Mapowanie strumienia wartości

• udział w szkoleniu, 
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie z mapowania strumienia wartości (VSM) to praktyczny warsztat dla osób, które chcą świadomie usprawniać procesy produkcyjne i logistyczne w duchu Lean Management. Uczestnicy poznają zasady tworzenia mapy strumienia wartości od podstaw – od zdefiniowania rodziny produktów, przez analizę przepływu materiału i informacji, po opracowanie mapy stanu przyszłego i planu wdrożenia zmian.

Zajęcia mają formę warsztatową – teoria jest stale przeplatana ćwiczeniami na rzeczywistych przykładach z zakładów produkcyjnych. Uczestnicy samodzielnie wykonują mapy stanu obecnego i przyszłego, obliczają takt klienta, rozpoznają wąskie gardła i projektują usprawnienia. Dzięki temu już w trakcie szkolenia uczą się, jak planować ciągły przepływ, wdrażać systemy ssące, optymalizować harmonogramowanie i redukcję zapasów w procesie.

To szkolenie jest skierowane zarówno do menedżerów, jak i inżynierów procesu, specjalistów jakości czy logistyki – wszystkich, którzy mają wpływ na przepływ wartości w organizacji. Uczestnicy po szkoleniu potrafią nie tylko tworzyć i interpretować mapy VSM, lecz także przekładać wyniki na działania operacyjne i decyzje strategiczne. Efektem jest skrócenie czasów realizacji, poprawa przepustowości, lepsze wykorzystanie zasobów oraz realne oszczędności kosztowe.

Zajęcia prowadzone są przez trenerów-praktyków Lean, którzy pokazują, jak VSM stosować w różnych środowiskach – od produkcji seryjnej, przez montaż, po procesy administracyjne i usługowe. Dzięki temu uczestnik wraca do firmy z gotowym zestawem narzędzi i doświadczeniem w pracy nad własnym strumieniem wartości.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest mapowanie strumienia wartości (VSM)?

To narzędzie Lean służące do analizy i doskonalenia przepływu materiałów oraz informacji w procesie. Pozwala zobaczyć, gdzie powstają straty i które działania nie dodają wartości z punktu widzenia klienta. Dzięki temu można lepiej planować usprawnienia i projektować stan przyszły.

Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu?

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, inżynierów procesu, specjalistów ds. jakości, logistyki i produkcji. Sprawdzi się również u osób wspierających zespoły Lean lub uczestniczących w projektach doskonalących, które chcą nauczyć się praktycznie stosować VSM w swojej organizacji.

Jakie umiejętności praktyczne zdobędę?

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy potrafią samodzielnie stworzyć mapę stanu obecnego i przyszłego, identyfikować marnotrawstwo, planować usprawnienia i wdrażać zmiany zgodnie z zasadami Lean. Zdobędą też umiejętność prowadzenia zespołu podczas warsztatów VSM i komunikowania wyników w sposób zrozumiały dla całej organizacji.

Czy szkolenie obejmuje ćwiczenia praktyczne?

Tak, szkolenie obejmuje pracę warsztatową. Uczestnicy wykonują pełen proces mapowania, od zdefiniowania strumienia po opracowanie planu wdrożenia. Dzięki temu łatwiej jest zastosować poznane metody po powrocie do firmy.

Jakie są efekty wdrożenia VSM w przedsiębiorstwie?

Stosowanie mapowania strumienia wartości prowadzi do skrócenia czasu realizacji zleceń, lepszego wykorzystania zasobów, redukcji zapasów i wzrostu przejrzystości procesów. Organizacja zaczyna działać bardziej elastycznie i szybciej reaguje na potrzeby klienta.