Cele szkolenia
- Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma.
- Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach.
- W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.
Symbol szkolenia
6S-GB IITerminy i miejsce
-
27 - 29 kwietnia 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
-
04 - 06 maja 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
-
24 - 26 czerwca 2026Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 3 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
CZĘŚĆ II DZIEŃ IV
1. Realizacja projektu pilotażowego.
2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników.
3. Etapy projektów Six Sigma.
FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)
- Przegląd danych.
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
- Ocena zdolności procesu.
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
- Mapa procesu.
- Wykres przyczynowo-skutkowy.
- Analiza Pareto.
- Metoda 5 WHY.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
- Definiowanie i testowanie hipotez.
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
- Proporcje, Test Chi kwadrat.
- Korelacje, Regresja.
CZĘŚĆ II DZIEŃ V
FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)
- Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
- Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
- Wybór najlepszych rozwiązań.
- Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
- Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
- Wybór parametrów.
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
- Optymalizacja parametrów.
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
- Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).
CZĘŚĆ II DZIEŃ VI
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)
- Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
- Tworzenie kart kontrolnych XR.
- Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
- Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
- Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
- Opracowanie planów reakcji (OCAP).
- Podsumowanie i zamknięcie projektu.
- Realizacja projektu pilotażowego.
- Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik po szkoleniu będzie:
- Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
- Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
- Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
- Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
- Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
Adresaci:
- Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia.
- Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie.
- Przyszli kandydaci na Black Belts.
- Pełnomocnicy Jakości.
- Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość.
- Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji??.
Opinie uczestników:
Trener prowadzi szkolenie bardzo aktywnie i ciekawie. Zachęca do czynnego brania udziału w prowadzonych ćwiczeniach.Dużo praktycznych przykładów. Mocne podkreślenie przełożenia statystyki na procesy produkcyjne. Ćwiczenia na realnych danych.Bardzo pozytywny prowadzący, odpowiada na wszystkie pytania. Przejrzystość informacji.Bardzo dobre szkolenie. Dziękuję!Bardzo konkretnie i precyzyjnie.Fachowość prowadzącego.Dużo praktycznych przykładów.Duża wiedza prowadzącego, ciekawe przykłady.Wiedza teoretyczna poparta doświadczeniami trenera.Bardzo duża i rozległa wiedza Pana prowadzącego. Dodatkowe materiały szkoleniowe pochodzące od Pana prowadzącego.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
478921
Data startu:
27.04.2026
Data zakończenia:
29.04.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
478922
Data startu:
04.05.2026
Data zakończenia:
06.05.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
478920
Data startu:
24.06.2026
Data zakończenia:
26.06.2026
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
530
Symbol szkolenia:
6S-GB II
Nazwa szkolenia:
Six Sigma - poziom Green Belt zjazd II
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
19 May 2025 15:16
Ostatnia aktualizacja:
15 December 2025 15:15
Slug szkolenia:
six-sigma-poziom-green-belt-zjazd-ii
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
60
Slug szkolenia powiązanego:
six-sigma-poziom-green-belt-zjazd-ii-szkolenie-online
Kategorie
Tematyka główna:
Six Sigma
URL tematyki:
/six-sigma/
Dane terminów
Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2026-04-27
Najbliższy termin - zakończenie:
2026-04-29
Najbliższy termin - cena netto:
3500
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
27 April 2026 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
29 April 2026 15:30
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
CZĘŚĆ II DZIEŃ IV
1. Realizacja projektu pilotażowego.
2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników.
3. Etapy projektów Six Sigma.
FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)
- Przegląd danych.
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
- Ocena zdolności procesu.
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
- Mapa procesu.
- Wykres przyczynowo-skutkowy.
- Analiza Pareto.
- Metoda 5 WHY.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
- Definiowanie i testowanie hipotez.
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
- Proporcje, Test Chi kwadrat.
- Korelacje, Regresja.
CZĘŚĆ II DZIEŃ V
FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)
- Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
- Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
- Wybór najlepszych rozwiązań.
- Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
- Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
- Wybór parametrów.
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
- Optymalizacja parametrów.
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
- Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).
CZĘŚĆ II DZIEŃ VI
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)
- Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
- Tworzenie kart kontrolnych XR.
- Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
- Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
- Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
- Opracowanie planów reakcji (OCAP).
- Podsumowanie i zamknięcie projektu.
- Realizacja projektu pilotażowego.
- Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik po szkoleniu będzie:
- Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
- Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
- Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
- Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
- Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
Adresaci:
- Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia.
- Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie.
- Przyszli kandydaci na Black Belts.
- Pełnomocnicy Jakości.
- Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość.
- Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji??.
Opinie uczestników:
Trener prowadzi szkolenie bardzo aktywnie i ciekawie. Zachęca do czynnego brania udziału w prowadzonych ćwiczeniach.Dużo praktycznych przykładów. Mocne podkreślenie przełożenia statystyki na procesy produkcyjne. Ćwiczenia na realnych danych.Bardzo pozytywny prowadzący, odpowiada na wszystkie pytania. Przejrzystość informacji.Bardzo dobre szkolenie. Dziękuję!Bardzo konkretnie i precyzyjnie.Fachowość prowadzącego.Dużo praktycznych przykładów.Duża wiedza prowadzącego, ciekawe przykłady.Wiedza teoretyczna poparta doświadczeniami trenera.Bardzo duża i rozległa wiedza Pana prowadzącego. Dodatkowe materiały szkoleniowe pochodzące od Pana prowadzącego.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Podsumowanie:
Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów usprawnienia według metodyki Six Sigma.
Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach.
W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem pakietu statystycznego Minitab.
Definicja i filozofia Six Sigma.
Mierniki jakości i produktywności stosowane w programach Six Sigma.
Projekty jako sposób wprowadzania usprawnień. Wybór projektów.
Role i zadania w programach Six Sigma.
Proste i zaawansowane narzędzia stosowane w projektach Six Sigma.
Metodyka realizacji projektów zgodna z metodologią DMAIC.?
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Najbliższe szkolenie otwarte
3500.00 zł netto
4305.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane
Statystyczne sterowanie procesem SPC - szkolenie podstawowe
Symbol szkolenia:
SPC-P
2600.00 zł netto
3198.00 zł brutto
3198.00 zł brutto
Więcej
Analiza systemów pomiarowych dla właściwości mierzalnych
Symbol szkolenia:
MSARR
2600.00 zł netto
3198.00 zł brutto
3198.00 zł brutto
Więcej
Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I
Symbol szkolenia:
L6S-BB I
3800.00 zł netto
4674.00 zł brutto
4674.00 zł brutto
Więcej
Analiza FMEA procesów produkcyjnych
Symbol szkolenia:
PFMEA-P
2800.00 zł netto
3444.00 zł brutto
3444.00 zł brutto
Więcej
Przeprojektowanie produktów i procesów zgodnie z metodami Design for Six Sigma
Symbol szkolenia:
DFSS
3100.00 zł netto
3813.00 zł brutto
3813.00 zł brutto
Więcej
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626