Cele szkolenia
- Doskonalenie procesów logistycznych w oparciu o metodę KAIZEN.
- Zaprezentowanie zasad filozofii Lean w zarządzaniu procesami logistycznymi.
- Narzędzia i techniki stosowane w celu poprawy efektywności i produktywności w obszarze logistyki.
- Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania prezentowanych narządzi i technik w ciągłym doskonaleniu.
- Zaznajomienie z metodologią Kaizen zarządzania wprowadzaniem nieustannych usprawnień przez pracowników.
- Sposoby opracowywania wniosków usprawniających.
- Warsztaty, przykłady wprowadzanych usprawnień dla obszarów logistycznych.
Symbol szkolenia
LLGTerminy i miejsce
-
15 - 16 kwietnia 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.
2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia:
- istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
- praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
- Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
- praca zespołowa, motywowanie pracowników,
- Case Study,
- studium przypadku dla obszaru logistycznego.
3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):
- istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
- analiza strumienia wartości,
- identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
- czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
- analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
- wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
- rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
- projektowanie.
4. 7 rodzajów strat (muda).
5. Techniki i narzędzia:
- PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
- 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
- narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.
6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:
- 5S w logistyce,
- zasady wdrożenia techniki „5 S”,
- przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
- korzyści wynikające z wdrożenia,
- przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
- przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.
7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.
Ćwiczenia:
1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.
3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.
- Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
- Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
- Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
- Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
- Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
- Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.
Adresaci:
- Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.
Zastosowanie:
Metody i narzędzia Lean stosowane są do doskonalenia procesów logistycznych w celu zwiększenia ich efektywności i zapewnia lepszej organizacji procesu na linii klient końcowy– fabryka– dostawcy. Mapowanie strumienia wartości (VSM) dla procesów logistycznych pomoże w optymalnym zorganizowaniu oraz zdefiniowaniu i standaryzowaniu zadań, pozwoli na właściwe dobranie technik, które to zapewnią, poprawią funkcjonowanie logistyki wewnętrznej wspierającej procesy wytwórcze. Wykorzystanie metodologii Kaizen spowoduje zwiększenie orientacji pracowników na przebieg procesów logistycznych i wprowadzanie ich usprawnień. Pozwoli zorientować zespół na pracę grupową i wspólne osiąganie celów w doskonaleniu i usprawnianiu procesów.
Opinie uczestników:
Wiele przykładów "z życia wziętych".Bardzo dobry kontakt z trenerem.Fajne i lekkie prowadzenie szkolenia, komunikatywnie i "na luzie";.Dobra proporcja w materiałach teoretycznych i praktycznych, ciekawa forma przekazu, dużo praktycznych przykładów.Pewność siebie oraz ogromna wiedza trenera - bardzo podziwiam.Merytoryczne prowadzenie szkolenia, przykłady adekwatne do omawianych zagadnień, komunikatywność i łatwość w przekazywaniu wiedzy przez prowadzącą oraz jej przygotowanie.Trener umie zachęcić do czynnego udziału w dyskusji i ćwiczeniach.Bardzo ciekawe przykłady praktyczne potwierdzające teorię i ułatwiające zapamiętanie materiału. Ciekawe warsztaty i ćwiczenia, bardzo dobry kontakt z osobą prowadzącą.Kompetentna Pani trener; przekazywanie wiedzy jako zbioru drogowskazów, bez dogmatów. Wzbudzanie refleksji na temat własnego podejścia do doskonalenia procesów.Dynamiczna, z dużym doświadczeniem Pani trener (przykłady z pracy, realne doświadczenie).
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
479210
Data startu:
15.04.2026
Data zakończenia:
16.04.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
353
Symbol szkolenia:
LLG
Nazwa szkolenia:
Lean logistic - ekonomia i ergonomia transportu
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
19 May 2025 15:16
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
01 January 2012 00:00
Slug szkolenia:
lean-logistic-ekonomia-i-ergonomia-transportu
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Slug szkolenia powiązanego:
lean-logistic-ekonomia-i-ergonomia-transportu-szkolenie-online
Kategorie
Tematyka główna:
Lean
URL tematyki:
/lean/
Dane terminów
Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-04-15
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-04-16
Najbliższy termin - cena netto:
2300
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
15 April 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
16 April 2026 16:30
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.
2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia:
- istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
- praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
- Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
- praca zespołowa, motywowanie pracowników,
- Case Study,
- studium przypadku dla obszaru logistycznego.
3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):
- istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
- analiza strumienia wartości,
- identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
- czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
- analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
- wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
- rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
- projektowanie.
4. 7 rodzajów strat (muda).
5. Techniki i narzędzia:
- PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
- 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
- narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.
6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:
- 5S w logistyce,
- zasady wdrożenia techniki „5 S”,
- przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
- korzyści wynikające z wdrożenia,
- przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
- przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.
7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.
Ćwiczenia:
1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.
3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.
- Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
- Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
- Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
- Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
- Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
- Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.
Adresaci:
- Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.
Zastosowanie:
Metody i narzędzia Lean stosowane są do doskonalenia procesów logistycznych w celu zwiększenia ich efektywności i zapewnia lepszej organizacji procesu na linii klient końcowy– fabryka– dostawcy. Mapowanie strumienia wartości (VSM) dla procesów logistycznych pomoże w optymalnym zorganizowaniu oraz zdefiniowaniu i standaryzowaniu zadań, pozwoli na właściwe dobranie technik, które to zapewnią, poprawią funkcjonowanie logistyki wewnętrznej wspierającej procesy wytwórcze. Wykorzystanie metodologii Kaizen spowoduje zwiększenie orientacji pracowników na przebieg procesów logistycznych i wprowadzanie ich usprawnień. Pozwoli zorientować zespół na pracę grupową i wspólne osiąganie celów w doskonaleniu i usprawnianiu procesów.
Opinie uczestników:
Wiele przykładów "z życia wziętych".Bardzo dobry kontakt z trenerem.Fajne i lekkie prowadzenie szkolenia, komunikatywnie i "na luzie";.Dobra proporcja w materiałach teoretycznych i praktycznych, ciekawa forma przekazu, dużo praktycznych przykładów.Pewność siebie oraz ogromna wiedza trenera - bardzo podziwiam.Merytoryczne prowadzenie szkolenia, przykłady adekwatne do omawianych zagadnień, komunikatywność i łatwość w przekazywaniu wiedzy przez prowadzącą oraz jej przygotowanie.Trener umie zachęcić do czynnego udziału w dyskusji i ćwiczeniach.Bardzo ciekawe przykłady praktyczne potwierdzające teorię i ułatwiające zapamiętanie materiału. Ciekawe warsztaty i ćwiczenia, bardzo dobry kontakt z osobą prowadzącą.Kompetentna Pani trener; przekazywanie wiedzy jako zbioru drogowskazów, bez dogmatów. Wzbudzanie refleksji na temat własnego podejścia do doskonalenia procesów.Dynamiczna, z dużym doświadczeniem Pani trener (przykłady z pracy, realne doświadczenie).
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
2300.00 zł netto
2829.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Analiza FMEA procesów logistycznych
Symbol szkolenia:
LFMEA
2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto
3075.00 zł brutto
Więcej
Pomiar efektywności i sprawności procesów logistycznych firmy i jej łańcucha dostaw
Symbol szkolenia:
LPE
Więcej
Wykorzystanie narzędzi Lean Manufacturing – symulacja w warunkach produkcyjnych
Symbol szkolenia:
LM-S-AT
Więcej
Planista produkcji i logistyki - doskonalenie kompetencji osobistych
Symbol szkolenia:
UO-PLP
Więcej
Analiza FMEA procesów logistycznych wg wytycznych branży motoryzacyjnej
Symbol szkolenia:
LFMEA-P-AV
2900.00 zł netto
3567.00 zł brutto
3567.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626