Cele szkolenia
- Optymalizacja produkcji - zwiększenia efektywności programów .
- Istotne zmniejszenie kosztów zarówno operacyjnych działania systemów produkcyjnych.
- Zwiększenia kompetencji pracowników poprzez właściwe dedykowanie tematów, metod i narzędzi.
- Optymalizacja czasu zespołów projektowych.
- Transparentności programu w stosunku do możliwości poszczególnych metod.
Symbol szkolenia
KOP-PTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Lean Management – przepływ i jego efektywność dla organizacji.
2. Six sigma – optymalizacja produkcji.
3. Kaizen - Ciągłe doskonalenie.
4. Praca operacyjna a projektowa.
5. Zasady zarządzania projektami.
6. Dobór tematu – zastosowanie narzędzi matrycowych.
7. Konsekwencja doboru tematu i metodologii.
8. Koszty procesu – ukryta fabryka.
9. Praca ze sponsorami – komunikacja i stawianie zadań kadrze zarządzającej.
10. Podstawowe narzędzia optymalizacji procesów w odniesieniu do wybranej metodologii.
11. Formułowanie mierzalnych celów i ich nadzorowanie.
12. Struktura podziału celów programu optymalizującego dla poszczególnych jednostek organizacyjnych.
13. Oczekiwania wobec działów wspierających proces optymalizacji.
14. Nadzorowanie programu i raportowanie wyników.
15. Tworzenie kultury organizacji uczącej się.
16. Matryce umiejętności i sposoby jej weryfikacji.
Ćwiczenia:
- Straty lean – poszukiwanie strat.
- Pojęcie zmienności w procesie produkcji lub usług.
- Sztuka obserwacji – koło T Ochno.
- Kazien – sztuka zrozumienia, komunikacji i inspiracji pracowników
- Struktura kosztów przedsiębiorstwa.
- Porównanie podstawowych narzędzi w różnych metodach optymalizacji procesu.
- Metody uczenia się w organizacji.
- Weryfikacja rozwoju kompetencji pracowników.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Dedykować właściwą metodę do problemu lub tematu projektowego.
- Podejmować decyzje w oparciu o narzędzia dobrane pod katem rodzaju danych.
- Tworzyć efektywną strukturę organizacyjną programu optymalizacji lub systemu produkcyjnego.
- Wykorzystywać narzędzia matrycowe do podejmowania decyzji.
Uczestnik dowie się:
- Jak utrzymywać równowagę w stosowaniu metod.
- Jakie są zasady efektywnej komunikacji w organizacji.
- Jak pracować ze sponsorami projektów.
- Jak raportować i nadzorować efekty programów optymalizacji.
Adresaci:
- referenci i specjaliści ds. produkcji,
- inżynierowie i koordynatorzy produkcji,
- inżynierowie jakości i optymalizacji procesu,
- pracownicy działów optymalizacji produkcji i supply chain,
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
- koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji,
- studenci.
Zastosowanie:
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się organizacją, zarządzaniem, poprawą i wsparciem procesów optymalizacji kosztów i ciągłego doskonalenia lub zwiększania efektywności przepływów lub pracowników pracujących w ramach systemów produkcyjnych organizacji. Wskazanie roli koordynatora systemów optymalizacji procesów w strukturach organizacji, potrzeby wsparcia w/w stanowiska w celu uzyskania największej efektywności programu.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
621
Symbol szkolenia:
KOP-P
Nazwa szkolenia:
Koordynator ds. optymalizacji produkcji - część 1
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
04 July 2024 14:11
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Data wdrożenia:
30 June 2015 00:00
Slug szkolenia:
koordynator-ds-optymalizacji-produkcji-czesc-1
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
70
Kategorie
Tematyka główna:
Lean
URL tematyki:
/lean/
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Lean Management – przepływ i jego efektywność dla organizacji.
2. Six sigma – optymalizacja produkcji.
3. Kaizen - Ciągłe doskonalenie.
4. Praca operacyjna a projektowa.
5. Zasady zarządzania projektami.
6. Dobór tematu – zastosowanie narzędzi matrycowych.
7. Konsekwencja doboru tematu i metodologii.
8. Koszty procesu – ukryta fabryka.
9. Praca ze sponsorami – komunikacja i stawianie zadań kadrze zarządzającej.
10. Podstawowe narzędzia optymalizacji procesów w odniesieniu do wybranej metodologii.
11. Formułowanie mierzalnych celów i ich nadzorowanie.
12. Struktura podziału celów programu optymalizującego dla poszczególnych jednostek organizacyjnych.
13. Oczekiwania wobec działów wspierających proces optymalizacji.
14. Nadzorowanie programu i raportowanie wyników.
15. Tworzenie kultury organizacji uczącej się.
16. Matryce umiejętności i sposoby jej weryfikacji.
Ćwiczenia:
- Straty lean – poszukiwanie strat.
- Pojęcie zmienności w procesie produkcji lub usług.
- Sztuka obserwacji – koło T Ochno.
- Kazien – sztuka zrozumienia, komunikacji i inspiracji pracowników
- Struktura kosztów przedsiębiorstwa.
- Porównanie podstawowych narzędzi w różnych metodach optymalizacji procesu.
- Metody uczenia się w organizacji.
- Weryfikacja rozwoju kompetencji pracowników.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- Dedykować właściwą metodę do problemu lub tematu projektowego.
- Podejmować decyzje w oparciu o narzędzia dobrane pod katem rodzaju danych.
- Tworzyć efektywną strukturę organizacyjną programu optymalizacji lub systemu produkcyjnego.
- Wykorzystywać narzędzia matrycowe do podejmowania decyzji.
Uczestnik dowie się:
- Jak utrzymywać równowagę w stosowaniu metod.
- Jakie są zasady efektywnej komunikacji w organizacji.
- Jak pracować ze sponsorami projektów.
- Jak raportować i nadzorować efekty programów optymalizacji.
Adresaci:
- referenci i specjaliści ds. produkcji,
- inżynierowie i koordynatorzy produkcji,
- inżynierowie jakości i optymalizacji procesu,
- pracownicy działów optymalizacji produkcji i supply chain,
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
- koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji,
- studenci.
Zastosowanie:
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się organizacją, zarządzaniem, poprawą i wsparciem procesów optymalizacji kosztów i ciągłego doskonalenia lub zwiększania efektywności przepływów lub pracowników pracujących w ramach systemów produkcyjnych organizacji. Wskazanie roli koordynatora systemów optymalizacji procesów w strukturach organizacji, potrzeby wsparcia w/w stanowiska w celu uzyskania największej efektywności programu.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Szkolenie rozwijające podstawowe kwalifikacje potrzebne do efektywnego zarządzania różnymi metodami optymalizacji procesów w sposób najbardziej efektywny i nie tworzący wewnętrznej konkurencji.
Organizacja systemu produkcyjnego (optymalizacyjnego) w strukturach organizacji i jego zadania, współpraca ze sponsorami programu.
Nadzorowanie grup projektowych i monitorowanie ich efektywności.
Rozwój koncepcji ciągłego doskonalenia, weryfikacja jakości efektów projektów, rozwoju kompetencji pracowników i budowanie organizacji „uczącej się”.
Wykorzystanie potencjału wiedzy pracy operacyjnej i narzędzi w niej stosowanej.
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych
Symbol szkolenia:
TOC-P
3000.00 zł netto
3690.00 zł brutto
3690.00 zł brutto
Więcej
Budowanie i wizualizacja wskaźników wydajnościowych z uwzględnieniem OEE
Symbol szkolenia:
OEE-KPI
2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto
3075.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626