Cele szkolenia
- Przekazanie wiedzy na temat procesu rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D (Global 8 Disciplines) używany od lat w przemyśle motoryzacyjnym do ustalenia źródeł problemu i zdefiniowania efektywnych działań korygujących i zapobiegawczych.
- Przeprowadzenie Uczestników przez metodę 8D na przykładzie praktycznych zadań, dzięki którym posiądą umiejętność i wiedzę do prowadzenia zespołów doskonalących wewnątrz własnych organizacji.
Symbol szkolenia
G8DTerminy i miejsce
-
13 - 14 kwietnia 2026Lokalizacja: Kraków
-
12 - 13 maja 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Szacunkowy udział części praktycznej: 55%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
- Podsumowanie narzędzi: Pareto, Wykres trendów.
- Case Study.
- Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
- Case Study.
- Problem Solving Worksheet (What, Where, When, How big) krok 1 z 4.
- Dodatkowe narzędzia .
- Case Study.
- Case Study.
- Problem Solving Worksheet krok 2 z 4 “Różnice i zmiany”.
- Problem Solving Worksheet krok 3 z 4 “Możliwe przyczyny”.
- Problem Solving Worksheet krok 4 z 4 “Sprawdzenie prawdopodobieństwa przyczyn”.
- Case Study.
- Decision Making Worksheet.
- Case Study.
- Problem Prevention Worksheet.
- Case Study.
- Problem Prevention Worksheet.
- Case Study.
- Podsumowanie.
Korzyści dla uczestnika:
- prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,
- powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,
- poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.
Adresaci:
- pracownicy działów techniczno-technologicznych,
- pracownicy działu przygotowania produkcji,
- osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.
Zastosowanie:
Opinie uczestników:
"Bardzo dobrze prowadzone szkolenie."
"Miła atmosfera szkolenia. Fachowa pomoc w warsztatach."
"Kompetentny prowadzący, potrafiący nawiązać kontakt z grupą."
"Bardzo dobry trener, szkolenie warte uwagi."
"Bardzo dobre ćwiczenia praktyczne."
"Miła atmosfera. Bardzo otwarty trener."
"Bardzo miły Pan prowadzący szkolenie, brak zarzutów."
"Szkolenie z bardzo dobrą częścią praktyczną. Super."
"Szkolenie dostosowane do poziomu osób biorących udział w szkoleniu. Wiele przykładów praktycznych."
"Przykłady trenera to przykłady "z życia wzięte". Jasne odpowiedzi na zadawane pytania."
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
479164
478971
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
- Podsumowanie narzędzi: Pareto, Wykres trendów.
- Case Study.
- Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
- Case Study.
- Problem Solving Worksheet (What, Where, When, How big) krok 1 z 4.
- Dodatkowe narzędzia .
- Case Study.
- Case Study.
- Problem Solving Worksheet krok 2 z 4 “Różnice i zmiany”.
- Problem Solving Worksheet krok 3 z 4 “Możliwe przyczyny”.
- Problem Solving Worksheet krok 4 z 4 “Sprawdzenie prawdopodobieństwa przyczyn”.
- Case Study.
- Decision Making Worksheet.
- Case Study.
- Problem Prevention Worksheet.
- Case Study.
- Problem Prevention Worksheet.
- Case Study.
- Podsumowanie.
- prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,
- powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,
- poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.
- pracownicy działów techniczno-technologicznych,
- pracownicy działu przygotowania produkcji,
- osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.
"Bardzo dobrze prowadzone szkolenie."
"Miła atmosfera szkolenia. Fachowa pomoc w warsztatach."
"Kompetentny prowadzący, potrafiący nawiązać kontakt z grupą."
"Bardzo dobry trener, szkolenie warte uwagi."
"Bardzo dobre ćwiczenia praktyczne."
"Miła atmosfera. Bardzo otwarty trener."
"Bardzo miły Pan prowadzący szkolenie, brak zarzutów."
"Szkolenie z bardzo dobrą częścią praktyczną. Super."
"Szkolenie dostosowane do poziomu osób biorących udział w szkoleniu. Wiele przykładów praktycznych."
"Przykłady trenera to przykłady "z życia wzięte". Jasne odpowiedzi na zadawane pytania."
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Analiza drzewa błędów - Fault Tree Analysis - FTA
3690.00 zł brutto
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626