Cele szkolenia
- Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia.
- Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale, Environment).
- Wypracowanie pod kątem działań wdrożeniowych i utrzymania 5S podstaw właściwej komunikacji wizualnej oraz sposobów jej organizowania na stanowiskach pracy i na hali produkcyjnej.
Symbol szkolenia
5S-VMTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
2. Narzędzia zarządzania wizualnego.
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych.
4. Wizualizacja wyników.
- stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
- elementy zarządzania wizualnego 5M,
- VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
- stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
- rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.
Ćwiczenia i przykłady:
- Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
- Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
- Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
- Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
- Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
- Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
- Opracowanie przykładowych standardów 5S.
Korzyści dla uczestnika:
- Jak wdrożyć system 5S w organizacji.
- Jak jest rola wizualnego zarządzania na stanowisku pracy.
- Jak opracować plan akcji wdrożenia 5S i systemu usprawnień.
- Jak uniknąć problemów przy wdrażaniu i utrzymaniu systemu 5S w organizacji.
Uczestnik nauczy się:
- Jak zbudować strukturę 5S w firmie.
- Jak przeprowadzić warsztaty wdrożeniowe 5S.
- Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.
- Jak tworzyć mierniki w kategoriach SQCDME.
Metodyka:
Adresaci:
- kierownicza kadra techniczna,
- inżynierowie produkcji,
- kierownicy, liderzy,
- mistrzowie i brygadziści,
- osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
2. Narzędzia zarządzania wizualnego.
3. Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych.
4. Wizualizacja wyników.
- stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S,
- elementy zarządzania wizualnego 5M,
- VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy:
- stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu,
- rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia.
10. Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.
Ćwiczenia i przykłady:
- Praktyczne wskazówki wdrożeniowe.
- Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA.
- Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audit samooceny wstępny.
- Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych.
- Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników.
- Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.
- Opracowanie przykładowych standardów 5S.
- Jak wdrożyć system 5S w organizacji.
- Jak jest rola wizualnego zarządzania na stanowisku pracy.
- Jak opracować plan akcji wdrożenia 5S i systemu usprawnień.
- Jak uniknąć problemów przy wdrażaniu i utrzymaniu systemu 5S w organizacji.
Uczestnik nauczy się:
- Jak zbudować strukturę 5S w firmie.
- Jak przeprowadzić warsztaty wdrożeniowe 5S.
- Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.
- Jak tworzyć mierniki w kategoriach SQCDME.
- kierownicza kadra techniczna,
- inżynierowie produkcji,
- kierownicy, liderzy,
- mistrzowie i brygadziści,
- osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
• Znaczenie wizualizacji
• Narzędzia zarządzania wizualnego.
• Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych
• Wizualizacja wyników
• Kontrola wizualna
• Wizualizacja stanowiska pracy
• Tablice informacyjne i ich wykorzystanie
• Tworzenie tablic 5S o Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S
o Elementy zarządzania wizualnego 5M o VPM? (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy §
Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu § Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia
• Zarządzanie wizualne a motywacja.
• Rola kierownictwa w zarządzaniu wizualnym.
Ćwiczenia i przykłady:
• Praktyczne wskazówki wdrożeniowe Działania praktyczne na obszarze pilotażowym – akcja na GEMBA
• Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – Audit samooceny wstępny.
• Określenie celów 5S oraz celów szczegółowych dla poszczególnych faz wdrożeniowych
• Opracowanie miar oceny systemu 5S oraz raportów wyników
• Budowa standardu czyszczenia i inspekcji
• Opracowanie przykładowych standardów 5S ??
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Ergonomia w nowoczesnych organizacjach
3444.00 zł brutto
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626