcej
Podstawy komunikacji - konflikty i sytuacje kryzysowe - cz.II
Chociaż konflikty są często postrzegane jako destrukcyjne, mogą one również prowadzić do pozytywnych zmian.
Przeczytaj więcej
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Rozwiązywanie konfliktów - trening kompetencji osobistych dla liderów zespołów
Symbol szkolenia:
UO-LK
2100.00 zł netto
2583.00 zł brutto
2583.00 zł brutto
Więcej
Rozwiązywanie konfliktów - trening kompetencji osobistych dla liderów zespołów- szkolenie online
Symbol szkolenia:
UO-LK-ONL
1950.00 zł netto
2398.50 zł brutto
2398.50 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626