Szkolenia Katalog szkoleń Normy, wymagania i audity Pełnomocnik ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania - ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
PESZJ

Pełnomocnik ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania - ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001

Cele szkolenia

·         Zwiększenie przydatności ZSZ dla firmy poprzez eliminację nieskutecznych lub nieefektywnych metod pracy Pełnomocnika ds. ZSZ

·         Ukierunkowanie Pełnomocników na planowanie i osiąganie celów zgodnych z Polityką Jakości, Środowiska i BHP oraz interesem firmy.

·         Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie współpracy z zainteresowanymi stronami oraz w zakresie komunikacji interpersonalnej

·         Pogłębienie wiedzy uczestników na temat wymagań norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.

Symbol szkolenia

PESZJ
Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

  • 04 - 05 lutego 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
  • 01 - 02 czerwca 2026
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

Program:

·      Wpływ organizacji pracy na koszty działalności firmy.

·      Podejście procesowe do zarządzania przedsiębiorstwem:

-     identyfikacja procesów i ich opisywanie (opracowywanie karty procesu),

-     mapa procesów,

-     pomiar skuteczności i efektywności procesów (wskaźniki),

-     ciągłe doskonalenie (PDCA),

·      Interpretacja wymagań normy ISO 9001:2015 (w tym 8 zasad zarządzania jakością), ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

·      Główne zadania Pełnomocnika w realizacji Polityki Zintegrowanego Systemu Zarzadzania:

-     utrzymanie i rozwój SZJ (dokumentacja),

-     przeglądy zarządzania,

-     audity wewnętrzne i zewnętrzne (certyfikujące, nadzoru, klienta),

-     działania korygujące i zapobiegawcze,

-     komunikacja wewnętrzna,

-     budowanie postaw projakościowych i świadomości SZJ w firmie,

-     współpraca z klientami, dostawcami i jednostką certyfikującą.

-     Monitorowanie wskaźników związanych z aspektami środowiskowymi

-     Monitorowanie zagrożeń i incydentów związanych z bhp

-     Współpraca z przedstawicielami załogi

·      Główne problemy pracy Pełnomocnika w poszczególnych obszarach SZJ:

-     odpowiedzialność kierownictwa,

-     zarządzanie zasobami,

-     realizacja wyrobu i usługi,

-     pomiary, analiza i doskonalenie.

-     Monitorowanie aspektów środowiskowych

-     Ocena zgodności z wymaganiami prawnymi

·      Podejmowanie decyzji przez Pełnomocnika przy pomocy podstawowych narzędzi jakości:

-     zbieranie danych – punkt wyjścia do formułowania i rozwiązywania problemów,

-     diagram Ishikawy – technika formułowania problemu i określania jego przyczyn,

-     diagram Pareto – analiza danych o problemach i określanie priorytetów działań,

-     rozwiązywanie problemów organizacyjnych – formułowanie problemu, tworzenie i wybór rozwiązań
z zastosowaniem burzy mózgów,

-     rozwiązywanie problemów decyzyjnych – pięć składowych (kroków)

·      Cechy dobrego Pełnomocnika / wpływ kompetencji interpersonalnych na pracę Pełnomocnika - porady praktyka.

 

Ćwiczenia:

·      Polityka zintegrowanego systemu zarzadzania

·      Cele ZSZ

·      Terminologia

·      Budowanie karty procesu

·      Struktura procedury / instrukcji

·      Komunikacja interpersonalna – werbalna i niewerbalna

·      Wpływ organizacji pracy na koszty działalności w biurze i na produkcji.

·      Nadzór nad wyrobem niezgodnym.

·      Nadzorowanie działań korekcyjnych / korygujących / zapobiegawczych / doskonalących.

·      Analiza SWOT dla pracy Pełnomocnika ds. SZJ / główne problemy w poszczególnych obszarach ZSZ

·      Formułowanie i rozwiązywanie problemów

Korzyści dla uczestnika:

 

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

·      Zwiększenie przydatności dla firmy poprzez eliminację nieskutecznych lub nieefektywnych metod pracy Pełnomocnika ds. ZSZ

·      Ukierunkowanie Pełnomocników na planowanie i osiąganie celów zgodnych z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz interesem firmy.

·      Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie współpracy z klientami, dostawcami oraz  jednostką certyfikującą.

·      Rozszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie formułowania i rozwiązywanie problemów przy pomocy podstawowych narzędzi jakości.

·      Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie komunikacji interpersonalnej.

·      Pogłębienie wiedzy uczestników na temat wymagań normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

 

Adresaci:

·      Kandydaci na Pełnomocników ds. ZSZ

·      Osoby chcące pogłębić swoje kompetencje na temat roli Pełnomocnika ds. ZSZ w firmie.

·      Osoby chcące pogłębić swoją wiedzę na temat praktycznej interpretacji wymagań normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

 

Zastosowanie:

Pełnomocnik ds. SZJ sprawuje nadzór nad Systemem Zarządzania Jakością
w organizacji, odpowiada za realizację Polityki Jakości. Od niego zależy w dużej mierze przydatność wdrożonego systemu – jego skuteczność (realizacja celów), efektywność (opłacalność – generowane koszty i zyski) oraz rozwój zapewniający ciągłe doskonalenie organizacji. Pełnomocnik ds. SZJ powinien być nie tylko przedstawicielem najwyższego kierownictwa znającym organizację oraz podstawowe wymagania ISO 9001. Jego kompetencje powinny mieć charakter interdyscyplinarny, obejmując m.in. zagadnienia związane z zarządzaniem procesami, zarządzaniem ludźmi, rozwiązywaniem problemów, komunikacją
i współpracą z otoczeniem oraz analizą danych.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje: 

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie dla pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) to kompleksowy program rozwijający kompetencje osób odpowiedzialnych za wdrażanie, nadzorowanie i doskonalenie systemów zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy. Dwudniowe zajęcia łączą teorię z praktyką, kładąc nacisk na skuteczne działanie pełnomocnika w realiach biznesowych i przemysłowych.

Uczestnicy poznają praktyczne aspekty podejścia procesowego, tworzenia map procesów, wyznaczania celów i mierników skuteczności oraz prowadzenia auditów wewnętrznych i zewnętrznych. Szkolenie pomaga zrozumieć, jak budować system, który realnie wspiera działalność przedsiębiorstwa, a nie tylko spełnia formalne wymagania norm ISO. Omawiane są także narzędzia jakości, m.in. diagram Ishikawy, Pareto i metody analizy problemów, które pozwalają pełnomocnikowi podejmować decyzje oparte na danych i usprawniać współpracę z kadrą kierowniczą.

Duży nacisk położony jest na aspekty komunikacyjne: sposób prezentacji wyników auditów, prowadzenie przeglądów zarządzania, budowanie świadomości pracowników i utrzymywanie kontaktów z jednostką certyfikującą, klientami oraz dostawcami. Dzięki temu uczestnik rozwija nie tylko kompetencje merytoryczne, ale także umiejętności przywódcze i interpersonalne, które decydują o skuteczności pełnomocnika w codziennej pracy.

Szkolenie jest adresowane zarówno do osób pełniących już funkcję pełnomocnika, jak i kandydatów, którzy chcą lepiej przygotować się do tej roli. Program oparty jest na najnowszych wydaniach norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 45001:2018, dzięki czemu uczestnicy poznają aktualne wymagania i dobre praktyki zgodne z podejściem procesowym i zasadą ciągłego doskonalenia.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla osób już pracujących jako pełnomocnicy?

Nie, zapraszamy także kandydatów, którzy chcą przygotować się do objęcia tej funkcji. Szkolenie krok po kroku omawia obowiązki, narzędzia i obszary działania pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania.

Jakie korzyści przynosi szkolenie dla firmy?

Przede wszystkim większą efektywność systemu zarządzania oraz ograniczenie działań pozornych, które nie przynoszą wartości. Uczestnicy uczą się planować i nadzorować procesy w sposób, który wspiera realizację polityki jakości, środowiska i BHP.

Czy omawiane są wszystkie normy ISO?

Tak. Program obejmuje pełen zakres wymagań norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 45001:2018, a także ich wzajemne powiązania. Uczestnicy poznają przykłady wdrożeń z różnych branż i uczą się stosować zasady podejścia procesowego w praktyce.

Jakie umiejętności praktyczne zdobywa uczestnik?

Po ukończeniu szkolenia uczestnik potrafi tworzyć i analizować mapy procesów, opracowywać dokumentację systemową, przygotowywać się do auditów oraz formułować cele ZSZ. Rozwinie też umiejętność pracy z danymi i stosowania narzędzi jakości w podejmowaniu decyzji.

Czy szkolenie obejmuje również aspekty komunikacji i przywództwa?

Tak. W programie znajdują się ćwiczenia dotyczące komunikacji interpersonalnej, prezentowania wyników audytów i prowadzenia spotkań przeglądowych. Dzięki temu pełnomocnik może skuteczniej współpracować z zespołami i kierownictwem, budując postawy projakościowe w organizacji.

479031
Data startu:
04.02.2026
Data zakończenia:
05.02.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
479030
Data startu:
01.06.2026
Data zakończenia:
02.06.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
198
Symbol szkolenia:
PESZJ
Nazwa szkolenia:
Pełnomocnik ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania - ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
25 November 2025 15:45
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:14
Data wdrożenia:
01 January 2011 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Slug szkolenia powiązanego:
pelnomocnik-ds-zintegrowanych-systemow-zarzadzania-szkolenie-online

Kategorie

Tematyka główna:
Normy, wymagania i audity
URL tematyki:
/normy-wymagania-i-audity/

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-02-04
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-02-05
Najbliższy termin - cena netto:
2150
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
04 February 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
05 February 2026 15:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:

Program:

·      Wpływ organizacji pracy na koszty działalności firmy.

·      Podejście procesowe do zarządzania przedsiębiorstwem:

-     identyfikacja procesów i ich opisywanie (opracowywanie karty procesu),

-     mapa procesów,

-     pomiar skuteczności i efektywności procesów (wskaźniki),

-     ciągłe doskonalenie (PDCA),

·      Interpretacja wymagań normy ISO 9001:2015 (w tym 8 zasad zarządzania jakością), ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

·      Główne zadania Pełnomocnika w realizacji Polityki Zintegrowanego Systemu Zarzadzania:

-     utrzymanie i rozwój SZJ (dokumentacja),

-     przeglądy zarządzania,

-     audity wewnętrzne i zewnętrzne (certyfikujące, nadzoru, klienta),

-     działania korygujące i zapobiegawcze,

-     komunikacja wewnętrzna,

-     budowanie postaw projakościowych i świadomości SZJ w firmie,

-     współpraca z klientami, dostawcami i jednostką certyfikującą.

-     Monitorowanie wskaźników związanych z aspektami środowiskowymi

-     Monitorowanie zagrożeń i incydentów związanych z bhp

-     Współpraca z przedstawicielami załogi

·      Główne problemy pracy Pełnomocnika w poszczególnych obszarach SZJ:

-     odpowiedzialność kierownictwa,

-     zarządzanie zasobami,

-     realizacja wyrobu i usługi,

-     pomiary, analiza i doskonalenie.

-     Monitorowanie aspektów środowiskowych

-     Ocena zgodności z wymaganiami prawnymi

·      Podejmowanie decyzji przez Pełnomocnika przy pomocy podstawowych narzędzi jakości:

-     zbieranie danych – punkt wyjścia do formułowania i rozwiązywania problemów,

-     diagram Ishikawy – technika formułowania problemu i określania jego przyczyn,

-     diagram Pareto – analiza danych o problemach i określanie priorytetów działań,

-     rozwiązywanie problemów organizacyjnych – formułowanie problemu, tworzenie i wybór rozwiązań
z zastosowaniem burzy mózgów,

-     rozwiązywanie problemów decyzyjnych – pięć składowych (kroków)

·      Cechy dobrego Pełnomocnika / wpływ kompetencji interpersonalnych na pracę Pełnomocnika - porady praktyka.

 

Ćwiczenia:

·      Polityka zintegrowanego systemu zarzadzania

·      Cele ZSZ

·      Terminologia

·      Budowanie karty procesu

·      Struktura procedury / instrukcji

·      Komunikacja interpersonalna – werbalna i niewerbalna

·      Wpływ organizacji pracy na koszty działalności w biurze i na produkcji.

·      Nadzór nad wyrobem niezgodnym.

·      Nadzorowanie działań korekcyjnych / korygujących / zapobiegawczych / doskonalących.

·      Analiza SWOT dla pracy Pełnomocnika ds. SZJ / główne problemy w poszczególnych obszarach ZSZ

·      Formułowanie i rozwiązywanie problemów

Korzyści dla uczestnika:
 
Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

·      Zwiększenie przydatności dla firmy poprzez eliminację nieskutecznych lub nieefektywnych metod pracy Pełnomocnika ds. ZSZ

·      Ukierunkowanie Pełnomocników na planowanie i osiąganie celów zgodnych z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz interesem firmy.

·      Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie współpracy z klientami, dostawcami oraz  jednostką certyfikującą.

·      Rozszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie formułowania i rozwiązywanie problemów przy pomocy podstawowych narzędzi jakości.

·      Poszerzenie kompetencji Uczestników w zakresie komunikacji interpersonalnej.

·      Pogłębienie wiedzy uczestników na temat wymagań normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

 

Adresaci:

·      Kandydaci na Pełnomocników ds. ZSZ

·      Osoby chcące pogłębić swoje kompetencje na temat roli Pełnomocnika ds. ZSZ w firmie.

·      Osoby chcące pogłębić swoją wiedzę na temat praktycznej interpretacji wymagań normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

 
Zastosowanie:

Pełnomocnik ds. SZJ sprawuje nadzór nad Systemem Zarządzania Jakością
w organizacji, odpowiada za realizację Polityki Jakości. Od niego zależy w dużej mierze przydatność wdrożonego systemu – jego skuteczność (realizacja celów), efektywność (opłacalność – generowane koszty i zyski) oraz rozwój zapewniający ciągłe doskonalenie organizacji. Pełnomocnik ds. SZJ powinien być nie tylko przedstawicielem najwyższego kierownictwa znającym organizację oraz podstawowe wymagania ISO 9001. Jego kompetencje powinny mieć charakter interdyscyplinarny, obejmując m.in. zagadnienia związane z zarządzaniem procesami, zarządzaniem ludźmi, rozwiązywaniem problemów, komunikacją
i współpracą z otoczeniem oraz analizą danych.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje: 

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie dla pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) to kompleksowy program rozwijający kompetencje osób odpowiedzialnych za wdrażanie, nadzorowanie i doskonalenie systemów zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy. Dwudniowe zajęcia łączą teorię z praktyką, kładąc nacisk na skuteczne działanie pełnomocnika w realiach biznesowych i przemysłowych.

Uczestnicy poznają praktyczne aspekty podejścia procesowego, tworzenia map procesów, wyznaczania celów i mierników skuteczności oraz prowadzenia auditów wewnętrznych i zewnętrznych. Szkolenie pomaga zrozumieć, jak budować system, który realnie wspiera działalność przedsiębiorstwa, a nie tylko spełnia formalne wymagania norm ISO. Omawiane są także narzędzia jakości, m.in. diagram Ishikawy, Pareto i metody analizy problemów, które pozwalają pełnomocnikowi podejmować decyzje oparte na danych i usprawniać współpracę z kadrą kierowniczą.

Duży nacisk położony jest na aspekty komunikacyjne: sposób prezentacji wyników auditów, prowadzenie przeglądów zarządzania, budowanie świadomości pracowników i utrzymywanie kontaktów z jednostką certyfikującą, klientami oraz dostawcami. Dzięki temu uczestnik rozwija nie tylko kompetencje merytoryczne, ale także umiejętności przywódcze i interpersonalne, które decydują o skuteczności pełnomocnika w codziennej pracy.

Szkolenie jest adresowane zarówno do osób pełniących już funkcję pełnomocnika, jak i kandydatów, którzy chcą lepiej przygotować się do tej roli. Program oparty jest na najnowszych wydaniach norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 45001:2018, dzięki czemu uczestnicy poznają aktualne wymagania i dobre praktyki zgodne z podejściem procesowym i zasadą ciągłego doskonalenia.


Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla osób już pracujących jako pełnomocnicy?

Nie, zapraszamy także kandydatów, którzy chcą przygotować się do objęcia tej funkcji. Szkolenie krok po kroku omawia obowiązki, narzędzia i obszary działania pełnomocnika ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania.

Jakie korzyści przynosi szkolenie dla firmy?

Przede wszystkim większą efektywność systemu zarządzania oraz ograniczenie działań pozornych, które nie przynoszą wartości. Uczestnicy uczą się planować i nadzorować procesy w sposób, który wspiera realizację polityki jakości, środowiska i BHP.

Czy omawiane są wszystkie normy ISO?

Tak. Program obejmuje pełen zakres wymagań norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 45001:2018, a także ich wzajemne powiązania. Uczestnicy poznają przykłady wdrożeń z różnych branż i uczą się stosować zasady podejścia procesowego w praktyce.

Jakie umiejętności praktyczne zdobywa uczestnik?

Po ukończeniu szkolenia uczestnik potrafi tworzyć i analizować mapy procesów, opracowywać dokumentację systemową, przygotowywać się do auditów oraz formułować cele ZSZ. Rozwinie też umiejętność pracy z danymi i stosowania narzędzi jakości w podejmowaniu decyzji.

Czy szkolenie obejmuje również aspekty komunikacji i przywództwa?

Tak. W programie znajdują się ćwiczenia dotyczące komunikacji interpersonalnej, prezentowania wyników audytów i prowadzenia spotkań przeglądowych. Dzięki temu pełnomocnik może skuteczniej współpracować z zespołami i kierownictwem, budując postawy projakościowe w organizacji.

Dodatkowe informacje

Podsumowanie:
 
Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
2150.00 zł netto 2644.50 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane

AW-P

Auditor wewnętrzny systemów jakości zgodnych z normą ISO 9001:2015

Symbol szkolenia: AW-P
2100.00 zł netto
2583.00 zł brutto
Więcej
PE-IATF-P

Pełnomocnik systemu zarządzania jakością w firmie motoryzacyjnej

Symbol szkolenia: PE-IATF-P
2400.00 zł netto
2952.00 zł brutto
Więcej

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte i zamknięte

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Szkolenia Katalog szkoleń Normy, wymagania i audity Pełnomocnik ds. Zintegrowanych Systemów Zarządzania - ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe