Cele szkolenia
Symbol szkolenia
PDCATerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
Dzień 1 – wykład oraz ćwiczenia
1. Pojęcie problemu
2. Rodzaje problemów w organizacji
3. Podstawowe założenia cyklu PDCA
4. Proces rozwiązywania problemów w oparciu o cykl PDCA
4.1. PLAN: Stawianie pytań i identyfikacja problemów; Tworzenie zespołu projektowego; Analiza obecnej sytuacji (procesu); Określenie celu do osiągnięcia; Identyfikacja przyczyn problemów i opracowywanie rozwiązań; Wyznaczanie priorytet ów i podejmowanie decyzji
4.2. DO: Wdrażanie i doskonalenie rozwiązań
4.3. CHECK: Kontrola postępów i poprawa; Ocena i przedstawienie wyników
4.4. ACT: Standaryzacja (upowszechnienie) wyników rozwiązania problemu
5. Ćwiczenia praktyczne z wykorzystania poznanych narzędzi pomocniczych do rozwiązywania problemów*
Podsumowanie zagadnień i dyskusja
*Uwaga: W trakcie realizacji 4 punktu szkolenia przedstawione zostaną narzędzia wykorzystywane na każdym etapie procesu rozwiązywania problemów opartego na cyklu PDCA, takie jak: arkusz kontrolny, diagram Pareto, flowchart, diagram Ishikawy, analiza 5xwhy, różne odmiany burzy mózgów, metoda grupy eksperckiej, action plan.
Dzień 2 - warsztaty:
Na wstępie prowadzący przypomni krótko poszczególne etapy procesu rozwiązywania problemów w oparciu o cykl PDCA oraz stosowne narzędzia pomocnicze. Następnie uczestnicy przystąpią do rozwiązywania zaproponowanego przez trenera problemu. Po każdym etapie prac zespołów ćwiczeniowych nastąpi jego podsumowanie przez prowadzącego. Po zakończeniu warsztatów prowadzący przeprowadzi krótką dyskusję i odpowie na pytania uczestników.
Korzyści dla uczestnika:
Zdobycie nie tylko wiedzy ale i praktycznych umiejętności związanych z rozwiązywaniem problemów przedsiębiorstwa w oparciu o zastosowanie cyklu PDCA i jego narzędzi pomocniczych. Zdobyte umiejętności pozwolą na zespołowe rozwiązywanie szczególnie istotnych i skomplikowanych problemów przedsiębiorstwa, a przez to na znaczną obniżkę kosztów. Kilkuletnia praktyka związana z prowadzeniem tego szkolenia wskazuje na jego uniwersalność i widoczne praktyczne efekty w postaci projektów usprawnień opracowanych w oparciu o PDCA.
Adresaci:
Pracownicy wszystkich szczebli organizacyjnych firm zainteresowanych wdrożeniem standardowego podejścia do rozwiązywania problemów PDCA, niezależnie od specyfiki przedsiębiorstwa (instytucji) oraz charakterystyki zajmowanego stanowiska.
Opinie uczestników:
"Przydatne szkolenie, pozytywna atmosfera. Zwiększona wiedza dotycząca FMEA i innych analiz dotyczących jakości. Polecam.\"Trener bardzo dobry fachowiec umiejętnie przekazuje informacje. Szkolenie bardzo dobre.\"Proste, a zarazem przydatne metody rozwiązywania problemów.\"Ogromna fachowość prowadzącego." "Bardzo dobra forma zajęć, wysokie kompetencje." "Bardzo pozytywne wrażenie ze szkolenia! Godne polecenia.\"Kompetentny, bardzo komunikatywny prowadzący. Ciekawie przygotowany program szkoleń." "Ciekawie prowadzone, bardzo przydatne, wysokie kwalifikacje i doświadczenie prowadzącego." "Bardzo dobre dostosowanie przykładów do specyfiki firmy. Uwaga uczestników była zachowana przez cały czas szkolenia, dobre rozplanowanie przerw.\"Szczegółowe - krok po kroku - wyjaśnienie tematyki wraz z praktycznymi ćwiczeniami."
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
229
Symbol szkolenia:
PDCA
Nazwa szkolenia:
PDCA w praktyce - warsztaty
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
31 October 2024 13:39
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
01 January 2010 00:00
Slug szkolenia:
pdca-w-praktyce-warsztaty
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
40
Slug szkolenia powiązanego:
pdca-w-praktyce-warsztaty-online
Kategorie
Tematyka główna:
Narzędzia jakości
URL tematyki:
/uniwersalne-narzedzia-jakosci/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
Dzień 1 – wykład oraz ćwiczenia
1. Pojęcie problemu
2. Rodzaje problemów w organizacji
3. Podstawowe założenia cyklu PDCA
4. Proces rozwiązywania problemów w oparciu o cykl PDCA
4.1. PLAN: Stawianie pytań i identyfikacja problemów; Tworzenie zespołu projektowego; Analiza obecnej sytuacji (procesu); Określenie celu do osiągnięcia; Identyfikacja przyczyn problemów i opracowywanie rozwiązań; Wyznaczanie priorytet ów i podejmowanie decyzji
4.2. DO: Wdrażanie i doskonalenie rozwiązań
4.3. CHECK: Kontrola postępów i poprawa; Ocena i przedstawienie wyników
4.4. ACT: Standaryzacja (upowszechnienie) wyników rozwiązania problemu
5. Ćwiczenia praktyczne z wykorzystania poznanych narzędzi pomocniczych do rozwiązywania problemów*
Podsumowanie zagadnień i dyskusja
*Uwaga: W trakcie realizacji 4 punktu szkolenia przedstawione zostaną narzędzia wykorzystywane na każdym etapie procesu rozwiązywania problemów opartego na cyklu PDCA, takie jak: arkusz kontrolny, diagram Pareto, flowchart, diagram Ishikawy, analiza 5xwhy, różne odmiany burzy mózgów, metoda grupy eksperckiej, action plan.
Dzień 2 - warsztaty:
Na wstępie prowadzący przypomni krótko poszczególne etapy procesu rozwiązywania problemów w oparciu o cykl PDCA oraz stosowne narzędzia pomocnicze. Następnie uczestnicy przystąpią do rozwiązywania zaproponowanego przez trenera problemu. Po każdym etapie prac zespołów ćwiczeniowych nastąpi jego podsumowanie przez prowadzącego. Po zakończeniu warsztatów prowadzący przeprowadzi krótką dyskusję i odpowie na pytania uczestników.
Korzyści dla uczestnika:
Zdobycie nie tylko wiedzy ale i praktycznych umiejętności związanych z rozwiązywaniem problemów przedsiębiorstwa w oparciu o zastosowanie cyklu PDCA i jego narzędzi pomocniczych. Zdobyte umiejętności pozwolą na zespołowe rozwiązywanie szczególnie istotnych i skomplikowanych problemów przedsiębiorstwa, a przez to na znaczną obniżkę kosztów. Kilkuletnia praktyka związana z prowadzeniem tego szkolenia wskazuje na jego uniwersalność i widoczne praktyczne efekty w postaci projektów usprawnień opracowanych w oparciu o PDCA.
Adresaci:
Pracownicy wszystkich szczebli organizacyjnych firm zainteresowanych wdrożeniem standardowego podejścia do rozwiązywania problemów PDCA, niezależnie od specyfiki przedsiębiorstwa (instytucji) oraz charakterystyki zajmowanego stanowiska.
Opinie uczestników:
"Przydatne szkolenie, pozytywna atmosfera. Zwiększona wiedza dotycząca FMEA i innych analiz dotyczących jakości. Polecam.\"Trener bardzo dobry fachowiec umiejętnie przekazuje informacje. Szkolenie bardzo dobre.\"Proste, a zarazem przydatne metody rozwiązywania problemów.\"Ogromna fachowość prowadzącego." "Bardzo dobra forma zajęć, wysokie kompetencje." "Bardzo pozytywne wrażenie ze szkolenia! Godne polecenia.\"Kompetentny, bardzo komunikatywny prowadzący. Ciekawie przygotowany program szkoleń." "Ciekawie prowadzone, bardzo przydatne, wysokie kwalifikacje i doświadczenie prowadzącego." "Bardzo dobre dostosowanie przykładów do specyfiki firmy. Uwaga uczestników była zachowana przez cały czas szkolenia, dobre rozplanowanie przerw.\"Szczegółowe - krok po kroku - wyjaśnienie tematyki wraz z praktycznymi ćwiczeniami."
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Cykl PDCA w procesie zespołowego rozwiązywania problemów. Szkolenie warsztatowe w zakresie posługiwania się narzędziami jakości w procesie rozwiązywania problemów i ciągłego doskonalenia – PDCA. Uczestnicy przechodzą praktycznie cały cykl pracując na konkretnym zagadnieniu (problemie) aż do momentu znalezienia jego rozwiązania wykorzystując m.in. narzędzia jak: arkusz kontrolny, diagram Pareto, flowchart, diagram Ishikawy, analiza 5xwhy, różne odmiany burzy mózgów, metoda grupy eksperckiej, action plan.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Metody twórczego rozwiązywania problemów i ich praktyczne zastosowania
Symbol szkolenia:
MTW-P
2200.00 zł netto
2706.00 zł brutto
2706.00 zł brutto
Więcej
Specjalista ds. rozwiązywania problemów
Symbol szkolenia:
PBS-R
3100.00 zł netto
3813.00 zł brutto
3813.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626